人力资源管理论文人力资源培训开发与企业可持续发展研究

　　这篇人力资源管理论文发表了人力资源培训开发与企业可持续发展研究，企业可持续发展离不开人力资源培训开发，企业对于人力的依赖越来越高，这就要求企业人力资源培养出适合企业发展的高素质、高技能人才，那么完善人力资源培训开发要从哪几个方面做起呢?

　　摘要：人力资源的培训开发工作与企业的持续发展始终都保持着紧密关系。人力资源的培训开发能够促进企业的可持续发展，而企业的持续发展同时也可以为人力资源的培训开发提供正确方向，两者是相辅相成的。基于此，本文首先简要阐述了人力资源培训开发对企业可持续发展的重要作用，其次提出了完善人力资源培训开发工作的具体措施，旨在促进企业的可持续发展。

　　关键词：人力资源管理论文,培训开发,企业,可持续发展

　　我们都知道，人才是支撑企业可持续发展目标实现的重要资源。如今，在社会经济不断发展的背景下，企业对于人力资源的知识、技能等各方面素质要求都越来越高，这就使得人力资源的培训逐渐成为一种全员性的工作，而要想培养出真正满足于企业可持续发展需求的高素质、高技能人才，就必须人力资源实施持续性、系统性、高效性的培训工作。只有这样，才能真正促进企业的可持续发展。

　　一、人力资源培训开发对企业可持续发展的重要作用

　　第一，对于企业来说，作为微观经济主体，人力资源的培训开发俨然是构成企业经济管理的核心所在。具体来说：首先，在科学技术高速发展的背景下，一系列为企业经营管理服务、为社会经济发展的新兴学科出现在人们的面前，如信息学、系统论、数量经济学、技术经济学、现代通讯技术、电子计算机技术、决策论等，这些新兴学科都已经在各个企业的预测、管理、决策等环节中得到了广泛的应用，不仅让企业的经营管理水平得到了实质性的提高，也让运行的节奏得到了进一步加快，真正的让企业实现了由定性描述向定量模拟的发展目标。其次，由于受到全球竞争的不断加剧、全球经济的一体化发展以及技术的进步所带来的影响，企业就必须通过对自身管理模式的改进来适应市场环境的新变化。而这样的改进必然将涉及到企业的关系、制度、程序以及组织结构等方面内容，是一种根本性的变革。而在整个变革过程中，人所带来的重要俨然是核心存在，所以必须进一步加强人力资源培训开发工作[1]。第二，在世界经济环境不断变动的背景下，各种经营要素的作用必然将得到极大的改变。针对于人力资源而言，各种传统竞争手段(如原材料、资本等)的有效性正在逐渐的减弱，就算对企业发展具有重大作用的科学技术也必须与人力资源的开发充分结合在一起才能够将自身的作用充分发挥出来。形成如此现状的因素有很多，比如国际贸易的自由化与流通手段的不断发展都让获取原材料的成本得到了不断降低，又比如世界金融市场的开放完善让各个企业都能够更加容易的获得自身经营所需的资本等。在这样的环境下，越来越多的企业认识到了人才资源培训开发的重要性，认识到要想在激烈的市场竞争中得以生存与发展，就必须依靠企业所拥有的所有人。

　　二、完善人力资源培训开发，促进企业持续发展

　　1.建立健全人力资源开发与培训机制

　　首先，应该准确的选拔培训类人才。为了企业的发展需求，应根据人力资源的规划以及培训工作分析的要求，通过照片、选拔、录用等环节来获取人才。在选拔人才的过程中，企业不但要重点关注人才与本企业实际工作内容的匹配程度，同时也要以长远的角度来看该人才是否能够在工作中为企业做出贡献，是否能够长期留下来为企业创造价值。其次，注重培训投资与受益之间的平衡性。显然，组织员工进行培训，其根本的目的在于让员工的工作效率得到提高以及让员工能够用最少的时间创造更多的价值。而培训的效果也将直接与企业的经济效益挂钩。当然，员工的培训必然将让企业的费用开支得到增加，因此我们有必要在对员工进行培训时进行投资效益的分析，也就是说始终要将培训对象的选择、培训方式的选择以及培训内容的设置等方面直接与经济效益联系在一起，以此来对每项的费用开支进行系统的分析。同时，应该将培训费用的投入提升到人力资本投资的高度，加强推进人才兴企展露的力度，不断强化企业员工的教育经费管理，从而让资金的合理使用得到保障[2]。另外，针对培训之后的员工而言，应该根据其工作的效率、积极性、岗位技能的掌握度以及为企业所创造的价值等来对其进行系统的分析与严格的评估。只有这样，人力资源培训开发工作的真正意义才能够得到充分的体现。

　　2.建立健全绩效评估体系与人才评价体系

　　上述说道，培训活动的开展其主要目的在于让企业员工的知识、能力、素质得到进一步完善，从而提高企业的人才竞争力和整体工作水平。但是，这仅仅是培训的预期效果，而究竟结果如何，我们却很难衡量。因此，要想进一步提高人才培训的质量，首当其冲的就是建立起一个科学的培训评估体系。在培训前、中、后这三个环节中，应对员工进行逐步深化的评估，建立起“四级评估体系”[3]。具体而言：一级评估即为对方案可行度的评估。通过培训申报制度的建立，由管理培训活动的机构来对培训方案的可行度进行严格的审核;二级评估即为对现场满意度的评估。在培训活动结束之后，企业应该对培训教师的培训内容、培训技能、现场发挥水平以及受训人员的感受等进行深入的评估，看是否达到了预先设计的实施方案要求;三级评估即是对行为改善度的评估。接受培训之后的员工，虽然在培训过程中受益匪浅，但回到实际工作岗位后的行为是否发生改变，则需要相关人员进行全面的观察与评估;四级评估即是对绩效增长度的评估。在上级主管部门或相关人力资源部、财务部等抽调专门力量，以年、季、月为评估时限，对整体工作水平在培训后的增长度以及部门的工作绩效情况进行全面的评估。不可否认，通过“四级评估体系”的实施，培训工作的效率与质量都将得到充分保障，最终有效提升培训工作的实效性。

　　三、结语

　　基于人力资源的培训开发对企业可持续发展的重要性，我们有必要通过各种科学手段来不断完善人力资源培训开发工作，只有这样，人力资源培训开发工作在企业发展过程中的巨大作用才能够得到充分体现。

　　参考文献

　　[1]吴学林.人力资源管理对组织发展的意义与实践[J].管理观察，2015，(4)：45-47.

　　[2]郭冰冰，李羽飞.浅析人力资源培训开发是企业可持续发展的推动力[J].老区建设，2010，(10)：26-28.

　　[3]任宪君.基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2013，(10)：39-40.

　　作者：王婧 单位：中国互联网新闻中心

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