物联网地标茶产品物流体系构建策略

　　在合理选择自营物流和第三方物流体系的同时，还需要重视利用物联网技术来建立起与第三方物流体系的无缝衔接。为此下满文章提出基于物联网的物流体系构建策略，例如可围绕识别优质第三方物流合作商、巩固与销售终端的关系管理、首先聚焦虚拟库存系统搭建、然后完成智能仓储系统建设等四个方面来构建。

　　关键词：物联网,地标茶产品,物流体系,策略

　　目前，困扰地标茶企业(下文简称：茶企)经营管理的主要问题之一便是流通环节不畅，而流通环节不畅又具体体现在供应链体系上。由于地标茶作为区域代表性茶叶品种，其域内和域外知名度都较为显著，所以商流环节并不存在太大问题。但受制于物流体系短板，则导致了在物流支撑商流环节面临着诸多挑战。随着我国“一带一路”战略的推进和深化，茶企若是无法克服现有的物流体系短板，则难以有效借助国际物流体系来发展茶叶对外贸易。

　　为此，在合理选择自营物流和第三方物流体系的同时，还需要重视利用物联网技术来建立起与第三方物流体系的无缝衔接。那么，物联网在本文的作用应怎样理解呢。笔者认为，茶企自营物流系统与第三方物流系统之间的无缝衔接，需要依赖物联网技术来给予支持。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

　　1物联网技术对地标茶产品物流体系的影响

　　1.1影响两类物流系统的关联形态

　　茶企作为资源指向型经济组织，其区位选址往往依托于茶叶资源的分布，这符合韦伯的工业区位论原理。但这也导致了一个问题，即在生产物流与销售物流环节之间时常存在着脱节的现象。通过引入物联网技术，茶企在自营物流体系下完成生产物流活动，在信息同步、共享的物联网技术支持下，可以依靠第三方物流系统为茶企完成销售物流活动。

　　1.2影响流通加工环节的实施形态

　　生产物流环节的起点为茶叶原材料出库，而终点则是茶叶制成品入库。在起点与终点之间还存在着流通加工子环节，在该子环节中茶企生产辅助部门将为茶叶制成品增设销售包装和物流包装。由于茶叶制成品具有性态同质化的特点，所以在物联网技术支持下能够实现规模化流通加工目标。大大节约了传统模式下对低端劳动要素的消耗。

　　1.3影响销售物流环节的补货形态

　　销售物流环节的起点为茶叶制品出库，而终点则为茶叶制成品送达到中间渠道商的仓库为止。在不考虑茶企网上直销的情形下，线下销售往往依靠实体卖场和茶叶专卖店。因此，在销售物流环节涉及到对终端进行补货的需要。在物联网技术支持下，终端仓储信息能够同步传导给茶企或者第三方物流企业，从而形成无缝补货形态。

　　2对地标茶产品物流体系的解构

　　通过对上述影响力的分析，这里从三个方面对地标茶产品物流体系展开解构：

　　2.1信息化系统

　　将茶企自营物流定位于服务生产流通，而将第三方物流服务于销售流通，这样就能够使茶企扬长避短将精力放置在产品开发和生产领域。那么，为了使茶企与第三方物流企业之间、茶企与销售终端之间、第三方物流企业与销售终端之间实现信息共享，则需要强化物流体系中的信息化平台建设。借助该平台，将能加强双方的合作意向。

　　2.2自动仓储系统

　　绿色包装已成为地标茶走向国内、国际市场的外在要求，而且销售包装与物流包装都具有构建产品差异化的功能。为了使流通加工环节与销售物流环节形成无缝衔接，则需要构建起自动化仓储系统。这里的仓储系统首先要引入条形码和射频系统，并在产品分区仓储的同时，建立起自动化拣货模式。通过强调自动化，来切实提高茶叶制品分拣与出库效率。

　　2.3虚拟库存系统

　　构建虚拟库存系统的目的在于，实现茶企与销售终端、第三方物流企业与销售终端在茶叶销售上的数据共享。随着销售终端茶叶制品走货数量的增加，茶企、第三方物流企业虚拟仓储系统的该茶叶制品柱状图也在下降，最终达到预设的警戒线时，则将触发补货流程。

　　3构建地标茶物流体系的原则

　　尽管物联网技术已应用于物流体系之中，但在建立茶企物流体系时还应重点把握以下三个方面的原则。

　　3.1建立战略合作原则

　　需要指出的是，物联网技术的应用在前期准备中将产生大量的固定资产投入，为了降低因专用性损失所带来的沉淀成本，茶企与第三方物流企业和销售终端应建立起战略合作关系。根据管理学原理对战略合作的时间规定，其涉及到5—10年的合作。笔者认为，由于地标茶产品具有较强的品牌知名度，所以在保证商流通畅的情形下三方是可以建立战略合作关系的。

　　3.2系统有序搭建原则

　　茶企在利用物联网技术来优化物流体系时，需要具备清醒的成本控制意识。这里的成本除了可见的会计成本，还应包括隐性的机会成本和沉淀成本。其中，大量的资金投入到物联网物理设施设备的建设中，这势必会对资金的使用带来不可忽略的机会成本。因此，笔者认为遵循系统有序搭建的原则，即“先核心、后外围”的原则最为适宜。

　　3.3追求规模效应原则

　　物联网技术的应用意味着物流体系将变得更为智能化，而根据经济学原理可知，企业资本有机构成的提高必须与企业的场地规模、生产规模成正相关关系。因此，为了使物联网技术得到充分应用，茶企在生产和流通领域中都需追求规模效应原则。

　　4物流体系构建策略

　　根据以上所述，茶企物流体系构建策略可从以下四个方面来构建：

　　4.1识别优质第三方物流合作商

　　针对我国目前第三方物流企业良莠不齐的局面，茶企需要识别出优质的3PL合作商，进而与之建立战略合作关系。这里笔者提出识别的几个重要标准：(1)合作过程中3PL企业履约情况;(2)3PL企业的财务能力和网络资源布局水平。其中，3PL企业需要先垫资为茶企开展销售物流活动，所以考察其财务能力十分必要。(3)3PL企业在业界的声誉度。笔者不建议采取招投标的方式，还是采取定向选择的方式来建立合作。

　　4.2巩固与销售终端的关系管理

　　由于物联网技术应用涵盖了销售终端，所以还必须维系销售终端的稳定性。前面已经指出，地标茶具有较好的市场知名度，所以销售终端一般有意愿与茶企合作。因此，在巩固关系管理时，茶企需要从辅助销售终端开展营销活动上下功夫。在追求规模化效应的原则导向下，促进销售终端茶叶制品的走货数量，其本身就有助于物联网技术的充分应用。笔者建议，茶企应强化市场营销队伍建设，以分类辅助的方式与销售终端形成深度合作。

　　4.3首先聚焦虚拟库存系统搭建

　　虚拟库存系统的搭建，一方面在功能上能够增强生产物流和销售物流环节的供应链实施绩效。另一方面，则是物联网技术在这一方面的应用已经成熟，而且其前期投资的压力较小。可见，这就符合了“先核心、再外围”的原则。聚焦虚拟库存系统搭建时，茶企需要与3PL企业、销售终端分别签订战略合作合约，并在法律框架下强化合约管理。接下来的工作便是，委托第三方物联网技术供应商完成网络终端的架设和调适工作。

　　4.4然后完成智能仓储系统建设

　　随着物联网技术在茶企物流体系运作中的不断渗透和融合，在资金允许的条件下则可以考虑完成智能仓储系统的建设。根据上文的论述可知，智能仓储系统处于生产物流环节，其属于茶企的仓储设施，且在设施内开展流通加工活动。因此，茶企需要编制条形码数值标准，并根据标准来区分不同的配货区域。在自动分拣系统的构建中仍需要人的控制，所以茶企应加强对仓储系统工作人员的岗位培训，并使之能够胜任软件维护和系统再造工作。

　　最后指出，茶企在供应链系统中搭建和完善物流信息平台，首先需要考虑实施的成本和技术问题。为了降低茶企的实施难度，这里应着力围绕着公共平台来增强信息交互频率。根据其它企业的经验，可以将QQ、微信纳入其中。另外，物流信息平台的另一重要功能便是收集市场信息。因此，在配合物流信息交互的同时，还需要与市场部门进行合作来建立线下信息收集渠道。

　　5小结

　　本文认为，基于物联网的物流体系构建策略，可围绕着：识别优质第三方物流合作商、巩固与销售终端的关系管理、首先聚焦虚拟库存系统搭建、然后完成智能仓储系统建设等四个方面来构建。

　　参考文献

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