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浅析加强采油地质工作的方法

时间:2020年05月09日 分类:推荐论文 次数:

摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,石油自愿的开发越来越受到关注。采油地质工作是油田开发及采油管理中的重要工作,随着油田的开发,这一工作伴随着开发的全过程,近年来我国石油开采业逐渐走向正轨,正确合理的开采油气,保证油田长期高产稳产,需要

  摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,石油自愿的开发越来越受到关注。采油地质工作是油田开发及采油管理中的重要工作,随着油田的开发,这一工作伴随着开发的全过程,近年来我国石油开采业逐渐走向正轨,正确合理的开采油气,保证油田长期高产稳产,需要加强采油地质工作。通过分析目前采油作业地区工作存在的问题,提出加强采油作业区地质工作的方法。

  关键词:采油;地质工作;方法

采油地质工程

  引言

  石油资源是一种存储在地下的能源,要想将其开采出来,就必须运用人工或者化学的方式,将其从地底下升举上来,才能进行有效的利用。因此,石油工程开采技术就是指利用各种工艺和手段将石油能源从地下开采到地面的一整套技术。在石油工程中,开采技术具有十分重要的作用。

  1油田地质特征分析

  油田浅层气藏的地质特征以油型气藏为主要形式,但这种地质受到断层控制,所以浅层气藏与下部的油藏有一定的关系,是油气藏与油藏受到断层的阻隔,但是由于断层没有完全封闭,导致处于下部的油藏脱气,油藏会沿着这一断层进行上窜,因地质问题,使其无法继续上窜,从而形成浅层的气藏。储集层主要的构成成分是透镜状的砂体,是岩石性质的尖灭气藏,会受到断层和地质构造的影响。由于在平面方面,气藏之间的连通性很差,所以有明显的不均质特征,其分布呈现散落分布的状态,主要表现为气藏高度低,由于单个含气砂体数量较多,储量十分分散、集中性差,砂体之间会存在叠加及连片的情况,在这种情况下,形成一定的规模。

  2采油作业区地质工作的现况以及存在的问题

  采油工作是油田开发过程中,根据开发的目标,通过生产井和注人井,对油藏进行开采的过程和技术。采油工作能够有效的对油井的产量进行采油收益的提高,并且猛攻根据相应的技术和理论,来增加油田开发的经济效益采油地质工作在油田管理工作中有着至关重要的作用,也是油田管理中的基本工作内容。在油田开发过程中,采油地质工作就体现在了油田开发管理工作中的方方面面,无论是采油工作人员、地质工作人员、化验工作人员、技术人员,都是采油地质工作中的主要编制人员。

  因为在工作过程中,需要对油气进行测量,对化验样本进行检测还需要对油井的情况进行实时监测,这就需要工作人员掌握油井每一个阶段的情况,并要对情况进行分析和总结。因为地质工作人员的辛勤劳动,使整个油田的工作得以顺利进行。但因为地质工作较为复杂,在地质工作运行的过程中,也出现了诸多问题需要解决。在地质工作中,因为采油工作队伍的工作人员,没有对实际的工作有高度的重视,导致采油区的工作出现了纰漏。

  采油队的工作就是整个油田的工作主体,产量的任务也是需要采油队来进行完成的,粮油汗水资料、油井采油工的管理等内容,都需要采油工作队伍完成,但有很多采油队的工作热情低,往往口号响亮,但实际工作却没有落实到实处,这就让工作的效率和质量有很大程度的降低。也让采油区的地质工作没有顺利进行,工作的内容也不够深人。工作人员的个人素质、综合能力、技术水平和工作的积极性都有待提高。

  3加强采油作业区地质工作的方法

  3.1加强全体员工采油地质理论知识水平的学习与提高地下油气藏储量、品质和分布都很难进行判断,只能通过高科技手段进行判断。油藏地质和开采特征的过程是在大量收集油藏地质数据的基础上对其进行研究,需要采油工、地质资料员、技术员等油田开发工作者对资料进行收集与整理。知识管理是信息管理的延伸和发展,企业通过显性知识和隐性知识的共享,提高操作人员的整体素质,便于企业的发展。石油生产企业的认识油藏、揭示油藏地质和开采特点就是知识管理的过程,要求企业对员工进行培训,加强对知识共享和创新的重视。并建立井区动态分析季度例会制度,提高分析的水平,开展油井、井区分析能手、星级资料员等评比活动,调动干部、员工参与油田开发管理的积极性。

  3.2提高对采油地质工作重要性的认识油藏的开发需要大量的资金,而且油气资源深埋地下,其开发难度很大、时间长、成功率低,企业生产成本高,具有高投入、高消耗、高成本、高风险。由于不能直接、全面的观察地下情况,只能借助一些钻孔内的测试和地球物理勘探方法对油藏进行描述、解释和判断,这样给工作带来很大的难度。根据石油开采业的经验,对油藏地质和财政特征进行明确认识,便于取得较好的开发效果。采油地质工作的核心是准确录取油井、区块的生产资料,确定油藏的开发特征。应通过有效的宣传教育,使员工认清工作的重要性。

  3.3建立系统的地质业务学习考核机制做好职工的培训工作十分重要,可以提高其科学文化知识、提高技术素质、增加创新能力。建立系统的地质业务学习考核机制,有利于提高业务培训工作效率,调动职工的学习主动性,提高学习的质量,保证地质工作的健康发展。所以应结合实际工作情况,建立系统地质业务考核机制,全面打造高效的考核机制。想要提高石油的质量,还应建立健全安全管理制度,不断引进国外的先进思想与技术,培养出专业的技术人员,并建立相应的监督部门,以保证资金的合理利用,保证工作人员的按规程操作。

  4加强采油技术的管理

  4.1提高员工技术并升级设备

  针对部分采油企业采油工作人员技术和设备较为落伍的情况,相关企业必须采用培训的方式,提高员工的技术水平,同时升级设备,使企业石油工程的设备能够满足企业生产的需要,同时工作人员的技术水平也能符合企业发展的需求,这样才能保证石油工程开采的效率和质量,从而提高企业的经济效益和社会效益。

  4.2更新水驱开发技术

  针对当前水驱开采技术存在的不足,相关石油企业必须及时更新水驱开采技术,通过运用新颖有效的技术,如细分控制压裂采油技术。在实际运用的过程中,相关采油企业必须细致分析采油地点的地质构造、地理环境,灵活运用该项技术以提高采油的效率;针对已经运用限流压裂法的旧油井,重新科学分析压开比率,科学制定具体的标准,以提高采油的质量和效率;针对无效注水的情况,应细致分析每一环节,找出漏洞,然后科学制定注水策略,以提高工作的效率,避免出现无效注水的情况。

  4.3采用新型三元复合驱采技术

  针对三采过程中出现的出油质量差、出油率低且油井结垢的问题,应采用新型三元复合驱采技术,运用基于电动测调工艺技术的新技术,以提高采油的效率,同时运用有效的除垢化学药剂,避免油井出现结垢的现象,从而有效降低生产成本,提高采油质量和效率。

  结语

  采油地质工作是油田开发过程中的基本工作内容,也是最重要的工作之一。它不仅影响油田开发的进度,也影响着油田的开发情况和经济的收益。所以,加强采油地质工作的工作质量和工作效率,提升工作人员的工作热情,端正工作态度,强化采油人员技术能力,是非常有必要的。

  参考文献:

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  [2]孙华东.青化砭采油地质动态管理系统的研究与开发[J].中国石油和化工标准与质量,2017(22):208.

  [3]刘翠霞.提升采油工作效率的方法和措施探讨[J].化工管理,2016(19):217.

  [4]郑华.浅议智能化井场监控系统在油田采油工作中的应用[J].中国新技术新产品,2018(12):72-73.

  [5]王晓霞.提升采油工作效率的方法和措施探讨[J].化工管理,2016(19):217.

  化工管理论文投稿刊物:石油化工管理干部学院学报(季刊)创刊于1992年,由中国石油化工集团公司主管、石油化工管理干部学院主办。报道范围:石油石化企业管理理论探讨和工作经验交流;专业技术与管理实践相结合的学术研究;企业管理干部、职工教育培训、继续工程教育和成人外语培训等方面教学理论与方法的研究成果;对建立现代企业制度、国有企业深化改革、企业国际化进程中的热点问题的探讨。

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