尼尔基水库渔业养殖实践性及技术性探讨

　　针对尼尔基公司增收创收渠道不多的现状，利用好实际中最大的一项优势资源(水体资源)就显的刻不容缓，开展水库渔业养殖不仅有利于国家层面供给侧结构性改革和实现国有资产增值保值，有利于推进实施公司“强本固基、开源节流”改革发展经营策略，有利于满足广泛存在并日益增长的居民对优质消费品的需求，更能够实现在新的赢利点的激励下，推动公司完善和建立现代企业制度，激发广大职工在干事创业中时不我待、只争朝夕。现就开展尼尔基水库渔业养殖的必然性、方向性以及实践性等方面简要论述，其涵盖了水库渔业养殖的政策支持、发展理念、养殖优劣势、市场空间、管理模式、分部规划、品牌建设等方面。

　　一、渔业养殖优劣势分析

　　优势：尼尔基水库具备精品渔业、绿色渔业的优势资源，作为北方最大的水库水体水面具有稀缺性，水库水质较好、水体库面辽阔(500平方公里)，适宜鱼类养殖。水体容积大、光照时间长、水体溶氧充足，上游污染企业较少，淹没区土质肥沃、浮游生物天然饵料相对充足，适宜发展水库增养殖。且发生特大洪水概率低、渔业开发力度小，容易实现经济利益和生态平衡双赢。劣势：水面使用权属不清及优先使用权不清(院国务院令471号)。

　　养殖论文投稿刊物：《海洋与渔业》ocean and fishery(月刊)创刊于2000年，是全国公开发行的科技期刊，是水产行业内具有实用性、权威性的科普与资讯的期刊。以传播价值资讯、聚集行业热点、交流实用技术、共享创富智慧为己任，受到水产养殖户、技术员、合作社、协会及企业管理者等专业人员的热烈欢迎。

　　渔业发展没有整体布局和合理规划，渔业生产秩序紊乱，处于半荒芜半开发状态。滥捕情况时有发生，在执法管理方面存在难度。水库封库时间长，不利于捕捞，增加捕捞成本。在渔业养殖方面没有专业管理、技术人才队伍，没有基础生产管理设施。大水面增殖放养的生态养殖模式，存在不能形成种群，回捕率低等风险。

　　二、开展尼尔基水库渔业养殖的方向性论述

　　在满足生态要求、符合水功能区划及水库防汛和供水调度的前提下，以“保护生态 创造盈利”为基本原则，渔业养殖践行“绿色发展，生态优先，诚信经营，精品至上”十六字的经营理念。坚持“生态养殖 品牌经营 安全发展”的和谐理念，确立“统筹规划 循序渐进 产业融合”的可持续发展思路。渔业养殖作为实施“创造一个集团”发展战略的重要一环，走品牌发展路线，做绿色生态产品，提供精品服务，为公司品牌建设和社会影响力的提升创造条件。 实践中要以大水面增殖养殖的生态养殖为主体方式，以市场需求为导向，增强渔业资源高效合理配置。以市场需求为导向，增强渔业资源高效合理配置，发展绿色可持续生态渔业。突出“生态 冷水”鱼特色，打造“尼尔基水库(纳文湖)生态冷水鱼”品牌战略。

　　三、开展尼尔基水库渔业养殖的实践性论述

　　(一)开发模式

　　制定出台水库库区渔业养殖经营管理办法，统筹综合管理。前期，公司独立自主经营，组建渔业生产管理团队，组建项目组(旅游项目组模式)便于集中领导、统筹规划。在公司归口部门管理下，开展库区鱼类养殖。后期，成立渔业公司，独立自主、自负盈亏。经营管理适当时间，根据实际情况，可采取由纳文湖实业公司控股，引入社会资本，建立混合所有制渔业公司，(目前，只有混合所有制国有企业试点才可以开展员工持股，所以要引入社会资本)利用增资扩股的方式员工持股经营模式，便于渔业公司的管控及后续发展。为便于可持续发展，可调研考虑当地渔(移)民通过合作社的方式+地方集体村镇入股经营模式，以解决渔民偷捕或上访的问题。

　　(二)养殖方式

　　“人放天养”的生态养殖模式，俗称散养。以养殖四大家鱼为主，发展绿色可持续生态渔业。

　　(三)发展规划及措施

　　起步规划期以导流明渠、三号料场范围内渔业养殖为主，可以积累经验、投资风险较小。发展壮大期适时开展围栏养殖及大库生态养殖。前期重点解决好水库确权划界工作，制订库区管理办法。后期主要确定好经营管理模式。产业规模期主要是做好市场和产业融合。

　　1、起步规划期

　　完善机构设置和人员配置，组建专业化养殖管理团队、出台养殖管理办法;做好渔业发展规划，按照中长期规划产业结构和布局。多方式学习有关法律法规及养殖开发、管理、技术等方面的知识，开展相关调研及培训等。(学习借鉴察尔森水库等单位，在养殖、管理、销售等方面的经验。同时，可与察尔森水库开展渔业合作。);开展生物资源调查和鱼产力评估，做好可行性论证，成本及产出核算。以导流明渠三号料场渔业养殖为主。

　　确定养殖水域面积、水深，做好库底清理平整等;按照水体承载力科学评估养殖鱼类品种、放养量和可捕捞量;与地方政府渔业行政主管部门沟通，办理养殖证、捕捞许可证、渔业船舶检验、登记证等手续;执行多种经营奖惩管理暂行办法，确定经营管理模式等;购置渔业生产管理设施，;加强技术管理、投放生态养殖;建设渔业观光栈道及垂钓基本设施;统一销售给经销商或者建立直销网点、或者直供餐饮业，提高产品附加值。

　　2、发展壮大期

　　抓住国家实行河长制契机，及早积极开展水库确权划界工作和相关管理工作。通过库叉库湾拦网、筑坝，或者大库增殖放流(生态养殖)，保持鱼类种质资源总体平衡，保障成活率和回捕率，保障养殖种群占据优势，控制凶猛鱼类等危害种群;采取大、中、小鱼苗放养，便于轮捕轮放;短长结合，采取以短期产生效益的鱼类来弥补长期才有经济效益的鱼类投入;完善病害预测预报和环境监测设施;研究措施避免或者减少地方百姓捕捞，划定禁渔区、实施休渔期、产卵保护区制度，严格捕捞网具规格，加强或协助与地方公安、渔政联合执法力度，取缔违规捕鱼行为。做好渔业发展项目储备，积极争取国家(地方)政府项目和资金的支持。

　　与水库调度运用结合，主要为繁殖季节合理控制水位，不发生较大变化，避免浅水区鱼卵暴露死亡;科技兴渔，与科研院所、水产技术推广部门建立生产科研关系，提升抵御各种风险的能力;开展产品质量认证等工作，注册尼尔基水库生态冷水鱼商标。

　　加强宣传，扩大知名度，申请无公害水产品、产地认定，绿色水产品、有机食品认证等;合理有限度的开展水体施肥，提高水生植物覆盖率，增加浮游生物量;建立冬季垂钓建筑、增加营收;开展大银鱼的试养(同纬度带的哈尔滨西泉眼水库与辽宁清河水库合作开展的大银鱼养殖取得经济效益，察尔森试养失败)，为以后壮大发展提供经验;在市区及其他地区设立了尼尔基生态冷水鱼直销店;扩大尼尔基水库(纳文湖)生态冷水鱼附加值及品牌，在省市地区建立直营餐饮饭店;为减少养殖风险及降低成本，参加投保水产养殖保险，聘请法律顾问处理养殖过程中涉及的法律经济纠纷等问题;组建合作合同谈判队伍。

　　3、产业规模期

　　在开展尼尔基水库大水面养殖的基础上，发展生态渔业、精品渔业，优化产业结构。生产上实行专业化、集约化、规模化、特色化，服务上实行有偿化、契约化、经营一体化。增强市场意识，以市场为导向，经营与效益挂钩，增强渔业资源高效合理配置。将生态文化、生态养殖、生态旅游等融入休闲渔业开发全过程。做到品质提升、服务用心、诚信经营、管理规范，向品质、服务、管理要效益，树立多元格局发展标杆模式。

　　坚持增殖放流(生态养殖)模式，保持鱼类种质资源总体平衡，增加经济鱼类捕捞产量;拓展销售渠道等打造具有地域特色，突出“生态 冷水”鱼特色的水产品牌;把水库“蓝色”产业与公司生态休闲旅游深度融合，打造渔业产业文化，与地方政府联合打造尼尔基水库(纳文湖)垂钓、冬捕等旅游项目;与尼尔基水库(纳文湖)“绿色禽类”“苯鸡蛋”“纯净水”等品牌协同发展，形成多元发展格局，形成优势产业集群;培育成为养殖、苗种繁育、水产品流通加工等领域的龙头企业，实施“创造一个集团”发展战略。

　　作者：张强 张庆朋 韩锐恒