项目管理在计算机信息系统集成中的应用

　　摘要：当前，我国科技水平不断提升，电子计算机已经进入人们的生产和生活之中，计算机集成系统在项目管理之中的应用，可促进项目管理安全性能的提升，保障信息全过程传输的安全性能。当前，电子交易已经被广泛应用，依靠信息系统的集成，可对人财物供产销实现优化配置的作用，彰显其在经济发展中的关键效用，所以这就需要强化计算机集成系统的保护工作和监督工作，促进项目管理计算机信息系统集成水平的增长，本文就项目管理在计算机信息系统集成中的应用展开论述分析。

　　关键词：项目管理;计算机;信息系统集成

　　项目管理之中，信息系统集成属于现代企业制度的关键组成内容，计算机存储数据的功能及网络传输功能极大程度方便了项目管理的应用，计算机系统应用达到规定限度以后，依靠计算机信息系统集成管理，可最大程度促进计算机应用水平的提升，推动计算机系统集成的发展。

　　计算机信息系统集成项目管理

　　项目管理

　　项目属于临时性特殊任务的一种，通过项目管理，可对某一目标进行满足，项目管理中，涵盖项目管理的方式及项目管理知识等内容，从实质性角度分析，项目建设过程中，会受到质量因素、成本因素及时间因素的影响，若是想要保障工作的顺利程度，必须对经济投入和市场成本等问题进行综合考量，并开展有目标和有计划的管理，以降低上述因素对项目建设所产生的困扰，促进项目建设进程的提升，促进项目管理水平的增长。

　　计算机论文范例：计算机信息技术在建筑工程建设中的应用

　　计算机信息系统集成

　　计算机信息系统集成的技术性较强，依靠科学合理的综合布线系统，将其与计算机网络系统完美结合，紧密结合计算机的信息要素、功能要素和设备要素，以此构建统一化的系统协调平台，实现内部信息资源的有效存储和资源共享，提升资源应用的实际效用。在此过程中，软件界面集成、功能集成及网络集成均属于重要的集成技术，其可实现不同系统之间的协调操作，可对设备问题、应用软件问题、系统平台问题和协议问题、接口问题进行有效解决。

　　计算机信息系统集成项目特点

　　企业系统集成项目定义中含义，在一定资源约束的情况下，为促进目标实现而努力，其应用的主要特征为，必须满足模糊性需求，由于用户缺少对企业业务流程的清晰掌握，其会导致需求的不明确性，这就需要项目建设人员必须协助用户对需求进行深入挖掘，以满足用户对系统集成需求的实际需求。第二为项目工程建设具有稳定性，计算机的集成项目表现形式欠缺直观性，以企业集成系统软件开发最为显著，其会增加项目工程质量的考核依据。第三为用户的参与性，第四为业务范围的迁移性。由于企业集成系统的需求具有模糊性，其决定了企业项目范围的不确定性，影响了项目之中内容无法在合同中进行明确。第五为专业交叉性，系统集成业务所设计的系统较多，不同业务部门之间必须相互协调。第六为费用高的不可预见性。计算机系统集成项目设计中具有较为广泛的设计因素，该技术复杂程度较高，应用的中间产品数量较多，可对项目发展周期提供较多的成本消耗量，但是计算机集成之中，中间产品进行比较验证中所花费的费用较高，第七为技术的复杂性和先进性，由于计算机技术更新速度较快，所以必须要求计算机集成方案的预见性和前瞻性较强，以此确保系统之中的硬件系统及软件系统具有一定的升级空间，以此确保项目能够不断发展和升级[1]。

　　计算机信息系统集成项目管理水平的提升途径

　　明确项目任务

　　项目管理任务的目标与内容的明确可为项目管理奠定基础，所以，在开展计算机信息系统集成管理过程中，必须合理进行项目计划的制定，对项目任务内容进行明确，了解系统的实际要求，分析客户意见，此外，由于项目在运行过程中所设计的部门较多，必须协调多部门合作开展，在进行项目实施计划制定的过程中，从项目计划内容出发，对工作任务进行合理分配，并最终将项目责任在各个岗位和部门之中落实。

　　(二)技术应用水平的提升

　　任何工作的开展均需要先进的技术工艺，技术想要提升自身的稳定性，必须经历发展的过程。计算机信息系统集成也是如此，其所包含的技术含量比较高，将其在企业管理或者企业其余领域中应用，必须不断经过实践并不断对其内容机械能完善，从企业角度出发，想要在项目管理过程中应用完整的和稳定的计算机信息集成系统，就必须不盲目的追求新技术的应用，以从实际情况出发，合理进行技术工艺的选择，以降低其应用对项目产生的不利影响[2]。

　　(三)强化项目时间管理

　　项目进度问题直接受到时间管理的影响，只有强化项目时间管理，才有利于对项目进度进行良好的控制，若是缺少可行的进度管理基准，将无法对进度进行有效判断，无法对项目进度进行合理控制，只有随着项目的进展进行项目进度的管理。在此过程中，项目时间管理的重要性就尤为突出，对项目时间管理的各种因素进行合理处理，确保项目清单未存在遗漏现象，确保项目进度计划的完整性，合理进行活动次序的设计，优化资源的配置应用，及时进行进度问题的调整和控制，就不会导致进度失控问题的发生，所以，在开展项目管理过程中，必须对项目时间管理进行重点检查，对其余的各种影响因素进行有效处理后，开展有效的项目时间管理，以确保项目管理进度的正常化。

　　(四)良好沟通环境的确立

　　信息系统集成项目开展过程中，性质特殊，不仅项目技术要求比较高，还存在多种项目不确定因素，必须由多学科交互合作，构建三位一体的集成体系，所以其开展过程中，项目干系人数量较多，不仅包括常规的项目建设企业、项目承建企业，还包括项目的最终用户、项目开展中的监理企业及项目建设供应商等，可见该系统集成项目规模较大，这就需要加强沟通，通过合理的项目沟通，可对项目进度管理发挥指导性建议，若是无法进行项目管理的有效沟通，将直接影响最终的协作工作，影响项目建设的实际效益[3]。

　　(五)信息系统集成管理的团队化建设

　　想要在项目管理中合理应用计算机集成系统，就必须保障开发人员具有良好的创新精神，使其能够在工作中以较高的质量完成项目工作。项目管理相对于其他行业来说，应用计算机集成系统，其极易导致多种突发情况的产生，必须保障管理人员能够细心耐心的对项目建设中的突发情况进行处理，必须保障管理人员能够在项目建设的全过程中投入充足的精力，从存在的实际问题出发，对问题的解决方案进行探查，企业必须强化专业人才的培养，开展团队化建设，促进企业建设能力和实际工作能力的提升。

　　计算机信息系统项目集成管理过程中，必须挖掘高素养的人才团队，以保障项目能够顺利稳定的开展，分析计算机集成系统中存在的关键化问题，从项目运行情况出发，合理进行规划设计，降低由于人员因素而引发的项目建设风险问题的存在，不断对团队人员开展培训，对服务体系进行完善，以构建高质量的协同化团队，促进项目建设中计算机信息系统集成的合理化应用。

　　结束语

　　综上所述，在信息化时代发展的背景之下，计算机信息系统集成的发展速度不断加快，只有合理在项目建设中应用计算机信息集成系统，才有利于优化项目管理质量，提升项目建设的实际效益，这就需要合理分析项目特征，明确项目任务，促进信息技术应用质量的提升，强化团队建设，以提升项目管理质量。

　　参考文献：

　　[1]谭君杨. 项目管理在计算机信息系统集成中的应用研究[J]. 信息与电脑(理论版), 2020, v.32;No.448(06):17-19.

　　[2]闭友强. 分析计算机信息系统集成项目管理的应用[J]. 通讯世界, 2020, 027(003):38-39.

　　[3]冉华峰, 李炯岑. 项目管理在计算机信息系统管理中的运用探讨[J]. 数码世界, 2019(8):60-61.

　　作者：张伟