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简述助理工商管理师评职申报条件及职称论文范文

时间:2013年10月11日 分类:新闻中心 次数:

工商管理师是在各大中型企业、外资企业及跨国企业中,从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作的人员,包括从事人力资源管理、财务管理、营销策划、商品调研、市场预测和经济数量分析等工作的人员。

  工商管理师是在各大中型企业、外资企业及跨国企业中,从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作的人员,包括从事人力资源管理、财务管理、营销策划、商品调研、市场预测和经济数量分析等工作的人员。该职业资格共分三级:助理工商管理师、工商管理师、高级工商管理师。

  助理工商管理师评职条件:

  1、本科以上或同等学力学生;

  2、大专以上或同等学力应届毕业生并有1年相关实践经验者;

  工商管理师职称范文:

  工商管理论文发表浅析激励机制的应用

  摘要:薪酬管理是企业人力资源管理的关键环节、核心内容,与企业员工的切身利益息息相关,是一项激发员工积极性与主动性、稳定队伍、留住人才的管理活动。但是现代施工企业薪酬管理机制尚不健全,现代薪酬管理体系尚未构建,薪酬管理的作用尤其是激励作用,发挥不明显,这大大制约了施工企业的持续发展。本文首先分析了薪酬激励机制在施工企业发展中的重要性,然后归纳了当前施工企业薪酬激励中存在的问题,最后从五大方面详细探讨了激励机制在施工企业薪酬管理中的应用要点。

  关键词:工商管理论文发表,期刊征稿,激励机制,薪酬管理,施工企业,福利,公平

  一、薪酬激励机制在施工企业管理中的重要性

  据有关研究发现,在缺乏科学有效的激劝情况下,人的潜能只能发挥出20%~30%,而科学有效的激励机制能够让员工把另外的70%~80%的潜能发挥出来。所以,施工企业能否建立完善的激励机制,将直接影响其生存和发展。

  薪酬是企业组织对员工绩效工作质量和数量的评价表现形式之一,通常由下列3部分组成:工资、奖励、福利。另外,员工持股、股权激励、股票期权等形式也在充实着企业的薪酬制度。薪酬激励的本质就是薪酬管理的一种方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。也可以说,薪酬激励就是一种出发点和落脚点在于激励,具体运用手段在于激励的薪酬管理方式。一定数额的薪酬是满足人们某些需求的重要手段。人们对这种手段的认知程度越高,需求越强烈,薪酬的激励作用就越强。

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