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建筑知识项目进度控制和建筑施工安全

时间:2015年04月28日 所属分类:推荐论文 点击次数:

建筑知识项目进度控制和建筑施工安全 介绍本站最受欢迎的杂志: 《 建筑知识 》 是由建筑师、工程师的学术团体中国建筑学会主办的、建设部主管的期刊,创刊于1981年,国内统一刊号CN:11-1243/TU,国际标准刊号ISSN:1002-8544。他们遍及全国的各个设计院、

  建筑知识项目进度控制和建筑施工安全 介绍本站最受欢迎的杂志:建筑知识是由建筑师、工程师的学术团体中国建筑学会主办的、建设部主管的期刊,创刊于1981年,国内统一刊号CN:11-1243/TU,国际标准刊号ISSN:1002-8544。他们遍及全国的各个设计院、建筑师、工程师、材料商、房地产开发公司、装饰公司、大专院校的学生和各大企业的基建部门。创刊二十多年来,以其严谨的工作作风,博得了广大读者的欣赏与信赖。

  摘要:随着社会的不断进步和发展,建筑行业得到了长足的发展,同时,也对建筑工程的管理提出了更高的要求。建筑工程的管理是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关。只有加强各方面的管理,才能做好施工这项复杂的工作,才能满足市场的需要。文章分析了建筑施工安全与项目进度控制。

  关键词:建筑知识,建筑工程,施工安全,施工进度

  建筑业的生产活动危险性大,不安全因素多,是事故多发行业,会直接给人的生命安全、财产安全带来巨大负面影响。因此,建筑行业必须要重视安全管理,只有这样,才可以确保建筑行业顺利的发展下去。

建筑知识

  一、建筑工程项目施工管理中存在的问题

  1.1 对施工资料的不够重视

  现场施工过程中,部分施工人员对施工资料不够重视,不是没有报审就是错误报。[1]验收前,才发现原来没有过程资料根本不能进行验收。这就给施工的管理带来很大不便,也会也工程项目带来无法挽回的损失。

  1.2 管理模式存在的问题

  目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的,以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素,造成对资源的利用率低下。

  1.3 施工安全问题

  建筑项目施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中,未能将施工安全管理工作摆到应有的位置,没有真正认识到安全施工的重要性。对于安全管理,只是停于口头的讲,被动地应付检查,影响了施工安全工作的落实。

  1.4 对材料管理上的问题

  项目施工管理中会有大量的材料需求,材料是建筑工程的重要组成部分。在建筑工程中对建筑材料的使用量是十分巨大的,然而,采用抽查或是检查的方法,导致质量低劣的材料混入到施工中,造成整个项目工程的安全隐患。[2]

  1.5 建筑施工整体素质不高

  在我国建筑施工人员中大部分是来自农村的农民工,这就从一定程度上影响了队伍素质的提高。于此同时,也很能吸引较高素质的管理人员的加入。而且,人员的流动性大,人才的大量的流动,也使施工队伍素质的提高受到冲击。

  二、加强建筑施工安全管理

  2.1 规范建筑市场和建立健全安全生产管理组织体系

  从招投标、资质审批、施工许可等多个环节加以把关。通过整顿规范建筑市场,将市场行为严重不规范和不符合质量安全生产基本条件的企业彻底清出建筑市场,形成一个公平、有序、规范的市场环境。企业要进一步建立健全以安全生产责任制为核心的安全保障体系和各项安全管理制度,制定安全管理目标,加强安全基础工作,形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制,使安全工作做到有法可依,违法必究。

  2.2 改变安全教育的现状,实行分级负责、分级教育

  各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育,即公司、项目部、班组的安全教育,并要定期培训。

  2.3重视施工阶段的安全管理

  在建筑施工过程中,建筑单位必须要积极配合各个监督部门的管理各种,在每个阶段都要向监督部门提交相应的安全审核申请。

  2.4安全生产责任落实到具体的个人。

  三、加强建筑施工进度控制

  3.1建筑工程施工进度管理的任务

  建筑工程施工进度的管理需要有明确的任务,业主方进度控制的任务就是要控制好整个施工项目实施阶段的进度,即设计阶段的工作进度、施工阶段工作进度、施工材料采购阶段的工作进度,并对施工项目前期的准备工作进行控制。

  3.2加强施工现场进度管理

  在工程施工过程中,要严格按照合同规定的工期进行施工,这就要求施工单位制定科学合理的施工计划,保证工程保质保量的如期完成。在进行具体施工进度管理过程中,要消除一切不利因素,同时还要制定相应的解决对策和措施,保证工程施工如期完成。施工单位要制定合理有效的目标控制体系,同时还要做好相关的分工协调工作,保证各项措施能够落实到位,同时还要对于总目标还要进行可行的分解,明确各个分目标的责任,保证万无一失。[3]

  在进行工程工程中,要根据合同内容的规定,对整个进度制定一个详细合理的计划表,同时还要建立和完善相关的审核标准,保证设计方案、资金流向和材料设备等物资供应能够完全按照计划的进度进行。与此同时,还要加强进度报告的制度化建设,保证各种进度信息能够得到及时的反馈和沟通。另一方面,要加强对进度计划的监督和检查力度。

  3.3建筑工程施工进度管理的管理措施

  建筑工程施工进度的管理措施涉及到管理的思想、方法、手段以及风险等多种因素,科学严谨的管理措施十分重要。由于建筑工程在施工进度控制的过程中,在管理理念上存在着一些问题,如缺乏进度计划系统观念、缺乏动态管理观念以及缺乏进度计划多方案选择的理念,为了解决这个问题,在今后的管理中,需要建立起对施工进度动态监管的系统,充分发挥管理系统的优势。

  参考文献:

  [1]胡勇;浅谈建筑施工质量全过程控制与进度计划[J];科技促进发展(应用版);2010年12期

  [2]邓武生;邓艳红;浅析建筑工程项目施工的三控制[J];中国西部科技;2011年17期