项目管理方法在通信工程管理中的有效运用

　　摘要：目前我国的科学技术产业已经得到了很好的发展，在此过程中，也不断的完善了基础设施。然而我们可以发现，在开展通信工程项目管理工作时，还会受多方面因素的影响。通信工程项目管理工作的进行非常重要，有效的开展各项管理工作，不但能够促进通信工程项目建设水平的提升，还能够为其他产业的发展提供助力，人们的日常生活以及生产工作也都离不开通信工程项目发挥作用。由此本文主要探讨了将项目管理方法有效的融入到通信工程管理工作中的各项途径，同时也对其出现的问题进行了多方面分析，希望能够为相关的研究者提供帮助。

　　关键词：项目管理方法;通信工程管理;实践

　　引言

　　最近几年我国的科学技术得到了很好的发展，然而各行各业也将现代信息技术不同程度的融入到了工作活动中，尤其是通信技术的使用更是广泛。人们的信息交流活动也更加方便，同时有利的促进了社会经济的进步。由此说来，就必须要重视通信工程的建设以及管理工作，让通信工程的建设发挥其最大的效用。将项目管理方法有效的融入到通信工程的管理活动中，可以促进通信工程管理工作水平的提升，同时，能在多个方面满足通信工程的建设需要，让通信工程的建设工作高水平的完成。

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　　一、通信工程概述

　　我们可以了解到，通信工程项目的建设工作有起止点确定明确的特性。首先在开展移动通信工程项目的建设工作时往往会受国家政府颁布的各项政策的影响，同时，政策也具有一定的时效性，由此说来，对通信工程项目建设工作也提出了新的要求。这就需要相关的负责人，严格把控投资的时间，在一定的期限内完成建设工作，有效保证通信网络的服务质量。除此之外，通信工程还具备发展目标明确的特性，每一个移动通信项目的规模都需要参考实际的状况，这一项目的进行也划分为分期建设以及一次性建设。还需要有效的规划无限信号的覆盖范围，参考实际的人口规模以及网络结构等，制定出合适的网络覆盖范围。除此之外，移动通信的项目还有多个子项目，同时也包含多个单元项目，有着复杂性的特点。

　　二、项目管理方法在通信工程管理中的应用特点

　　在实际研究中发现，项目管理路径方法具有许多特点。首先需要有效的将工期法使用在通信工程项目的建设工作中，让这一方法发挥其最大的效用，同时促进通信工程建设工作的进行。除此之外，还需要重视其管理方法的全面性，有效规避传统的管理模式的弊端，这样在开展建设活动时，也不会出现较多的漏洞。最后，还需要明确管理路径法发挥的作用，让其对项目的完成时间进行控制，同时有效提升企业的经济收益。

　　三、项目管理方法在通信工程管理中的有效运用对策

　　(一)系统推广

　　如果想要让项目管理方法在通信工程的建设工作中有效的得以运用，那么就需要施工人员和相应的业务人员紧密联系，让各项的推广任务能够顺利进行。这一工作内容需要业务人员发挥自身的工作能力，制定出完备且系统的推广策略。而实施人员就需要充分尊重业务人员制定的推广策略，严格按照策略的各项步骤开展推广工作。除此之外，系统的业务人员也必须要对推广的内容进行实时的跟踪，保证有一份动态的跟踪数据，这样也能够更好的完善推广策略，有效保证推广策略的完备性以及科学性。而在最后也需要相应的实施人员，对实施过程中出现的问题进行总结，然后积极的与系统业务人员进行交流，明确推广策略中的不足，以及需要改进的方面，全面优化推广策略，让推广的流程更加严谨。

　　(二)咨询规划流程梳理

　　项目管理路径法在通信工程项目管理中，发挥着巨大的作用。首先它能够对总体的通信工程项目管理工作进行多方面的规划以及设计，有效发挥各岗位工作人员的能力，让业务人员成为主要的项目负责人，业务人员与各部门进行多方面的沟通交流，以此来了解项目的各项需要以及各项不足，通过协商的方式制定出完美的实施计划。在此过程中，就需要相关的业务负责人完成项目的梳理工作，对总体的流程进行剖析，了解经营者内部的业务，同时能够根据流程中的各项细节明确管理过程中可能出现的问题，创造出适合企业发展的管理体系。

　　(三)风险管理的强化

　　如果想要有效的控制通信建设项目中的各项风险，那么就需要相应的管理人员重视项目可行性报告分析工作，明确开展项目工作时可能出现的问题，同时对风险较高的内容进行着重处理，制定出相应的解决对策，保证在问题发生时能够做到及时的解决。除此之外，还需要相关的工作人员制定风险防范管理机制，更好的规避建设过程中出现的问题。在开展正式建设工作时，相关的工作人员也必须要熟悉安全防范的措施，同时做好风险防控工作，自身具备一定的风险控制以及判断能力，促使通信工程能够得到更好的发展。

　　(四)做好工程进度管理

　　如果想要有效的优化管理水平，那么就必须要重视项目团队的管理工作、进度管理和关键节点控制工作。项目团队管理工作的开展，需要有切实可行的管理方案，首先，工作人员需要熟悉通信工程项目的组织结构，有效发挥管理人员的个人能力。严格要求各个团队，让他们能够根据施工的计划严格开展工作内容，同时也需要保证一个团队的组织具备科学性。进度管理工作也是一项重要的管理内容，这就需要有相应的施工计划来对总体的施工进行把控。企业也需要建设自身的管理系统，做好系统的开发工作。在开展建设工作时，让系统能够清晰的展示施工的进度。每一个工作人员也必须要明确自身工作的重要性，在开展工作时严格要求自己，保证每一个关键的节点都能够顺利完成。关键节点管理包括目标管理、软硬件设备管理和联合测试管理三个部分。通过这些管理内容的配合，可以保证软硬件设备的安装等作业，为高密度工作的开展创造有利条件。

　　(五)项目管理模式的合理选择

　　首先，管理者在选择管理模式之前，需要做好对通信工程实际情况的分析，考虑工程领域可能存在的影响因素，并借助通信工程实现施工方案的有效调整。另外，要正确分析项目管理的特点，提高通信工程承包水平。此外，人们还可以运用现代项目管理方法消除内部因素，使工程质量得到提升。同时，人们还可以根据工程建设的实际需要构建和重构现代管理模式，并借助于施工过程表现出不同步骤的特点，来让企业选择最有效的管理模式。

　　结语

　　总而言之，现阶段我国的通信工程已经有了较高水平的发展，同时也影响着人们的日常生活。由此说来，通信工程的建设作业需要相关人员发挥自身的作用，有效保证移动通信工程的科学性以及高效性，尤其是在开展通信工程的管理工作中，就需要有效的运用各项管理方法，让项目管理方法能够满足通信工程管理的需要，同时不断挖掘其中可能存在的问题，并对其进行多方面的优化，让通信工程的建设工作得以更好的发展。

　　参考文献：

　　[1]刘翔.关于项目管理方法在移动通信工程管理中的应用探讨[J].数字通信世界,2020(04):243.

　　[2]李未然.项目管理方法在通信工程管理中的有效运用[J].决策探索(中),2019(12):86.

　　[3]黄东林.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究[J].数字通信世界,2019(11):244-245.

　　[4]侯建华.试论项目管理方法在移动通信工程管理中的应用[J].中国新通信,2019,21(12):35-36.

　　作者：张斯文