政治思想论文发表车间员工思想工作思考

　　摘要：思想政治工作是我们党所特有的政治优势和优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线。而随着科技的发展，特别是传播手段的多样化，职工的思维方式也在发生着深刻变化，由静态的、狭隘的、封闭的思维方式，快速向动态的、系统的、开放的思想方式转变。作为企业发展关键推动作用的职工问题，现如今也成了企业一大难题。防腐车间主要负责各种管线的内外防腐，加班加点比较多，施工人员年龄老化，因此要积极做好车间员工的思想工作。本文首先阐述了做好员工思想工作的重要性，然后分析了我车间员工思想的动态现状，最后重点探讨了做好车间员工思想工作的对策。

　　关键词：车间,思想政治,以人为本,沟通,激励

　　一、做好员工思想工作的重要性

　　(一)有利于降低管理成本

　　所谓“内化于心、外化于行”，也就是说企业通过对员工的道德教育和人性化管理，使员工从内心深处认同企业的经营理念，在行动上自觉遵守企业的管理制度和行为规范。在企业管理中，规章制度和人员管理不可能全方位、全天候地将员工的行为处于有效的监控之中，只有通过积极到位、诲人不倦的员工思想工作，才能更好地确保员工自觉自愿地遵规守纪，不窝工，不消极怠工，提高他们的执行力，真正变“要我干”为“我要干”，达到“气顺心齐、劲足爱岗”的良好氛围，从而有效提高管理效率，降低管理成本。

　　(二)有利于干部员工关系的融洽

　　作为一名管理人员，如果不会或不愿意对员工进行思想教育，那么就会在执行公司规章制度的过程中，由于员工的不理解，容易使他们形成抵触情绪，在这种情况下，通过粗暴或强制的管理方式推行制度，会导致干部与员工关系紧张。而一个善于做员工思想工作的管理干部，会最大限度减少员工对管理制度的抵触，甚至形成一呼百应的良好局面，既提高工作效率，又融洽干部员工关系，一举两得。

　　(三)有利于员工对企业认同感、归属感的建立和忠诚度的提升

　　“重人情、讲义气”是中国人的民族优点和道德操守。在人际交往中，中国人往往不是将“利”放在首位，而是将“义”排在第一。我们常说“士为知己者死”，“滴水之恩、涌泉相报”，“买卖不在仁义在”。作为管理者，我们不仅要对企业要讲“忠诚”、讲“道义”，更要对员工讲“诚心”、讲“道义”。只要彼此一片诚心相待，彼此互相欣赏认同，关键时刻，员工就会为你倾尽全力。由此就能提升员工对团队、对企业的认同感和忠诚度。

　　二、目前我车间员工思想动态的现状

　　目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工较为关注车间的最新动态，岗位竞争和危机意识都在不断加强，对车间安排的工作也是大力支持和配合，并能完成好，但也存在一些人员思想上的冲突和偏差，导致波动较大，其思想状况具体表现如下：

　　(一)生产节奏快，心理压力大

　　车间骨干人员整天面对的是生产的连续性，并且要保证其稳定性，在岗时只要一不小心或者是没有按照生产规程进行操作极容易造成生产、安全、设备的问题，而这种快节奏的生产方式对我们骨干人员的心理和生理压力负担大，心理压力过大及容易对所做的工作看法存在片面观念，出现负面影响，会时有钻牛角尖的心态。

　　(二)缺乏专业培训和指导

　　我车间大部分岗位都是专业操作技能比较强的工种，员工希望在生产、设备、安全、工艺、质量等方面都需要良好的专业培训，从中能学到处理应急事件的能力，在岗位轮换时有专业培训学习的机会，所以大部分的员工很想在工作的同时能再充实自己，包括专业知识、外出进修、专业考证等方面，但由于缺乏引导，缺乏专业性，很多人不知如何入手，也没有专业人士对他们进行教育和再培训，而外出培训名额和专业培训较少，往往令他们的学习热情只是一时高涨，但是缺乏实际的行动，从而导致从心理上有一个落差，慢慢地工作效率就会变得越来越低下，最终缺乏工作热情。

　　(三)工作内容单一，缺少精神文化生活

　　生产的连续性决定着岗位操作的单一性和重复性，这就要求每天工作的内容就是重复着每天重复做的事情，这样简单的事情就使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望，认识不到自己的未来，上班如此枯燥无味，而下班又是呆在宿舍同样无聊，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，除了偶尔的班组聚会吃饭，就是呆在宿舍上网还有睡觉，班组和车间缺少必要的娱乐文化生活，很难有一种归属感，以心情的角度也会导致工作效率的低下。

　　三、做好车间员工思想工作的对策

　　(一)大力发挥党员的先锋模范作用

　　要做好企业的思想政治工作，党员的先锋模范作用是非常重要的。抓好党员队伍建设，使每一名党员都能成为员工眼里的一面真正的红旗，会起到重要的示范作用，做到“影响一片、带动一片”。党员在工作中如果能够站得高一些，看得远一些，奉献多一些，索取少一些，责任感强一些，关键时刻站得靠前一些，党员先锋模范作用能够充分发挥，会带动周围员工在企业中形成一个人人努力、个个争先的良好氛围。

　　(二)恰当运用情感管理的方式

　　情感管理就是要最大限度地激发和利用广大员工的积极情感,化解和消除消极情感。树立情感管理的理念，将会使管理更具有人情味，促使领导者时刻关注员工的情感变化并及时采取措施解决管理中存在的问题,完善管理制度。

　　1、尊重员工

　　相信每个员工都有所长，都有能力成就一番事业，这对激发员工的工作热情是极为重要的。今天的年轻工作者更看重自己是否是企业的一部分，是否对企业的发展有用，他们坚信“天生我材必有用”。这种觉得“自己对企业很重要”的感觉使员工从中获得了极大的满足，并激发出他们的工作热情，使之充满激情地投身到工作中去。而这种情绪所释放出的能量之巨大，令人惊叹。所以，在现代企业里，领导应赋予员工更多的权力与责任，让员工真正感受到自己的价值所在。一旦员工将“命运的控制权”掌握在自己的手中，他们一定会迸发出冲天的干劲。

　　2、认可员工

　　当员工完成了某项工作时，最需要得到的是领导对其工作的认可。领导对下属的认可是一个秘密武器，当下属做出优异的表现或者取得了哪怕是微小的进步的时候，领导不妨发一封邮件给员工，或是打一个电话祝贺下属取得的成绩，或在公众面前跟他握手并表达对他的赏识。每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类看似简单的非正式的小小认可与鼓励，比起公司一年一度召开模范员工表扬大会，效果可能会更好。如果员工取得了很好的业绩，就应该及时认可并予以奖励。只有这样，工作优秀的员工在以后的工作中才会产生更高涨的热情，才会加倍为公司效力。

　　(三)建立有效的激励机制

　　1、薪酬激励

　　这适合于老员工，因为老员工有家庭，有儿女，他们最关注的是工资，只要

　　自己的月度考核比同等岗位的员工高点，他就会觉得自己在站里的地位是比较高，积极性就会大大提高。

　　2、提升激励

　　职位的高低影响个人工作情绪与态度，职位低的员工容易沮丧，且会表现出抗拒的心理。增设多岗位可以解决这一问题，增加储备管理员之职，对表现好、素质高的员工给予岗位的提升，纳入“优上劣下”的动态管理制度，并在月度考核上给予适当的奖励。增设储备之职也保障加公司正常运营和岗位人员接替提供持续合格的人力资源保证。员工绩效考核应增设自评一栏，将考核从被动式向主动式转变。对于管理人员实行360度考核法(上级考评、自我考评、同级考评、下级考评、客户考评)。坚持量化考核法，通过对企业倡议的建立、目标的分解、业绩的评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进工作能力，从而改进并提高企业绩效水平。

　　3、目标激励

　　这适合于青年员工，确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性。青年员工在中恒通为了实现生存外，更主要是关注自己晋升的空间。如果能帮他确定目标，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，不用别人的监督就能自觉把工作做好。

　　4、授权激励

　　现代人力资源的实践证明，员工都有参与管理的要求和愿望，任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，把公司的一些管理适当授权给员工自已管理，员工就会感到自己受到重视，这样不仅可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。

　　(四)建立有效的沟通机制

　　每位员工都希望自己每天上班都没有压力，气氛不好(管理人员不够亲善、执行不公正)影响员工之间的积极性力。我们在用心观察的同时，还要多方位地听听员工的意见，听听车间所存在的问题，逐步达成大家一致认同的方案，缓解员工压力，营造和谐氛围。

　　由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，如果一味地漫骂、批评，这样的教育就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真正做到点子上，就要掌握以下几个方法：

　　(1)细心观察分层次，在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题，然后再根据问题原因帮忙解决。

　　(2)员工年龄大小要区分，年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬，年青员工往往喜欢讲爱好去鼓励。

　　(3)把握“四个结合”方法，即是“表扬和批评相结合，以表扬为主。帮助和教育相结合，以帮助为主。肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合。”根据实际情况，灵活地决定其具体方法，达到员工能听进去，并愿意去做的目的。从而增强员工的责任意识，提高员工素质，认清形势，更加积极工作。

　　结语

　　综上，做好车间员工的思想工作，关键在于以人为本，及时把握员工的思想状况，倾听员工的心声，了解他们在日常工作、生活、学习和发展存在的问题，有的放矢地开展工作。只有这样，才能使员工心情舒畅的干好工作，为企业的发展奉献聪明的才智。

　　参考文献：

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　　[2]周燃.新时期下如何做好企业思想政治工作浅谈[J].工会博览·理论研究，2011.4.

　　[3]周生荣，谢谷良，孟剑，呼凯.浅析如何加强企业青年员工思想教育工作[J].商业文化，2011.3.