企业管理评职范文浅谈加强企业管理的五项法宝

　　摘要：面对公司体制机制有待完善;资金不足，债务包袱沉重;项目管理精细化程度不高，创效能力不强，标准化管理程度低;企业的人才结构不合理，优秀的管理人才极度匮乏，现有管理人员素质结构不能满足施工生产的需要;工程队建设滞后，不能适应企业发展的需要;基层党组织建设比较薄弱，党员先锋模范作用发挥不突出;一些领导班子整体功能不强，民主集中制贯彻落实不力;少数干部精神不够振奋、责任意识不强、工作作风不实;一些事关职工群众切身利益的问题还没有彻底得到解决。这些都需要我们认真思考，紧紧围绕以下五项法宝，加以解决。

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　　一、统筹兼顾，切实抓好经营管理

　　1、下大力抓好经营承揽

　　建筑是中国经济增长的重要方面，我们要及时调整经营思路，眼睛从内盯向外。

　　一是立足既有市场，立足于建筑行业。继续坚持“揽一个赚一个”的经营理念，树立承揽创效、长效经营观念，优选精揽工程项目。

　　二是要坚定不移地上规模。上什么规模，上什么项目，决定着公司发展，这个规模既要大还要好，但任务艰巨，难度很大。

　　三是要有狼的精神。在市场占领上，要有狼的凶猛与顽强，拓展得市场，守得住地盘。在内部，要有狼的团队作战精神，要有一盘棋的思想。各单位要支持公司大经营，编标人员要服从公司调度。

　　2、狠抓项目管理

　　项目是企业信誉之窗、效益之源、人才之基，加强项目管理是企业永恒的主题，从管理层到作业层，必须把精益管理做实做细。新上项目，要提前确定管理模式，选准项目经理，配好项目班子;明确管理目标，强化经济责任;优化施工方案，合理配置生产要素，选好施工队伍。在建项目，要切实抓好过程管理，把过程管理的出发点和落脚点定位在项目管理的各个环节、施工的各个过程，变结果管理为过程管理，要把要素配置、资金使用、工程进度、成本控制、计量计价、等抓实。把各种信息及时、准确地传递到上级管理层，把可能出现的问题解决在萌芽之中，使项目始终处于可控状态，防止把一般工程拖成重点工程，把简单工程搞成难点工程。以后项目管理完成进度、计划、确保安全、保证质量已是常态，我们以后项目管理要比效益的大与小。机关各部门，要为项目服务，对现场反映的棘手问题，必须及时解决，绝不能等问题成了堆，等现场再三呼吁才去处理。公司上下要齐心协力，不断提升项目管理水平。

　　二、突出重点，不断提升企业竞争力

　　1、突出科技创新

　　近年，我们涉及高、新、尖技术的项目较少，科技创新不够，形成的拳头品牌不多。加大科技研发力度，提高重大项目科研创新能力，要高度重视创新成果的总结运用，带动技术发展和创新人才的培养。

　　2、突出安全质量

　　安全质量管理责任重大，事关全年工作成败。一个事故不仅能给企业带来灭顶之灾，同时也会给社会和多少个家庭带来不可挽回的损失。因此，在安全质量管理过程中，我们一定要有如临深渊、如履薄冰的意识，严格现场控制，落实终端责任，全员、全方位、全过程地防止安全质量事故的发生，杜绝重特大事故及死亡事故的发生，确保质量信誉评价成果。

　　3、突出增收创效

　　做项目在于赢利、创效、增收。各项目要强化经营意识和成本管理意识，并将其贯穿于整个项目建设管理过程中。一是继续抓好项目评估和成本控制。要深化成本评估，完善监控措施，落实好成本方案预控制度，做好中标项目交底工作。在项目上场前，组织好现场勘察、材料调查、技术方案比对、队伍配置等开篇布局工作，把成本预控做深、做细。评估指标确定必须要有说服力，指标确定后要严格执行。要加强成本管理的过程监控，完善过程考核与终极考核机制，发现问题和苗头，及时防范，确保经济运行可控和产值收益率最大化。二是加大物资设备管理力度。物资设备占工程成本的60-70%，搞好设备、物资的管理是公司内部挖潜、提升效益的重要方面。以后在物资设备询价、采购上，大型设备、大宗物资要集中采购，小型材料要进行比选和招标，切实降低采购成本，项目经理必须亲自抓。在管理上，要严格材料验收和发料管理制度，材料损耗率控制在规定的限额之内;对设备配置，要进行方案比选，合理调配，减少重复购置。小型材料一定要承包到施工队上去，做到上有封顶。

　　4、突出资金管理

　　资金是企业的“血脉”，加强资金管理，提高资金流转，防止资金断链，是我们工作的重中之重。一是认真落实财务管理规章制度。要严肃财经纪律，规范财务管理，加强对资金的统一调度。各单位、各部门要编制资金使用计划，加强资金的集中管理，提高资金的使用效率。二是加强资金监管。要定期对项目资金运营情况进行梳理、分析, 做好资金使用情况的监督，强化公司资金内部调配，压缩非生产性费用开支。

　　5、突出风险防范

　　对突发事件要建立预警机制、沟通机制与应变机制，看到苗头应及时汇报，要以对企业、对职工高度负责的态度，切实加强风险管控，规避和防范各种风险给企业带来的致命危机。

　　6、突出人才建设

　　选人用人培养人，对企业的发展至关重要。在培养上，项目经理要重视并发掘可塑人才，对具有较强能力和潜质、群众认可的，要全过程培养，引导他们树立正确的人生观和价值观，帮助他们提高在实践中担当重任的能力。在使用上，坚持良好的用人导向，按照德才兼备、政绩突出、群众公认的原则，把合适的人放到合适的岗位上，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，实现人尽其才、才属我用。对工作绩效不佳，思想素质不高、无大局观念、执行力差的，坚决不予提拔重用。在考核上，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，建立定量、定性相结合的考核评价体系，着重考核其品行、能力和工作实绩以及对企业的忠诚度。对不能胜任本职工作、对企业不忠的，要坚决从本岗位上调整下来。

　　7、突出执行能力

　　企业成败的关键在于其执行能力。一个企业如果没有强有力的执行能力，再美好的愿望只能是水中月、镜中花。各级管理人员，从观念上要坚决执行公司的制度和指令，从态度上要增强责任意识，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。要树立“立即行动、马上就办”的工作理念，每项工作都要立足于一个“早”字，落实在一个“快”字上，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，抓住时机、加快节奏、提高效率，坚决克服工作懒散、办事拖拉的习性。要从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。只有坚持完成平凡日常工作的人，才能有日后担当重任的能力。

　　三、改变原有习惯，快速转变思想观念

　　市场竞争就是观念的竞争。观念是“无形资产”，观念的背后就是市场，观念的背后就是效益。在市场经济条件下，新情况层出不穷，用固有的观念照搬老一套已无法适应新形势的要求，我们要跨越发展，就必须解放思想，转换脑筋，更新观念，突破常规，跳越思维，对事物进行多方面思考，不断修正我们的思维，否则在工作上就不会有大的提高，企业就不会有大的发展。领导干部要首先快速转变观念，引导和带动员工思想观念的转变，以推动公司更好更快地发展。

　　四、统一思想，确保“四个”到位

　　面对工作任务重、难度大，必须将各单位及全体员工的思想与行动统一到公司的决策部署上来，统一到公司发展倡议上来。为此，必须确保“四个到位”：

　　1、认识到位。当前国内外经济形势多变，企业发展面临的环境异常复杂，机遇和风险相互交织，对此我们要有充分的认识，切实增强市场的敏锐性，出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实。

　　2、领导到位。各单位要按照公司的统一安排和部署，细化工作举措，把主要精力转移到拓市场、强管理上来，统筹兼顾、妥善安排，抓住重点和关键，确保各项工作扎实高效、有序推进。各级领导要亲力亲为，分片负责，确保每个项目、每项工作都有人牵头、有人负责。

　　3、组织到位。各单位要勇担责任，把工作计划落实到人。各业务部门要切实转变工作作风，提高工作效率，服务现场，服务基层。要准确掌握公司上下各方面情况，研究制定有效措施，搞好组织协调，确保相关工作顺利开展。

　　4、措施到位。实行项目定期分析、通报制度，加强项目督查，随时掌握重点、关注焦点，及时整改发现的问题。对重大措施的落实，要重点督查、全过程监控，确保全年各项工作目标如期完成。

　　五、提高情商，实现企业内和外顺

　　企业情商管理的差异，能使运营利润产生20%～30%的差异。提高企业情商，是推进企业和谐发展的力量之源。一个高情商的人，能够随时随地认识、理解并妥善管理好自身情绪，从容的驾驭情绪。作为领导干部，无论是在顺境逆境，都要有较高的心理素质、稳定的情绪，要富有人格魅力;要亲近下属，以情感人，要善待员工，关爱员工，建立真情的同事关系;既要坚持原则，又要“重长轻短”，对有缺点错误的人要看其主流和本质，容人改正，用其长处，团结兼容;要用集体智慧，推进公司发展。作为一名员工，要学会管理好自己情绪，清楚地认识自我，将自我发展目标和企业发展目标有机结合，感恩企业，与企业共同进步;要学会换位思考，学会欣赏，彼此认同，处理好领导与同事关系，互相信任，相互合作，同心协力，在工作中发挥好应有的作用。我们要通过提高各级领导干部、全体员工的情商，把和谐的内外环境变为生产力，为建设强企富工、内和外顺的领先企业而共同努力。