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加强建设基层专业当中技术型人才队伍的思考

时间:2017年05月16日 所属分类:经济论文 点击次数:

这篇企业管理论文发表了基层专业技术人才队伍建设的思考,随着科技的推陈出新,企业在发展过程中需要依靠技术人才队伍,论文探讨了当前基层的人才团队建设情况,加强技术人才的建设管理,那么企业怎样储备技术型人才呢?论文进行了如下讨论。

  这篇企业管理论文发表了基层专业技术人才队伍建设的思考,随着科技的推陈出新,企业在发展过程中需要依靠技术人才队伍,论文探讨了当前基层的人才团队建设情况,加强技术人才的建设管理,那么企业怎样储备技术型人才呢?论文进行了如下讨论。

企业管理论文

  关键词:企业管理论文,基层,专业技术,人才

  随着科技发展的蒸蒸日上,设施推陈出新,技术难度直线上升的种种艰难的挑战,如何才能化险为夷,使得企业在发展中更上一层楼,就要靠基层技术人才队伍的建设。技术性人力资源是企业发展前进的核心推动力。企业发展中技术创新,成果创新都是必不可少的关键。为此,文章就加强企业中基层的专业技术人才的建设提出若干可供思考的内容。

  一、当前基层人才团队建设情况

  目前各大企业在技术人才队伍的组建上都已经颇具规模,但是由于各种问题与不足,竞争机制不合理等等不利因素,使得技术型人才在队伍中缺少足够的发展空间,此种状况制约着企业人才队伍的发展与建设,更使得企业难以继续高速运转下去。同时各企业在引进完技术型人才之后,就忽略了对人才的进修与培训,没有将技术培训提上企业的规章制度上来,使得技术型人才普遍缺乏创新意识。导致无法为企业的发展做出进一步的贡献。在技术人才的发展空间上也存在着人才发展空间不足等方面的问题。基层岗位相对单一,晋升的层次也并不丰富,技术型人才在职位的晋升上并没有足够的发展空间,从而导致人才向高水平的技术顾问、专家的转型也充满曲折。

  所以当很多从基层工作上来的技术性人才,在多年的努力后评得较高的职称之后就开始工作消极怠工,工作热情与积极性都大打折扣。这不仅对企业的发展是十分不利的,同样的对于人才自身也是种资源的浪费。故要结合企业实际情况,对企业的制度进行革新,积极鼓励在企业发展中做出创新性贡献的杰出人才。同时在分配制度上也要做出调整,反对“大锅饭”。也就是要做到按劳分配,对实行技术创新的人才要积极的做出嘉奖等。

  二、企业怎样储备技术型人才

  (一)落实党管理人才,加强人才队伍建设:要在企业人才管理上做到党管理人才,切实地把企业人才队伍建设成果壮大起来。组建一支高精尖的人才队伍。企业要做到对人才培养的全面规划,集中领导权利,明确责任制度,高层领导要做到对人才管理的宏观指引。人资与社保有关部门要做到全局指挥和局部指导相互作用。创新发展科学、科教、财政等部门以及各组织各尽其责的灵活运行,一起来发展基层技术人才的培养工作。

  (二)落实技术人才培养方案:企业要以培养优秀可靠的技术性人才来作为人才培养的目标。加速落实年轻的人才培养方案,加大培养力度,在紧缺型技术人才的培养上下功夫。同时对于参加企业人才培训后通过的人要颁发优秀毕业证明以资鼓励。同时也要注意不定期地举行技术人才知识水平考核,对于考核成绩优秀者要适当进行一些物质补贴,并从中选取企业技术骨干力量带头人。在培养方案中也要着重突出对于人才技术创新能力的培养,创新是企业发展的灵魂所在,没有创新的企业就像是缺少了骨头的人。增强基层人才队伍创新精神的培养使得企业在各方面竞争中均可栖身于有力的地位。

  (三)重视资金的投入:组建企业需要的基层技术人才队伍,就要重视资金的投入。企业在进行高技能人才培养的时候,不能够吝啬对于人才培养中资金的使用力度。要为企业人才培养计划设立专用资金。专门投入于人才的技术能力培训,技术人才嘉奖等方面。同时要用这项专用资金来多开设一些人才技能竞争大赛,用比赛的形式来激发队伍中人才的创新能力。

  (四)从根源上进行技术人才储备工作:企业要想长治久安的发展下去,就要重视人才的引进,为基层人才队伍补充新鲜“血液”。企业选择人才可以在应届毕业生中进行筛选工作,从引入毕业生作为新鲜力量来做起。通过全面的能力测评、性格了解、无领导小组讨论、终审面试等诸多方式来全方位的对应届毕业生进行考核,然后再筛选适合企业的、有创新精神的优秀毕业生进行择优录用。在毕业生正式入职后要进行岗位轮换工作,帮助他们尽快找到适合自己的岗位。在合适的岗位上发挥能力,实现自身梦想的同时,更是帮助了企业进一步推进了企业基层技术人才建设的进程。

  (五)完善奖惩制度:通过奖惩制度的建立,来调动人才工作的积极性。对队伍中优秀人才的奖励是一种充分尊重人才的工作能力的体现。奖励的形式可以是房补、节日礼物等等。让员工充分地感受到企业大家庭的温暖。在工作中为人才的发展提供更高、更优的平台。在奖励优秀员工的同时,也要对一些平时对于技术创新消极怠工的员工采取一些必要的惩罚措施,来激发员工的技术创新的热忱。

  三、为技术型人才提供发展空间

  在企业的技术人才队伍发展壮大之际,要为人才的发展提供充足的发展空间。否则企业将面临着留不住优秀技术人才的尴尬局面。鉴于此种情况,就要通过企业内部晋升制度的完善,来鼓励人才在工作上稳步前进,为人才发展准备足够的发展空间。通过企业制度的完善,来为企业打造一支技术水平过硬,进取心强的基层技术人才队伍。要为人才的发展搭建合适的平台。要使得平台充分发挥积极作用,做到汇聚企业优秀人才共同进行技术革新,突破难关。研发属于自己、利于企业发展的有着知识产权的独特研发技术成果。帮助企业中优秀人才去实现自身的价值。同时要在基层人才队伍中定期选拔企业的技术顾问、专家学者等高层次人才。

  四、结论

  打造技术能力过硬的专业技术团队,是企业发展的重点内容。基层技术人才团队的组建,有利于帮助企业克服技术难题,完成工作、生产中遇到的诸多问题与挑战。只有完善基层人才晋升制度,为人才提供充足的发展空间才能更好地使人才服务于企业的工作,从而为企业发展添加全新活力。

  参考文献:

  [1]丁爱民.加强公安现役部队会审计专业技术人才队伍建设的几点思考[J].财经界(学术版),2016.

  [2]韩秉志.人力资源社会保障部针对基层专业技术人才队伍建设出台意见[J].工程建设标准化,2016.

  [3]孙丹.好政策为专业技术人才搭建发展之梯——吉林省政府新闻办召开新闻发布会请人社专家答疑解惑[J].劳动保障世界,2016.

  作者:孟克 单位:内蒙古锡林郭勒盟人力资源和社会保障局

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