供应链视角下的企业采购管理分析

　　摘 要：在现阶段，随着我国经济发展越来越快，企业在日益复杂的市场环境下就面临着越来越多的挑战。为了能够更好的生存和发展保障，保障企业能够在激烈的斗争中站稳脚跟，就要对企业的经营管理加强重视，降低财务风险。在企业的财务管理中，采购管理是一个重要的组成部分，同时也是企业发展的决定性因素，影响着企业的成本控制和生产运作。传统的供应关系已经不能适应现阶段市场的发展，因此，为了加强对企业的管理，企业就可以采用供应链理念。基于此，本文将分析企业传统采购中存在的问题，浅谈如何在供应链视角下展开企业采购管理工作的对策。

　　关键词：供应链视角;企业采购;采购管理

　　作为企业财务管理的一个重要方向，越来越多的企业管理者开始重视供应链视角下的企业采购管理。企业为了能够保障自身的价值不断的提升，为投资者创造更多的经济效益，保障企业的可持续发展，就要建立一个完整的采购管理模式。如果企业在采购管理中出现了问题，那么将会对企业的多个生产环节造成严重的影响，降低企业的盈利能力，严重者还会导致企业濒临破产。因此，企业管理者就要不断的优化供应链管理，提高采购工作水平，赢得竞争先机，稳定市场地位。

　　1 企业传统采购存在的问题

　　1.1 信息不对称

　　传统的采购方式一般都是企业在采购前对供应商进行多方面的考察，确认供应商的经营资质以及所提供的材料质量和产品是否符合资格，能否满足企业的采购标准以及采购需求。随着我国经济的快速发展，每一个行业的发展势头都十分良好，无论是企业还是供应商，与同行之间都存在着激烈的竞争。在采购的过程中，企业和供应商都会追求更高的经济效益，最大程度地保障自身的利益。作为采购方的企业，往往会保留部分信息，避免供应商获取更多的竞争筹码，而供应商为了能够与企业进行合作，会夸大一部分的信息或者隐瞒部分信息。在这样的情况下，在一定程度上会扰乱市场秩序，供应商的真实实力无法展露，容易造成双方沟通不到位的情况。因此，采购风险和采购成本就会增加，双方在后期的合作中也容易因为信息的不完善导致冲突和矛盾，增加双方管理工作的难度。

　　1.2 采购质量控制不到位

　　企业在进行采购管理工作时，一个重要的内容就是确保采购的材料的质量没有问题，同时，采购质量也是一个十分突出的问题，因此就要及时的对采购的材料进行检查验收。但是企业方无法监督供应商的生产过程，这在一定程度上会增加次品的数量，提高了质检的难度。并且一些企业在联系供应商时，往往是因为仓库中的材料已经出现紧缺的情况，这个时候企业就会要求供应商在较短的时间内实现材料的供应。在这个过程中，企业更加注重的是材料的价格而不是材料的质量，由于时间不充裕，一些供应商在生产时就会导致次品数量增多的情况，也容易出现无法在额定期限内提交货物的情况，无论是企业还是供应商，都会因此受到较为严重的影响，不利于双方的良性发展。

　　1.3 采购安全库存过高

　　一些企业为了确保在生产中不会出现物资紧缺的情况，生产材料能够一直保持充裕的状态，在进行材料的采购时，就会忽视企业的实际需求，盲目的提高采购数量，这就忽视了企业的生产经营进程，容易造成材料的浪费，导致物资材料大量积压，不但提高了采购的成本，并且还增加了管理成本。不同的材料存放的条件也不同，如果出现保管不当的情况，造成了材料的损坏，材料无法再投入到生产当中，就会为企业的生产成本带来十分严重的负荷，影响企业的资金运行。

　　2 供应链视角下企业采购管理工作的对策

　　2.1 提高采购管理工作的信息化水平

　　我国信息化水平越来越高。在越来越多的行业中都开始采用信息化的管理方式。因此，企业的采购管理中也可以应用信息化技术，提高采购管理工作的信息化水平，实现采购管理工作的高效管理。在供应链视角下，企业进行采购管理工作时，供应链中的所有参与者都要进行信息的共享，每个参与者之间的信息交流会更加的便捷高效，不仅能够提高信息传递的准确性，还可以提高采购工作的效率。在互联网和计算机技术的支持下，我国的物联网建设也在不断的完善，结算系统和信息系统之间的联系更加紧密，利用物联网，企业的采购管理工作能够更加有效的展开，采购方和供应商之间的联系更加的方便快捷，确保双方的信息能够共享，减少信息不对等的情况，避免了由于双方的沟通不到位而出现了冲突和矛盾，减少企业和供应商之间的隐形损失。

　　2.2 加强采购计划编制工作

　　为了加强采购管理工作的有效性，采购工作的负责人就要在满足企业发展的情况下控制企业的经济成本，避免出现采购的材料过多或过少的情况。因此就要在采购前制定一个详细的计划，在进行采购计划编制工作时要通过多方的数据测定企业生产时所需要材料的种类和质量，在接下来的工作中严格按照计划来进行。

　　(1) 确定材料种类

　　企业的采购部门在采购材料时，要提前分析企业的实际需求，确定所需采购资料的种类和数量，分析采购风险和采购成本，不同的物资材料具有不同的特点，因此在采购时所面临的风险也会有所不同。针对材料的特点，采购部门要提前制定采购方案，确保在采购的过程中材料的质量不会受到影响，降低企业的采购成本和采购风险。

　　(2) 确定采购量

　　采购的材料的种类确定以后，接下来就要规划采购的数量。采购部门要核实企业的实际生产状况和生产经营的需求，综合分析材料的采购成本，进而确定采购的数量。同时，采购部门也要核算好企业所需材料的最小库存量，计算购置与缺货成本之和的最小值，最大程度的保障采购工作的经济性。

　　2.3 采购验收

　　在采购工作中，一个重要的指标就是采购质量，无论采购任务的大小，采购部门都要对每一项采购工作进行质检。为了保障材料的质量，在采购前就要对供应商的信息进行详细的总结和分析，对供应商进行筛选，充分的掌握供应商的各项信息，对供应商的技术流程、商业信誉、生产规模、财务状况等方面进行详细的评估，选择最为可靠的供应商，随后再进行商业洽谈。在材料的生产中，作为采购方的企业也可以不定期的派专人对采购过程进行监督，确保在一些关键的生产环节中有企业的员工对其进行监督。在交货时，采购部门要对材料的各种合格证书和检验报告进行仔细的核查。同时在确认收货前也要对材料的性能、质量、规格进行严格的检查，确认无误后，再进行尾款的结算。

　　2.4 优化供应商网络

　　为了能够减少采购所需时长，企业与供应商之间就可以建立一个可靠的长期供应链，成为稳定的战略合作伙伴，企业需要材料时能够从供应商处直接采购，这样能够有利于企业的发展，减少材料的积压，实现双方的合作共赢。企业所需的材料种类是非常多的，因此企业就可以选择一些能够生产多种材料的供应商，优中取优，逐步的减少企业所需供应商的数量，优化企业的供应商网络。

　　采购论文范例：浅析采购管理及物资采购中供应商管理

　　3 结束语

　　综上所述，随着我国不断的加深对外开放的程度，我国企业的发展也迎来了挑战和机遇，面临着国内外的双重压力，我国的企业就要不断的加强自身的管理，优化采购管理工作，加强对新技术的学习和掌握，实现创新管理。因此，许多企业逐渐开始采用供应链视角下的采购管理方式，这种方法能够降低企业的采购成本，提高企业的采购效率，进而增强企业的竞争力，实现资源共享，双方共赢的目的。

　　参考文献：

　　[1]王鑫.基于供应链的企业采购管理策略研究[J].企业改革与管理,2018,0(8):28-29.

　　[2]欧阳丰瑞.基于供应链的企业采购管理策略研究[J].中小企业管理与科技,2016,0(32):10-11.

　　作者：李冰融