施工组织设计相关问题探讨

施工组织设计相关问题探讨
马亮
摘要：施工组织设计是用以指导工程建设项目施工的一项重要文件，其任务在于使施工建立在科学合理的基础上，做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高效地取得最好的经济效益和社会效益，体现和展示施工企业综合技术能力及管理水平，从而实现项目管理的科学化、人性化，这也是施工企业建立符合时代精神的企业文化的要求。
关键词：施工组织设计 相关问题

随着我国基本建设飞速发展及社会主义市场经济体制和法制建设的不断完善，施工组织设计的编制与审核越来越重要。用科学、合理、安全、符合规范要求的施工组织设计指导施工，能够保证施工质量、安全和进度等要求，对于安全生产具有极其重要的作用。
施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件，是施工技术和项目管理的依据，它综合了目标工期、工程质量项目管理机构、劳动力组织、施工进度、设备材料配备、工程施工方法、安全保障、成本控制措施等诸多体系，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
1、加强领导、强化施工组织设计管理工作。人们对施工组织设计工作片面从字眼上理解，习惯于传统的管理方法，所以在施工组织设计管理中遇到很多问题，这些问题若不能及时解决，项目的任务就难以完成，效益也就无法保证，对此，企业领导和项目经理必须引起高度重视，切实加强领导。特别是建筑市场进入发展的非常时期，建筑市场竞争激烈出现“僧多粥少”，标价低、工艺要求高，而企业的生产规模经营又在不断扩大，加上项目管理跟不上，技术人才缺乏，市场多变，造价偏低，薄利经营，资金短缺的情况下，加强项目施工组织管理工作尤为重要，企业必须把这项工作当作企业管理的首要任务来抓，成立专业机构，实行目标责任制，列入方针目标和重要议事日程，并编制切实可行的施工组织设计及既经济又合理的效益方案，才有利于项目的滚动发展。同时，施工组织设计具有很强的技术性和综合性。编制施工组织设计是工程技术人员通过自己的脑力劳动，对各方素材进行加工的过程，是工程技术人员多年积累的施工技术及管理经验，特别是其智力资源得到充分发挥和应用的体现，而不是生搬硬套照抄教材和规范。因此，施工组织设计编制质量的高低，主要取决于编制人员个人素质，比如是否具有坚实的理论基础和丰富的经验；是否善于借鉴他人的先进经验和成果等。
2、施工组织设计的主要内容与编制重点。建筑工程施工组织设计一般应包括以下各项内容：编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施（质量、进度、安全、环保、降低成本等）；技术经济指标；施工平面图等。建筑工程施工组织设计应从突出“组织”的角度出发，突出技术、时间和空间3大要素，把握好以下3个重点：（1）在施工组织总设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法，施工组织总设计的关键是“安排”，单体工程施工组织设计的关键是“选择”。这个重点就是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题，在编制中要努力在“安排”和“选择”上做到优化。（2）在施工组织总设计中是施工总进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工进度计划，这个重点就是解决施工中的顺序和时间。（3）在施工组织总设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图，这个重点就是解决空间问题和施工“投资”问题。
3、施工组织设计的编制方法。建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进，使它更科学和适用可行。（1）认真搜集和整理施工组织设计编制的依据。对建筑工程的项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，借鉴合理高效的方案，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员的重复劳动。（2）企业应充分发挥项目经理在施工组织设计的作用。这是因为项目经理应该全面了解、掌握各专业的工序及设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。（3）施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
4、施工组织设计的实施。（1）施工作业计划。施工作业计划应根据施工组织设计和现场具体情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度与质量。施工作业是施工单位的施工任务、施工进度计划和现场具体情况的综合产物，是施工单位进行施工的直接依据，是改进现场管理和执行施工进度计划的关键措施。（2）施工组织平面布置。施工组织平面布置是施工单位根据施工特点和施工条件，来研究解决施工场地上各项设施在平面位置上的合理布置问题。施工组织平面的布置决定着预算中的直接费用，合理的施工组织平面布置，可以避免施工设施反复搬迁、地下工程反复开挖、土方往返运输等浪费现象；可以降低运输费用、保证运输方便；可以减少临时性建筑物的修建费用，减少临时占地、降低临时占地的租地及青苗补偿等费用。（3）施工调度。施工调度工作，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它能保证施工有条不紊的进行，并为施工获得正确指挥创造有利条件，促使施工任务按期保质完成。为此，必须随时掌握施工进度，了解施工计划完成情况，了解材料、燃料供应、进场情况和电力供应情况，分析其能否满足当前和下一步施工的需要，认真考虑对整个工程的影响，把不利影响降低到最低限度，对施工中发生的各种事故，随时采取应急措施，进行紧急处置。
总之，随着建筑物的多功能化，施工组织设计应该有很强的技术性和综合性，需要编制人员不但要有足够的理论基础，还要有一定的现场施工管理的实践经验。施工组织设计的内容不但要适应工程项目环境和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合工程中各专业的国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计的编制目的是对工程施工过程能起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的最大技术经济效益，从而使企业的经济效益达到最大化。

参考文献
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