土木工程师职称论文浅论土木工程施工质量控制与安全管理

　　摘 要:作为施工企业管理工作的核心部分,施工质量控制决定着一个企业的生存和发展。要想使企业得到更快更好的发展, 就必须在科学的质量控制体系基础上去提高施工质量,从而促进企业管理工作的发展 ,而企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

　　关键词:土木工程师职称论文,期刊征稿,土木工程,质量控制,安全管理,措施

　　1.前言

　　施工管理对于整个土木工程项目管理来说 ,是一个核心部分,发挥着至关重要的作用 工程项目的质量、成本、安全、进度等各方面都受到施工管理的制约和影响,而施工阶段的项目实施管理则掌握在施工企业的手中。然而,土木工程安全问题层出不穷,除了对国家财产带来严重的损失之外 ,还对伤亡人员及其家属带来身心损害,并在社会上造成很大的不良影响。因此,必须要保证施工质量得到控制的同时,对安全管理进行控制,严格聘用专业质量管理人员,利用其专业知识和经验,对各方面进行有效管理,并且加强对施工人员的培训和激励。

　　2.土木工程施工质量控制分析

　　通过研究发现，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

　　要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性，这已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此，实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，劳动条件的改善情况，并结合组织情况。

　　建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

　　3.科学的进行土木工程施工质量控制

　　3.1将完善的质量管理体系作为施工基础

　　现代土木工程质量管理体系应结合施工情况,并且根据管理构架和流程管理体系逐渐进行完善,从而保障质量关系体系的适应性。在科学的质量管理体系基础上开展工程的质量控制工作,为工程质量鉴定稳定的基础。

　　3.2加强施工规划管理

　　施工规划管理对施工质量有着举足轻重的作用,深深影响着施工质量控制。不当的施工规划会导致各种各样的施工质量问题 ,从而影响进度 ,浪费了人力物力 , 降低施工企业工作效率。在施工之前加强施工规划管理,科学的对施工人员安排、设备使用等各方面问题进行规划 ,可以使工作有效 有序的进行。

　　3.3结合实际情况设置质量控制点

　　针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。我国土木工程施工质量控制过程中，许多企业存在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般土木工程施工质量控制点。这样的情况导致了施工质量控制点不能很好的对工程进行控制与管理，影响了施工质量的控制，最终导致施工质量出现诸多问题。针对这样的情况，现代土木工程施工企业应针对工程实际情况进行质量控制点的设置，以此满足工程施工质量控制要求，保障工程施工质量。通过科学的设置施工质量控制点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。

　　3. 4 加强施工过程质量控制

　　施工企业应加强人员巡检以及硬件设备, 使施工各个过程的情况都处于掌握之中, 同时要加强对质量的监督。此外 ,还要对监理部门, 对装备和人员进行监督,对施工效果进行检验 ,以保证土木施工项目的质量控制。

　　3.5加强施工人员的管理和培训

　　企业应该加强人员的专业技能和素质, 培训、提高其对工作的管理能力,以提高企业的综合水平,增强市场竞争能力。要及时更新技术资料,紧跟时代的步伐,采用高科技、高水平技术

　　进行培训,提高工作效率,控制施工质量。

　　4 土木工程项目实施安全管理措施

　　4.1对建设人员进行安全教育

　　施工企业应当制定并完善安全生产教育制度,增强安全意识 ,增强对安全事故的应急能力。同时,还应增加应急设备和救援物资的投人,防范于未然 定期进行安全演习,尽可能降低安全事故发生的可能性。

　　4.2 加强现场管理 ,做好防盗工作

　　可以建立专门负责安全生产的小组 , 健全安全生产责任制;加强对施工人员的轮班、换岗等工作 ,认真做好人场教育;严格按照安全生产规定,对着装进行要求 ;必须认真听从指挥,不做违章的事等等。

　　4.3 做好机械安全管理措施

　　在良好的环境 中使用机械,禁止违章操作 ,听从机械管理部门的指挥,定期进行检查 维护,对机械的隐患要及时处理,制定详细的预防措施。

　　4.4 完善安全保障体系

　　对工程建设的后期保障以及监督是十分重要的,这就需要一些监督部门和单位对工程进行质量检查, 杜绝豆腐渣工程,杜绝偷工减料。完善安全保障体系,才能使企业加强责任心,对

　　施工项目质量有一定的保障。

　　6 .结语

　　综上所述，随着经济的快速发展和社会的不断进步,我国工程建设也突飞猛进。土木工程则是工程建筑中占据重要地位的组成部分,其施工质量对于整个工程质量的影响也是不言而喻的。如今,工程施工企业都会将现代质量控制理念合理的运用到土木工程的建设当中, 以提高工程施工质量。在这个过程当中,要做到安全施工,使劳动者的安全权得到保障,维护其合法权益,进而使工程得到健康有序的发展。从而促进企业管理工作的发展，使得而企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，能够健康长期的发展。

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