时间：2013年06月09日 分类：新闻中心 次数：
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职称共分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师。
优秀项目管理师评职范文：
摘要：笔者在某些项目的施工管理过程中从项目管理的具体运作、流程入手，进而对施工项目的过程管理阶段进行了研究
关键词：施工管理,市政工程,项目管理
1市政工程施工项目管理的具体运作流程
一项市政工程项目中标之后，即进入项目施工实施阶段。在这个阶段，施工企业施工项目管理的目标非常明确，就是按照合，同约定，按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。笔者归纳起来就是通过“338”施工项目管理法实现项目的目标。
摘 要:中国加入世界贸易组织了，中国成功举办上海世博会了，中国的国民生产总值又创新高了，无数的迹象告诉我们：中国确实强起来了。纵观我国现阶段的建筑工程管理，施工质量良莠不齐、施工人员的素质普遍不太高，有些甚至单纯是在摸索，由此造成工作效率低下，施工进程被耽误，施工成本增加或是虽然工程勉强按时完成，但是质量得不到保证，潜伏着安全隐患，最后甚至不得不重新返工。因而笔者将在下文中详细列举建筑工程施工管理现存的问题，深入分析其原因，并提出一些解决办法，希望能有所益处。因为建筑工程施工管理毕竟是关乎国家民生的问题，所以马虎不得。
关键词：建筑工程,现存问题,施工管理,原因分析,相关措施
建筑工程施工管理是管理学中的一个重要分支，是一门有着客观规律的科学。其核心就是对工程单位而言最为关键的“战场”的施工现场的控制，而对施工场地控制的好坏对于工程作业是具有很大影响的，也是决定企业经济目标能否实现的主要因素。因而，我们有必要认真掌握其相关知识，并用其指导建筑工程施工以求迅速以及保质保量的完成进度。
摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目不断增多,给建筑业提供了良好的发展机遇所以完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。由于我国企业对土木工程施工项目的管理始终处于计划经济体制下的水平，因此加强土木工程施工项目的管理已成为值得深思的问题。本文就如何加强土木工程项目管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
关键词：土木工程,项目管理,探讨
土木工程项目的管理者不但包括建设单位自身，还应包括设计单位、施上学位以及监理单位。而针对土木专业而言，土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理，施工项目管理的主体则是施工企业，或其授权的项目经理部。施工项目管理的内容有：项目管理组织的建立、管理规划的制定、依据合同对项目各目标的明确、对施工项目生产要素的优化配置、信息管理系统的建立、动态管理程序的设计和规范、各方关系的协调以及现代科学理论与技术的运用等。
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