企业管理论文小企业劳动关系问题研究

　　这篇企业管理论文发表了小企业劳动关系问题研究，留住企业的骨干才能支持企业的发展，在大多数密集型小企业中存在着劳动关系问题，论文分析了劳动密集型小企业存在的劳动关系问题，并提出了调整劳动密集型小企业劳动关系的策略。

　　摘要：在《劳动合同法》推行后，我国逐步建立了劳动关系体制，但是在劳动密集型小企业中，劳动关系仍然存在很多问题。相对于大中型企业，劳动密集型小企业的生产力较弱，规模较小，人口众多，因此形成较为复杂的劳动关系。本文就我国劳动密集型小企业劳动关系中存在的问题以及应对策略做简单的探讨，希望能给广大读者提供借鉴意义。

　　关键词：企业管理论文,劳动密集型小企业,劳动关系,问题,策略

　　随着工业化的发展，在我国出现了大量的劳动密集型小企业。这些企业一方面解决了大量人口的就业问题，为我国社会的稳定发展做出贡献，另一方面，企业的相关管理制度不完善，并且缺乏专业的管理人才，容易形成不和谐的劳动关系。对于企业来讲，员工的高流动性不利于企业的发展，企业也不太愿意花高成本去提高员工的专业技能和素质，这样容易形成不规范的劳动关系和用工形式。因此，只有规范劳动密集型小企业的发展模式以及管理制度，给员工以相应的福利保障，才能留住企业骨干，使企业得以长期稳定的发展。

　　一、劳动密集型小企业劳动关系存在的问题

　　1.劳务人员的流动性大在劳动密集型小企业中，劳动关系存在不确定性，其中，劳务人员与企业之间的劳动关系维持时间不长，劳务人员流动性大。在餐饮一类的服务型行业中，大部分员工都是属于流水式员工，员工与企业之间没有订立正规的用工合同。在企业选择员工的时候，因为缺乏合理的招聘途径，更没有深入了解员工的具体情况，所以容易形成员工参差不齐的情况。再加上缺乏科学的管理制度，以个人偏好来管理企业，同岗不同酬，员工不满于现状而离职。而对于务工人员来说，很多人都是带着试一试、看一看的态度进入工作，很多时候没有考虑到企业的发展问题，缺乏集体意识。因此，在很多劳动密集型小企业中，都会存在劳务人员流动性大的问题。2.复杂的用工形式与劳动报酬在大型企业中，用工形式与劳动报酬之间有明确的制度约束，但在劳动密集型小企业中，此种关系较为复杂，得不到有效的制约。首先，体现在用工形式方面，劳动密集型小企业的用工形式多样化，既有全日制工人，又有小时工、临时工等形式，甚至出现季节工，这部分员工多来自农村，农民在农忙时节回家务农，农闲时节出来务工，用工形式得不到统一。其次，在劳动报酬方面，很多小型企业与各种技术学校有合作关系，学校为企业提供工人，这样也造成企业的用工形式单一，但是，学生工资一般为日结或周结，用工关系随时可能被终止，具有较强的临时性。劳动密集型小企业大量雇佣临时工、季节工等形式的工作人员，使得劳动报酬与用工形式关系变得越来越复杂。虽然此种做法不违反劳动法的相关规定，但是对于未明确的雇佣关系，如果出现劳务纷争，解决的难度将增加。3.不规范的劳动关系在劳动密集型小企业中，普遍存在劳动关系不规范的情况，主要体现在员工与企业间签订劳动合同的数量不多。在劳动密集型小企业中，大多员工都是农民工，企业抓住了农民工法律意识淡薄的弱点，不与其签订劳动合同，或是签订的劳动合同只规定了员工单方面的责任和义务，对于企业的责任和义务少提或不提，只是应付劳动保障相关部门的检查，为避免触及法律而订立形式上的合同。一般法律意识较为淡薄的员工，签好字后，直接放在企业手中应付检查，合同文本员工无法得到。同时，对于合同文本的内容，部分劳动密集型小企业中存在霸王条款，如过分地要求员工的工作时间，压缩其休息时间，需要加班等，很多文本内容多倾向于企业，对员工制约较多，劳动合同不规范，没有发挥其应有的作用。

　　二、调整劳动密集型小企业劳动关系的策略

　　1.建立完善的劳动制度，协调劳动关系针对劳动密集型小企业存在的劳动制度不完善、劳动关系不协调的情况，应从以下几个方面进行引导：首先，规范双方的法律意识。国家的执法部门应重点对劳动密集型小企业的管理制度以及劳动合同等方面进行严格的查处，如果发现有存在不合理的行为，应做到严惩不贷，给其他还存在相应问题的小企业以警示。对于务工人员方面，可以对其进行相关法律知识的普及，让工人们从根本上认识到劳动法的重要性，保证自己的合法权益不受侵犯。其次，规范劳动合同内容，对于劳动密集型小企业，统一编制简明的劳动合同，将与之相关的管理、薪酬、休假、考核等标注明确，加强劳动管理的约束。2.完善劳资分配制度在劳动密集型小企业中，劳资分配制度是否完善，对员工的工作热情有很大的影响，因此，在企业中应将分配制度向现代企业的管理方式靠近，结合企业的发展规划，形成企业具有个性化的、科学的分配制度。首先，在薪资的模式设计上，应充分考虑企业的现状和实际情况，分析企业的内外环境以及发展策略，逐步统一企业的薪资制度和薪资结构，以期适应企业的发展。其次，在薪酬管理中，要考虑到员工的工作热情，体现多劳多得的理念，在设计基本工资的前提下，适当建立绩效制度，同时，明确基本薪资与绩效工资的计算标准。本着公平公开的原则科学合理地进行劳资分配。3.用工信息平台的建设，重视双方的信用问题对于密集型小企业务工人员流动性大、制度不规范的问题，可以充分利用国家金融信息征信系统的优势，试行全国范围的企业、员工的双方的征信查询系统，将企业出现的信用不良的情况及时进行曝光，让不法企业无可趁之机。与此同时，对于企业员工的工作情况如实记录，便于企业用工时进行查询了解。对企业的信用和务工人员自身的信用意识得到根本上的重视，能够更好的解决用工人员流动性大的问题。4.加强工会管理和社会保障工会的管理和社会保障对企业的发展和务工人员的利益至关重要。在工会管理方面，充分发挥工会组织的力量，使越来越多的劳动密集型小企业加入进来。同时，工会组织的科学性得到提高，维权功能提到发挥，避免出现形式主义。因此，对于劳动密集型小企业，应该加强立法，严格规范化和标准化社会保障内容的同时，在政策上支持和规范保障制度。

　　三、结语

　　现代很多企业都开始注重人员的管理，而劳动关系是人员管理的关键，企业如何选择员工、留住员工等问题都是现在劳动密集型小企业所必须考虑的问题，这关系到企业未来的发展。因此，企业应该逐步完善劳动制度，协调劳动关系，做好员工的福利与保障，与此同时，务工人员应提高法律意识和诚信意识，对工作认真负责。这样才能实现和谐劳动关系，促进我国经济长期稳定的发展。

　　参考文献

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　　作者：于筱荣 单位：海阳市小纪镇人力资源和社会保障所

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