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人力资源管理论文企业人力资源开发与管理

时间:2016年08月09日 分类:文学论文 次数:

这篇人力资源管理论文发表了企业人力资源开发与管理,对于企业来说,人是起决定性作用的,是企业发展的重要组成,合理的利用和开发人力资源能够帮助企业走的更长远,论文探讨了人力资源在知识经济时代的地位和作用,分析了经济时代下人力资源的需求。

  这篇人力资源管理论文发表了企业人力资源开发与管理,对于企业来说,人是起决定性作用的,是企业发展的重要组成,合理的利用和开发人力资源能够帮助企业走的更长远,论文探讨了人力资源在知识经济时代的地位和作用,分析了经济时代下人力资源的需求。

人力资源管理论文

  摘要:随着社会的不断进步,科学技术得到了不断的发展,使知识成为了企业发展的重要资源,而人力资源的开发与管理,在企业进行市场竞争中起到了重要的作用。本文对人力资源在知识经济时代的作用以及需求做出探讨,提出了在知识经济时代管理人力资源的相应措施。

  关键词:人力资源管理论文,知识经济时代,人力资源,开发与管理

  随着知识经济时代的发展,知识在企业发展中起到了决定性作用,而人作为知识的创造者、传播者、应用者以及发展者,成为了企业发展中的重要的组成部分,人力资源的合理开发利用对企业的发展起到了重要的作用。所以,在知识经济时代,人力资源的开发与管理对企业的发展具有重要意义。

  一、人力资源在知识经济时代的地位与作用

  1.人力资源在知识经济时代的地位

  随着科技与经济的发展,致使知识经济逐渐的进入到了人们的生活中,人力资源在知识经济时代的作用逐渐的提高了。知识经济时代人力资源的发展是人员素质提高的表现,为现今的科学技术中加入更加多的知识元素,使人员更加的渴望获得知识[1]。通过不同的方式,加强人力资源的知识素养以及专业技能水平,为企业在经济发展中稳定的发展提供了有效的保证。在人力资源不断提高的同时,科学技术也在不断的发展,人力资源获得了社会中最先进的文化知识,提高了人力资源在社会中的作用。人力资源素质的提高对企业生产也起到了一定的促进作用,在生产过程中,具有较高职业素养的员工可以使工作完成的质量得以保证,速度得以有效的提高,从而降低成本的投入,使资源更好的在工作中进行分配,提高了企业的生产效益。人力资源总体综合素质的提高才能使知识经济得到发展,所以人力资源的开发就是进一步实现知识经济的必要选择[2]。

  2.人力资源在知识经济时代的作用

  人力资源是经济资源中最重要的一部分,作为经济发展中特殊的能动资源,他可以改变企业的生产能力以及未来的发展。同时人力资源可以将一些研究成果进行产业化转换,加快科研研究的速度,推动了企业制定新的目标和计划,从而加快了我国科技水平的提高,使人力资源在知识经济时挥出更大的作用。

  二、人力资源在知识经济时代下的需求分析

  随着社会的不停变迁,知识经济也需要不断的作出调整,在这样的条件下,就要加强企业对人力资源管理的探索。要使人力资源跟上时代的步伐,就要不断的完善人力资源管理理念。

  1.员工是企业竞争的主要因素

  在企业发展中,人力资源往往起到了重要作用。如果一个企业员工的素质良莠不齐,员工在生产工作中的积极性就会不高,使企业的工作进程得不到有效的发展,随着时间的推移,慢慢的与其他企业拉开了距离,甚至可能导致企业的关闭。

  2.创新意识是企业发展的有效手段

  在现在这个知识经济时代中,科学技术在不断的更新与发展,就需要员工具有创新精神,创新才能使一个企业在市场经济竞争中长期有效的发展。企业需要加强员工的知识培养,对员工进行培训,使员工的理论知识得到提高,同时在实际工作中的能力得到加强,使员工在生产工作中发挥创造精神,利用科学的文化知识进行工作,为企业的快速发展提供了动力[3]。

  3.企业文化是企业发展的灵魂

  在当今这个科技发展快速的时代,企业的文化内涵应得到全面的推广。员工应该更加的了解所在企业的文化内涵,增加自己对企业的归属感,把自己当作企业的主人,只有这样,才能使员工在工作中更加的积极努力,为企业工作中的科技创新提供了动力,使企业形成了良好的工作氛围,员工之间和谐稳定的发展,使企业的经济发展得到了保证,推动了企业前进的步伐。

  三、知识经济时代人力资源的管理措施

  1.加强人力资源管理制度的完善

  在传统的企业管理中,企业往往是以盈利为最终目的,而忽略了对人力资源的管理,导致企业在一段时间快速发展之后就会停滞不前,更严重的甚至会引起企经济业的倒退[4]。所以就要加强对人力资源管理制度的完善,每位员工都会受到制度的保护,增加了员工的工作热情,让员工对企业有家一般的感觉,增强了员工的工作意识,为实现自己的价值而努力工作。员工更加努力、更加认真的工作,才能使企业的经济快速的发展。

  2.建立惩奖机制

  在企业的日常工作中,加强对员工的管理,建立良好的惩奖机制能有效的推进员工的进步。在公司正常的工作中,对工作表现良好的员工进行表彰以及奖金上的奖励,对工作散漫的人员进行一定量的处罚,这样会使表现不好的员工加强在工作中的工作态度,同时对表现良好的员工具有促进作用。但是在惩奖机制考察过程中,企业必须对每一位员工都公平的对待,这样促进员工之间进行公平的竞争,为企业的快速发展提供了良好的氛围。

  3.加强对人力资源的投资

  人力资源的质量水平决定着社会经济的发展和科技的进步。所以企业应该加强对人力资源建设的投资,加大企业对人力资源的培训力度,增加员工的专业技能与理论知识,提高员工的综合素养,使人力资源成为企业潜在的利润,为企业的发展奠定了良好的基础,为企业的经济发展做出了保证。

  四、总结

  在现在这个经济快速发展的时代,太多的变化导致了企业在竞争中存在巨大的考验。人力资源的开发,对企业的发展起到了巨大的作用。所以企业应该加强人力资源的管理,加大培训力度,使人力资源总体综合素质得到有效的提高,人力资源跟上时代的步伐,与知识经济时代的理念相吻合,为企业的科学发展创造了良好的动力。

  参考文献

  [1]杨颖.知识经济时代的企业人力资源开发重在教育培训[J].北京大学学报(哲学社会科学版),2001,12(S1):212.

  [2]吴虹.知识经济时代企业人力资源开发的新思路[J].武汉金融高等专科学校学报,2001,2(3):50.

  [3]李军华,谭洪波.信息经济时代企业人力资源信息系统模式的研究与开发[J].华南师范大学学报(社会科学版),2002,8(6):23.

  [4]乔瑞中,张晓彤.基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究[J].经营管理者,2013,10(5):156.

  作者:熊媛媛 单位:重庆市送变电工程有限公司

  推荐期刊:《山东人力资源和社会保障》(月刊)是由大众报业集团主管主办的人力资源和劳动保障刊物。

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