建筑经济之建筑施工的现场管理

　　建筑施工既需要建筑技术，又需要对建筑技术进行现场管理，这就是一种建筑经济。施工现场常会发生这样那样的意外事件，因此 有必要对施工现场进行一定的管理。

　　摘 要：本文主要对建筑施工现场管理的重要意义及原则、内容进行了分析，并对现场管理中存在的问题和应对措施做出了一些论述，供同行参考。

　　关键词：建筑施工,现场管理,重要作用

　　1、施工现场管理的重要作用

　　1.1 确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。

　　1.2 加强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。

　　1.3 以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。

　　1.4 施工现场管理人员要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。

　　2、施工现场管理的原则和内容

　　2.1 现场施工管理的基本原则

　　①经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

　　②科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

　　③标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

　　2.2 现场施工管理的主要内容：包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能以最小的投入换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。

　　3、施工现场管理存在的主要问题

　　3.1 人员管理方面：我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在搞大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。①文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡。②工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量。③技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

　　3.2 设备管理方面：在大部分施工企业，由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。①机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。②机群配置不强，联合运转效率不高。③机械选用研究不够，机械性能不好。由于周转资金，故而新型机械的应用力度不足，有些建筑企业为了节省资金，违规使用一些按照规定应该报废的机械设备，造成了很大的安全隐患。

　　3.3 施工管理方面：施工的关键是进度和质量。而要保证施工的进度和质量，施工现场的管理是至关重要的。管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此，所以就需要我们的施工现场管理人员严格按照国家的政策法规办事，正确运用有关的技术规范和标准，对于每道工序都不能掉以轻心，要严格监督，坚决杜绝偷工减料和违规施工的现象发生。而且现场管理人员还需要根据现场施工的实际情况，随时调整自己的管理方式和管理策略，切不可头脑僵化，不顾现实情况，盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无法挽回的损失。强调现场管理人员要有高度责任心，以预防为主，对建筑现场的各个施工环节要充分重视并精心施工，只有这样建筑的质量控制才能得到保证。

　　4、提高建筑施工现场管理的方法对策

　　4.1 严格对材料进行管理

　　在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，保管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

　　4.2 严格对质量进行管理

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，与各级工作人员的经济利益挂钩。最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。只有通过各级检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

　　4.3 对进度进行管理

　　对进度而言，有些工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生。因此，进度控制并不仅关系到进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。如发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。

　　4.4 严格对施工安全进行管理

　　坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗;严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化;加强安全防火管理;施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于然。

　　5、结束语

　　总之，施工管理是一个系统工程，是全方位的。对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

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