时间：2013年10月21日 分类：新闻中心 次数：
工商企业管理师是指掌握现代工商企业管理理论，具有较强企业管理能力，能在工商企业从事基层管理工作的高级技术应用性专门人才。从事的主要工作包括：现代工商企业管理能力。该职业资格共分三级：助理工商企业管理师、工商企业管理师、高级工商企业管理师。
职业概况：报考工商企业管理师系列，最对口的专业是工商企业管理技术。其核心课程，包括经济学基础、管理学基础、经济法、会计学基础、财务管理、企业战略管理、人力资源管理、市场营销、工商企业经营管理原理、生产作业管理等。就业领域，是工商企业的基层管理岗位。
助理工商企业管理师评职条件：
1、本科以上或同等学历学生;
2、大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者;
工商企业管理职称范文：
摘 要：当前，公路工程施工企业面临诸多难题与困惑，传统发展模式已经遭遇了瓶颈，无法继续扩大规模，并且有缩小的趋势。近年来，公路施工行业门槛逐渐低下，竞争同质化现象越来越严重，传统施工企业已经没有了明显优势。本文通过对公路工程施工企业管理模式的分析，总结了企业应该如何改变管理模式来应对可持续性发展。
关键词：企业管理职称论文,期刊征稿,公路工程,施工企业,管理模式
一直以来，公路施工都是沿用传统的粗放型管理，这种管理的经营理念和管理水平在今天看来有了一定程度的落后。这种管理模式下的施工，传统工艺和技术还占有很大比重，导致科技含量低。另外，不同程度和规模的分包也给公路施工企业带来了相关的法律、财务和税务等各方面的风险。
因此，改变企业的管理模式是目前公路施工企业求得生存发展、提升综合实力的迫切需要，也是企业做大做强的迫切需要。一般说来，改变企业管理模式可从以下两方面着手，一是改变经营范围，这样面临的风险会比较大，要对市场和发展有科学准确的预测才能尽可能的避免这些风险;二是改变经营模式，这就要求企业创建新型的管理模式，提高企业的综合实力，使企业在所经营的行业处于不败之地，成为生存下去的强者。
当前，公路施工企业在发展过程中面临一系列的问题，大部分省份省级公路网络均已基本形成，地方施工队伍增多，施工难度加大，效益增长乏力，职工期望值增高，退休人员过多，施工一线员工收入偏低等，在这样的大背景下，企业将面临利润空间增长、持续生存发展和质量安全环保等几方面的考验。能不能始终带领职工走在前列，是对企业各级组织的严峻考验，要经受住这样的考验，关键是要及时改变企业管理模式，使企业的发展立于不败之地。一个企业的经济实力和发展程度，主要体现在对社会的贡献，同时带动职工共同富裕。企业要增强经济实力，加快发展，必须重点抓好管理。因此，要抓好管理的各个环节，树立竞争意识，加大工作力度，推动各项工作又好又快发展。
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