时间：2013年09月26日 分类：新闻中心 次数：
工商企业管理师是指掌握现代工商企业管理理论，具有较强企业管理能力，能在工商企业从事基层管理工作的高级技术应用性专门人才。从事的主要工作包括：现代工商企业管理能力。该职业资格共分三级：助理工商企业管理师、工商企业管理师、高级工商企业管理师。
中级工商企业管理师评职条件：
1、已通过助理工商企业管理师资格认证者;
2、研究生以上或同等学历应届毕业生;
3、本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者;
4、大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
工商企业管理师职称论文：
摘要：伴随着市场经济的不断发展，河北路桥建设市场的竞争日益激烈，产品趋同化越来越严重。在这种情况下，除提高企业硬件方面建设外，还必须不断加强企业文化软实力建设，打造建筑施工企业特有的文化和品牌，在激烈的市场竞争中生存发展。
关键词：工商企业评职范文,核心期刊论文发表,企业文化,软实力,文化理念
一、 企业文化是企业不断发展的动力
企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的内在动力和思想源泉。企业文化促使企业提升管理水平，使企业凝聚力和竞争力更强，使企业品牌形象更亮，使企业美誉度更高。在日趋激烈的市场竞争中，企业文化软实力对企业发展十分重要，不可或缺。
(一)企业文化扬名气。
所谓名气，就是企业的品牌效应，是企业兴旺的效益所在。在建筑施工行业中，不乏名声响当当的大品牌，如中建、中铁、中交……这些“中”字头的企业，无不把企业文化建设作为增强企业核心竞争力的重要组成部分，引领企业不断向前发展。企业文化从某方面来讲是一种企业营销，就是要利用企业文化力进行营销，内塑文化营销理念，外塑文化营销形象，通过两者在市场中的相互融合，不断提高企业在同行业中的知名度和美誉度。
(二)企业文化聚人气。
所谓人气，就是企业的人才积聚，是企业兴旺的关键所在。企业的发展离不开各类人才队伍建设，贯彻“事业聚才，加压促才、规划育才、纪律助才、待遇留才”的人才理念，做到适岗适才、适才适用，因事用人、以人治事，职位相称、才尽其用，完善相应的人才规划战略和机制，做好员工职业生涯规划，发挥员工的长处和潜力，人才总量持续增加，形成企业的人才高地。
(三)企业文化鼓士气。
所谓士气，就是员工的精神状态，这是企业兴旺的基础所在。集团公司承建的工程遍布全国各地，经过近几年的企业文化建设和企业视觉识别系统宣贯，基本做到了有工程的地方就有企业的标识，有企业活动的地方，就有企业的旗帜，有企业员工的地方就有嘹亮的《河北路桥之歌》，增强了企业的凝聚力和作为河北路桥集团员工的光荣感和自豪感。企业文化的注入，从管理人员到施工人员，从集团到项目，从机关到现场，大家都保持着积极的工作状态，处处展现着路桥精神为企业发展注入了所向披靡的胆气和开拓奋进的活力。
二、加强企业文化软实力建设必须突出理念引领
企业理念是企业经营管理的精髓，用先进的企业理念引领企业工作，能收到事半功倍的效果。通过理念融入，实施文化管理，把硬性的制度加以软化，使刚性的规定赋以人性，让强制管理变成自我约束，变防范惩戒为信赖激励，促使使企业的管理实现质的飞跃。
(一)以文化理念指导企业管理思路。所谓管理就是管的有道理，理的有头绪、有效率。我们大力推进集团文化理念建设，就是要以“员工至上、业主至上、追求绩效、做强品牌、忠诚敬业、创新求变”的核心理念为统领，把企业的理念贯彻到企业的生产、经营、管理、改革、发展等各个方面，以先进的企业理念来指导企业管理工作，促使企业管理像文化管理的方向发展。企业的经营管理层，一要在管理过程中建立党政齐抓共管，行政领导是第一责任人的文化管理体制。二要把企业文化理念融入企业管理的各个方面，以融入文化理念的管理来统一员工思想，规范员工行为，形成高效的管理体制。三是各分、子公司主要领导要从繁忙的具体事务中脱出身来，根据《企业文化手册》结合本单位实际，深入研究企业文化融入管理提升管理水平的方法和途径，逐步实现以先进的文化理念引领企业发展的思路和意识。
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