财务管理职称论文发表浅谈建筑施工企业存在的问题

　　摘要：随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业的生存发展面临一个新的挑战。要想在市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理，财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，关系到建筑企业的生存与发展，因此务必正视财务管理中存在的问题，并采取措施积极应对。本文首先分析了建筑施工企业加强财务管理的重要性，然后归纳了当前建筑施工企业财务管理中存在的问题，最后从六大方面有针对性地提出了加强建筑施工企业财务管理的对策。

　　关键词：建筑施工企业,财务管理,风险,成本,预算

　　一、建筑施工企业加强财务管理的必要性

　　(一)企业谋求利益最大化的本质需要

　　企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。

　　(二)科学发展观对企业加强管理的要求

　　科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业财务管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的必然选择。

　　(三)建筑施工企业改善财务管理现状的需要

　　建筑施工企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑施工企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、施工生产、材料采购、工程结算等多个环节。通过积极有效的财务管理能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。

　　二、当前建筑施工企业财务管理中存在的问题

　　(一)缺乏健全的预算控制体系

　　目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制、预算管理机构，编制了年度预算，但预算实际执行和实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照，预算的控制作用无法真正实现。在执行预算管理方面，大多流于形式、浮在表面，将损益预算和资金预算混为一谈。

　　(二)财务管理机制不够完善

　　在我国现阶段的建筑施工企业内部，其财务管理工作大多数还停留在上个世纪90年代的管理机制上，随着财会工作业务量的逐年递增，特别是在建筑施工企业工程造价大、资金运作过快的情况，落后的财会管理制度已不再适应现代企业快速发展和市场经济发展的需要。

　　(三)企业财务风险广泛存在

　　首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给施工企业，制约了施工企业的现金源头。

　　其次，企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足的情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。

　　再次，中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付。

　　(四)财会工作人员自身职业素质较低

　　在建筑企业财务管理的实际工作中，有些从业人员的职业素质较低，会计基础工作薄弱，造成财会数据不准、会计核算工作不规范、内部控制制度不严、传递信息失真及办事效率低下等，不仅给企业内部管理带来消极影响，也容易造成在工作中有章不遵、财会管理理念停滞不前，严重阻碍建筑企业自身的长远发展。

　　(五)管理方法不科学

　　财务管理水平的高低，在很大程度上取决于管理方法的科学与否。由于市场竞争激烈，再加上建筑行业本身所具有的周期长特点。施工项目从招投标，再到项目正式启动，合同的签订和履行，整个过程耗时之长可达数月甚至数年，因此，在整个项目的运行过程中，如何减少成本支出，就成为财务管理的重要内容。很多建筑企业在财务管理的过程中欠缺科学的管理方法，尤其是在基础管理层面，由于方法不当，使得工程项目的财务监管和控制缺位，资金的使用混乱，从而严重影响了企业的经济效益。近年来，大量国有建筑企业连年亏损就是最好的例证。

　　三、加强建筑施工企业财务管理的措施

　　(一)全方位更新财务管理观念

　　应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

　　(二)实施全面的预算管理

　　企业要建立全方位的资金预算管理模式，年度预算以生产、利润目标为依据测算，月度预算是年度预算合理的分劈，经审查确定后交会计监督执行。属生产正常需要的必须纳入预算，纳入预算的必须按预算执行。严格的全面预算管理是内部结算中心有效运行的重要前提条件，是财会部门进行过程控制的基础。在具体业务执行过程中。每一业务环节都要受到预算信息的引导和制约，它成为经济业务能否顺利流转的重要标准。只有这样，才能把“财务管理是企业管理的中心”落到实处。

　　(三)加强材料物资管理，实现成本控制目标

　　材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。

　　1、把好采购关

　　坚持分渠道进货，按同等价格比质量，同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。

　　2、建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度

　　各施工单位建立小仓库，实行定额用料制度和材料节超奖惩制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各施工工区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工。既减少工区自行购料环节，节约了采保费、人工费，又控制了领料过程中的损失浪费。

　　3、加强现场材料管理

　　首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用材料办理退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。此外，还要加强材料的现场管理，防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。

　　(四)建立和完善财务风险预警体系

　　建立财务预警系统，防范风险，建立每个环节的关键控制点，确定风险警示指标，建立财务预警系统，提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时将财务预测预报信息报告决策层，并提出解决问题的办法和建议;分析问题的发展趋势及其严重后果，以便及时化解风险，提高财务运营的安全性。

　　为了减小管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业可以通过设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险，同时重点突出现金流量指标。

　　(五)加强存货和应收账款的管理

　　1、加强存货管理

　　尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞;制定合理的库存量，既要防止停工待

　　料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。降低进货成本，就要采取批量集中进货，获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出。

　　2、加强应收账款管理

　　应收账款的拖欠是建筑施工企业普遍存在的老大难问题。对于承包工程，在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源等，并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度。在工程施工期间和完工之后，要定期与甲方核对应收账款，加大催收力度和采取切实可行的催收措施。要制定完善的收款管理办法，并层层落实，责任到人，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。

　　(六)提高会计人员素质

　　提高会计人员素质，建立会计人员的考核选拔机制，严把选人、进人和用人关。通过大规模的培训，提高会计队伍的政治、业务和整体素质，才能从根本上提高会计人员素质。可以通过会计人员继续教育、在会计队伍中实施诚信工程、建立会计职业道德评价系统等多种途径来加强会计人员遵纪守法、诚实守信的教育，在整个队伍中营造一种人人讲诚信的良好氛围。会计人员要具有强烈的事业心和责任感，牢固树立为国理财和为民理财的思想，正确处理好各种利益关系。会计工作时常处于各种利益的交叉点上，因此，要求会计人员要站在公正的立场上，公平地对待利益各方。

　　结语

　　综上，施工企业在市场经济的大环境中，更应该意识到现在已经是以财务管理为中心的时代。加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是施工企业迈向新世纪的必由之路。对在财务管理实践中暴露出来的问题、难题，采取相应的财务管理措施，不断地加强企业财务管理，降低资金的成本，提高企业的经济效益。

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