初探现代房建工程管控中的创新管控模式

　　摘要：现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于建筑工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行建筑工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中。在这个时期，建筑企业会面临较多的机遇和挑战。要想更好地应对挑战，建筑工程管控人员需要积极地创新管控方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建筑施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的建筑，而且可以获得更多的经济效益。

　　关键词：建筑工程管控;创新模式;发展趋势

　　引言

　　在建筑行业快速发展的今天，建筑工程项目的质量要求与技术标准越来越高，同时日益扩大的建筑规模以及越发繁杂的施工工序进一步增加了建筑工程施工的难度。如果不引起足够的重视，那么建筑工程施工中就容易出现质量或安全问题，从而影响建筑工程施工效益。要确保建筑工程施工有序开展，就离不开有效的施工管控模式、技术及方案的支持。

　　1创新建筑工程管控模式的意义

　　1)可以为企业实施科学管控提供理论依据21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管控工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管控模式，可以提高建筑企业的整体创新和管控水平。具体表现为：(1)在建筑工程管控模式创新的过程中，管控者会加强对管控工作的认识，从而加强管控理论研究，促进建筑工程管控理论的发展与应用;(2)可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管控提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管控模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展[1]。

　　2)可以实现目标资源的优化配置建筑工程管控模式的创新涵盖建筑工程生产管控的各个部分，通过管控模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建筑工程管控模式还需要和企业的人力资源管控工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。

　　2现代房建工程管控中的创新管控模式

　　2.1创新安全管控体系

　　当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管控的意义，促使安全管控水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管控体系期间，管控部门要积极的优化传统安全管控理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管控原则即以人为本。

　　2.2创新组织结构

　　在建筑工程管控阶段要想能够更好地使用创新思维，就需要加强组织结构创新、管控创新，把建筑企业的不同要素增加到企业管控系统中，方便进行使用，使组织部门能够顺利地落实工作。在这个阶段，企业需要设置专业的工程管控部门，保障管控机构的自主性和独立性，如此也有助于持续丰富管控人员的专业知识结构，提升基层管控人员的文化程度。

　　2.3创新建筑企业管控文化

　　在建筑工程管控的应用和发展中，仍需要对企业文化进行重视，包括企业的目标、愿景以及价值观，重视员工企业文化的培养，凝聚管控人员的凝聚力，通过各项施工管控活动扩大企业文化对员工的影响力和感召力，通过各项活动扩大企业文化对职工的影响力，为建筑工程的管控创新不断注入新的活力和动力。即使是建筑类的企业，也需要科技创新的技术支持，在建筑工程管控方面积极探索，不断壮大工程管控人员的队伍，在项目管控方面，监理企业通过实践逐步形成全过程工程咨询的指导性项目管控方法和程序，形成全方位的监理理念，营造内部外部共同作用的监理氛围，潜移默化地影响监理企业和员工。在人才培养方面，监理企业可以建立全能型、复合型人才储备机制，在项目全寿命周期的每个阶段都配备有专业的服务人员[2]。

　　2.4提高建筑工程施工人员和管控人员的素质水平

　　(1)在施工人员和管控人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重;(2)单位需要定期组织对施工人员和管控人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管控理论、管控方法等方面的内容，不断提高施工人员和管控人员的工作水平;(3)单位还需要加强施工人员和管控人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底;(4)单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管控人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管控队伍;(5)单位还需要定期对施工人员和管控人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。

　　2.5健全管控体系

　　健全的工程管控体系是确保建筑工程管控工作顺利、有序进行的前提条件。现阶段建筑工程管控成效低下的一个重要原因是工程管控体系不健全，所以建筑企业要结合实际情况与管控需求，加快构建及健全建筑工程管控体系，力求借助改进与优化之后的管控体系来规范全体工程管控人员的行为。在对管控体系进行改进及优化期间，不能生搬硬套西方国家的相关管控制度与体系，必须结合我国建筑工程建设和管控的需求，科学制定工程管控体系。首先，构建一个具有实权且在不同方面都比较完善的管控组织或机构，并结合实际的管控需求来科学分配管控人员，保证管控机构中的每位管控人员都可以分配特定的管控任务及职能，这样可以确保工程管控机制的顺利运作。

　　其次，可以结合实际的管控工作需求灵活构建一些健全的管控制度，并且保证全体管控人员严格根据规章制度开展各项管控工作。再次，要进一步改进及完善现有的工程建设监督与管控制度，及时发现与解决建筑工程管控实践中存在的质量或安全隐患，这样更有利于确保建筑工程的管控效果。最后，结合建筑工程管控体系在实际运用中的反馈情况，及时对管控体系进行改进与完善，以保证所构建的建筑工程管控体系具有可操作性，这样才能更好地确保建筑工程管控质量。

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　　结语

　　建筑工程管控中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域，对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管控者对于建筑工程管控体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。

　　参考文献：

　　[1]张继.建筑工程管控中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2020(6)：208.

　　[2]柴晓鑫，林宏宇.建筑工程管控中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2020(18)：3663.

　　作者：徐健铭