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企业财务管理问题与解决措施

时间:2017年08月29日 所属分类:经济论文 点击次数:

这篇财务会计类论文发表了企业财务管理问题与解决措施,论文首先分析了我国企业的现有财务管理的现状,探讨了我过财务管理面临的严峻状况,财务管理能够提高企业的核心竞争力,促进企业发展的根本,推动企业长期健康的成长,那么现阶段我国企业财务管理存在哪

  这篇财务会计类论文发表了企业财务管理问题与解决措施,论文首先分析了我国企业的现有财务管理的现状,探讨了我过财务管理面临的严峻状况,财务管理能够提高企业的核心竞争力,促进企业发展的根本,推动企业长期健康的成长,那么现阶段我国企业财务管理存在哪些问题呢?

财务与会计

  【关键词】财务会计类论文,财务管理,存在问题,解决措施

  企业的财务管理是企业发展的的核心内容之一,它是立足于企业整体战略目标的基础上对企业进行筹资管理、投资管理、资金的回收和使用以及效益评估等工作,它是保证企业能够正常运行的基础,财务管理包括财务预测、财务决策与计划、财务控制、内部治理风险控制以及财务分析等环节。通过财务管理,能够发现企业决策和不足之处,并及时进行修正,因此企业的财务管理具有重要的价值和作用。当前企业的营业额仍旧是企业为之不懈努力的关键,通过财务管理工作,能够直观的体现企业运营过程中的不足之处,方便企业进行决策的修正,企业财务管理工作涵盖了企业的整个过程,对企业的发展具有指导作用。

  一、企业财务管理的作用和重要性

  (一)有利于各部门的协调一致

  企业是由多个部门组成的,企业的运行需要多个部门的协调运作才能进行,但是企业中的多个部门在工作过程中可能就会存在资源、人员以及部门绩效等的竞争,一旦企业内部出现了矛盾,那就使得整个企业的发展受到阻碍。有效的财务管理工作能够协调各部门之间的利益纠纷问题,使得各个部门能够更加协调顺畅的工作,促进企业整体利益和效率的提高,为企业的发展营造和谐融洽的工作氛围。

  (二)有利于企业内部控制的加强

  财务管理工作是覆盖企业的各个方面的,财务管理工作对企业的资金、决策等各个方面进行预算和控制,并对各个过程进行数据记录和统计。通过这些数据,人们就能直观的得出企业发展过程中存在的不足之处并进行及时的修正,同时数据的记录能够规范企业各个工作的流程,有利于企业内部控制的加强,提高企业的运行效率,提高企业的经济效益。

  (三)有利于企业的绩效考核

  财务管理是覆盖企业运作全过程的一个工作,因此财务管理不仅仅是对企业资本的控制,还有对企业人员的考核,绩效考核是指运用科学的方法对员工的整体表现进行评定的一种方法,企业的员工只有不断的努力才能达到绩效评定的标准。因此,相关的员工就会更加努力的工作,促进公司员工工作效率的提高。同时,绩效考核能够让公司的领导人员和决策人员清楚当前公司的发展状况,以便接下来的决策。

  (四)有利于量化企业各部门的目标

  科学有效的财务管理能够提高企业各个部门的工作效率,财务管理工作是基于企业整体目标进行的,因此在财务管理过程中,能够依据企业的战略目标对各个部门的工作进行科学的度量,发现各个部门在工作中不足的地方,提高各个部门的工作效率。财务管理工作中包含着大量的数据,数据一般是最具有真实性的,通过这些数据能够明确各个部门工作的方向和目标,有利于企业的发展。

  二、现阶段企业财务管理存在的问题

  (一)缺乏先进的财务管理思想

  当前我国企业财务管理存在的一个重要问题就是财务管理的思想问题,严重影响了财务管理工作的效率。当前很多的企业在构建财务管理制度时,致使进行制度和框架的构建,忽略了最根本的财务管理思想的建设,这就是使得企业的财务管理存在着尾大不掉的现象。在财务管理过程中没有具体的指导思想,相关人员在工作过程中就没有具体的财务管理目标和财务管理方法可以依据,使得财务管理的效率大大降低。同时,我国很多企业在进行财务管理工作时没有充分意识到财务管理工作对企业的意义,还一味受过去传统思想的影响,认为财务管理工作就是会计工作。这种落后的思想观念就使得财务管理人员在工作时仅仅是进行会计那一方面的工作,使得财务管理的控制等方面的作用基本丧失,最终企业的财务管理效果反作用于企业,使得企业发展受到影响。

  (二)财务管理制度缺乏科学性

  现在企业的一个情况就是财务管理制度不够完善和科学,使得财务管理工作难以进行。当前在很多的企业中财务管理制度存在着很大的缺陷,在进行财务管理时没有统一的流程和制度可以依据,就使得财务管理工作存在很多的漏洞,很多的不法分子就容易钻空子。另外就是企业的财务管理缺乏科学性,具体的就是企业的资金管理及物资和资产管理存在着科学性。现在企业中一般都具有专门的财务机构进行财务管理,在取用资金过程中存在着不合理的现象。资金链的完整和顺畅是保证企业能够平稳发展的基础保证,当前企业的很多项目投资没有进行具体、详尽的财务核算就进行拨款投资,使得这部分的投资具有很大的风险。同时财务管理人员对企业的固定资产管理上也存在着很大的不足之处,财务人员一般仅仅是对企业的固定资产进行登记,没有对前期的资产选型审核过程和后来的固定资产使情况及使用市效益进行后续的跟踪与反馈,使得财务账本上的固定财产总额和实际存在着很大的不符,使得所购置资产使用中未获得最大化的效益提升、技术改造及更新方面也受限影响了企业对自身情况的一种评估,无法充分发挥物资及资产的效益贡献,可能就会造成统筹者的错误决策,使得企业发展受到很大的阻碍。

  (三)财务管理方式落后

  当前,科学技术迅速发展,大数据技术的发展及物联网、通信传输的广泛应用,已经影响到了社会的方方面面,在企业财务管理中运用科学的管理方式,才能提高财务管理的效率。当前企业的财务管理方式很多都比较落后,严重影响了企业财务管理的效率。随着企业规模的发展,在企业发展过程中需要处理更多的数据,依靠过去的数据处理方法已经不能满足公司发展的需要。现在很多的企业在进行财务数据梳理过程中依据传统的数据处理防范,导致数据处理的速度减慢,同时也使得数据中有很多的失误,严重影响了财务数据处理的效率,使得财务管理工作的效率大打折扣。据统计调查得知,在很多的企业,现今的财务管理系统信息化集成管理应用并不广泛,这就使得财务数据的保管和提取工作受到了很大的影响,需要耗费很多的时间才能从大量数据中选出有用的数据。

  三、解决企业财务管理问题的措施

  (一)建立财务管控机构

  在企业内部要建立完善的财务管控机构,依据企业的整体框架和}构成确定几个分部门,在企业内部进行分层次的财务管理,同时设置企业总部的财务管理部门和监督部门。阶层或子公司分公司的财务管理要具体审核各个部门的财务情i5},对各个部门的运行情i5}进行评价,并定期及时汇报,同时总部的财务管理部门进行整体的规划和统一,有利于整个集团公司及各分部门的协调工作。建立集团公司内控结构,设置各子公司风控负责人制,向总公司风控负责汇报,同时要确保建立一系列稳定的监督制度,不能只设立一个监督部门,这样不利于企业的发展。要善于发挥财务管理部门的自我监督作用,同时设立专门的监督机构一内审部门,对企业的各个阶层的管理工作绩效进行检查和监督,对相关职能及管理人员进行监督,加强对制度流程的制定、执行的审核以及人员的管控工作,特别是财务人员、IT信息人员、供应链管理的流程和人员,确保财务人员能够认真、负责的进行工作。

  (_二)构建财务管理的新方法

  在进行财务管理过程中,要加强对预算和资金的控制力度。企业只有进行科学的预算才能取得长足的发展,因此在财务管理中要加强对预算的控制力度,将预算进行层层分解,确保能够落实到各个岗位,同时将责任具体到个人。预算法要适应大数据技术的发展,否则,就是逆流、就落伍,公开、透明的预算法是现代民主社会的基石,对企业的发展形成有利的支持,在财务管理中要建立和不断完善企业资金的使用流程,在进行投资时,要经过事前的尽职调查出具专项审核意见,建立完善的联合审核机制,在确保实现长短期目标利益的基础上进行项目投资,降低投资的风险,提高投资的成功率。同时,要加强对物资采购审核及内控工作,选用有效的供应商管理准入机制、建立有效的比价控成木机制;要加强企业固定资产的管理,财务管理人员要参与前期选型审批、采购合同审核、资产验收、定期的进行固定资产折旧准确核算,使用效果评估跟进等工作,确保固定资产的有效使用管理。

  (三)完善创新财务管理的流程

  要不断的完善和创新财务管理的流程,依据预算管理、财务分析、绩效考核的程序进行财务管理工作。在进行预算时要立足企业长期的发展,同时结合市场的变化和历史的财务数据进行完善的财务分析,发现未来存在的风险,为领导者决策做出重要的贡献,规避未来发展中可能会遇到的风险,促进企业的发展。

  (四)加强培养具有现代化财务管理人员,实现财务人员由记帐人员向管理会计转型

  随养电子发票的推行以及网上支付的普及,人们发现,员工不需要贴票真单了、会计不需要记帐了,不久的将来,核算会计我农科路基础岗位将会被程序化的电子记帐代替,未来10年,财务人员中至少60%的比例需要转型,实现由传统的“记帐”人员向管理会计职能转换,参与物流链、资金链管理流程的设计的各个环节,研究出适合自己企业的商业模式,利用现代化IT信息技术和系统,实现采购内控、销售信用控制、合同风险管理、资金使用安全与效率管理、费用预算及使用的实时过程监控、成木方案设计及过程监控、建立绩效管理报表及财务分析体系等。只有思维不下坡,企业管理质量才不会下坡,财务管理人员,只有创造了管理效益,才是财务人员的价值体现

  四、总结

  综上所述,企业的财务管理工作对于企业的发展具有重要的意义,财务财务管理工作是促进企业能够快速发展的重要推动力,企业经济目标的实现需要财务管理工作,因此财务管理工作效率及效益越来越成为企业的核心竞争力。因此,企业的领导人员要重视财务管理,明白财务管理对企业的重要性,明确财务管理的目标,在企业发展过程中始终坚持与时俱进,不断的创新企业财务管理的思想和}方法,提高企业财务管理的水平,继而促进企业的长远发展-

  参考文献

  [1]退红梅.发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究田.时代金融.2011(24).

  [2]“马靖昊说会计”公众号文章《会计核算发生一场颠覆性革命,会计不需要记帐了》.

  作者:徐祖华 单位:深圳顺络电子股份有限公司

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