时间：2013年08月02日 分类：新闻中心 次数：
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职称共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
项目管理员评职条件：
(1)具有高中以上学历(或同等学历)，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
(2)具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。
项目管理师职称论文范文：
摘要：由于我国多数设计、施工、监理部门没有建立系统的项目管理工作方案和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨，因此，在项目建设过程中企业的管理水平也不高，如果今后有意识地采用科学的方法进行项目管理，必将大幅度提高项目管理水平，为企业的发展、提质、提速带来更大的效益。
关键词：项目管理,进度管理,影响因素,职称论文范文网
工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。项目施工进度管理贯穿于工程施工过程和各个环节，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，直到竣工都离不开进度管理工作。
1、项目进度管理的职责
1.1制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
1.2组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
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