探讨道路施工管理中存在的问题及对策

　　摘要:市政道路的存在使城市的各个区域相互连接，为城市内部的生产经营活动提供了通向外部区域的通道，起到了支撑内外交通的作用。 市政道路建设是城市规划建设中的一项重点工程，既要满足交通发展的需要，又要保证人们生产生活的便利。高水平的市政道路建设也起到美化城市的作用。摘要:分析了市政道路建设管理中存在的问题，并在此基础上提出了加强市政道路建设管理的策略，并探索了一系列对策，为市政道路建设管理的发展提供有意义的参考。

　　关键词：市政道路;施工管理;质量;效率

　　1、市政道路施工质量管理概述及必要性

　　市政道路施工质量管理是指为确保市政道路施工质量达到规定要求而采取的施工技术活动和控制管理活动。由此可见，高质量的市政道路建设离不开质量、经济和安全管理，管理者应监控道路建设过程，确保城市道路的稳定运行。市政道路施工质量管理应遵循质量第一的原则，对道路施工进行质量监控，确保道路施工质量的有效实现。因此，市政道路施工质量管理起着关键作用。

　　2、市政道路建设管理中存在的问题

　　2.1市政道路施工现场环境复杂

　　施工现场环境是市政道路建设管理的重要基础，但城市内部建设的复杂性导致了市政道路施工现场环境的复杂性。地方政府是市政道路工程的主要投资者，市政道路建设管理应按照通行的工程标准进行。因此，在施工管理过程中，应严格控制施工工期，考虑市政道路施工周边市民的生活环境，一系列施工管理行为应尽可能消除对居民日常生产生活的负面影响。施工单位一旦接到施工任务，必须立即制定合理的施工方案。

　　社会居民复杂的生活条件导致整个施工工期尽可能缩短，但环境的复杂性使得工期难以压缩，两者之间存在矛盾，施工质量可能得不到保证。在道路施工管理过程中，复杂的管线环境也阻碍了施工管理活动的开展。交错的燃气管道和排水管道增加了城市道路建设的难度。一些施工单位可能在不知道施工环境中管线的复杂性的情况下进行施工活动，容易导致管线损坏，进而影响施工周围居民的正常生活。

　　2.2施工成本控制不到位

　　施工成本控制是市场道路施工管理活动的重要组成部分。市政道路工程本身就有一定的生计。政府主导市政道路建设活动，建设单位在采购原材料的过程中可能会失去专业精神和责任感。采购人员对成本控制不够重视，没有严格控制材料的采购成本。购买一些原材料违反了国家标准。如果将劣质原料投入道路建设，可能导致市政道路工程向豆腐渣工程转化。在建筑原材料的应用中，也存在成本控制不充分的问题。

　　事实上，建筑材料的科学应用可以确保原材料资源不被浪费。然而，政府主导的市场道路建设项目规模较大，分为不同的阶段。在原材料的应用中，如果在某一阶段设计不到位，可能会造成原材料的严重浪费。施工单位在施工前期可能没有做科学的预算评估，所以没有统一的标准来支持施工过程，施工原材料的浪费也是一个问题。

　　2.3市场管理不完善

　　目前，市政道路建设质量需要市场管理的支持，这将受到我国不完善的市场经济体制的影响。施工管理制度也存在一些缺陷，主要体现在以下几个方面:(1)管理人员对施工的考核存在差距。例如，施工单位的技术水平直接影响市政道路的质量，这将是市场管理的缺陷，导致不能严格遵循标准，从而降低市政道路施工的质量管理。(2)部分施工单位质量管理意识淡薄。经理们缺乏市场管理意识。例如，为了中标，少数施工单位往往不考虑实际情况，而是通过降低投标价格来承接工程，并故意降低投资成本以获取效益。

　　2.4技术管理不达标

　　现代社会，道路建设对交通安全设施的要求越来越高。为了与时俱进，公路建设的技术水平必须不断提高。目前，我国市政道路建设的技术管理还存在一些问题，主要表现在机械设施设备的管理和应用上，技术人员的专业准入管理不严格，控制不到位。

　　2.5建筑材料管理不规范

　　由于建筑材料对市政道路的质量管理影响很大，市政道路存在许多质量问题，这些问题都是由建筑材料的质量造成的。例如，市政道路的路面开裂和凹陷。市政道路建筑材料的不规范管理主要表现在以下几个方面:(1)建筑材料检验不规范。一方面，在材料采购过程中，施工材料单位的材料采购人员为了谋取私利，往往用质量好的材料代替质量比差的材料。二是道路施工管理过程中存在很多质量问题，因为对材料采购过程没有严格的检查，有质量问题的材料在第一时间无法发现。(2)建筑材料储存不达标。如果市政道路建筑材料的储存出现问题，将会损害建筑材料的质量。例如，储存材料的仓库漏水会对储存能力造成严重损害。

　　3、强化市政道路建设管理策略

　　3.1全面调查道路施工环境，做好道路施工准备工作

　　市政道路建设管理的发展应以建设环境调查为出发点。因此，在市政道路建设管理的早期阶段，工作人员应该对市政道路建设的周边环境进行全面的调查。前期准备工作可能会导致工期的延长，但全面完善的前期准备工作可以大大降低市政道路施工质量问题的发生概率。因此，为了充分做好市政道路建设的准备工作，施工人员应该对道路建设环境进行检查，特别是对居民和施工区域进行划分，在居民日常生产生活状态下，在市政道路建设周围开辟便捷的临时道路。临时道路的开通也是为了方便居民的生产和生活。

　　另外，市政道路施工管理人员应全面评估工期，合理调配施工人员，科学规划工期，在保证质量的基础上尽可能缩短工期。在原材料的采购和使用上，施工管理人员还应检查施工质量标准，一方面提高施工效率，另一方面保证市政道路整体施工质量。施工管理人员还应调查施工周边环境中涉及的地下管线密度，做好调查工作，充分掌握燃气管道和排水管道的分布情况，设计科学的施工方案，有效降低施工难度。

　　3.2遵循原材料采购质量标准，加强工程造价控制

　　市政道路建设管理的成本控制不容忽视。建筑原材料是市政道路施工质量的基本保证。因此，施工管理者首先要做的是遵循建筑原材料的质量标准，在采购和检验中控制建筑原材料的基本质量。施工管理人员应该承担这一核心责任。施工人员在采购材料时，应检查原材料供应商的资质，并与国家标准进行比较，以控制成本，保证基本质量。管理人员应加强对采购人员的监控，并能同时派两名采购员采购建筑材料。

　　一个买方负责原材料标准的比较，另一个买方负责成本控制，充分发挥两个买方之间相互监督、相互制约的作用，在保证建筑材料技术标准的同时，控制建筑材料的采购成本。在具体的原材料调配和使用中，管理人员应制定科学的材料调配计划和材料使用计划，并介绍具体的调配和使用流程，以供施工人员参考。在具体施工过程中，应详细记录原材料的所有支出，尽量减少非必要支出，以控制市场道路施工的质量和成本，保证施工的基本质量和效率。

　　3.3科学施工技术的运用

　　在市政道路施工中，要求施工人员掌握一定的施工技术，应用新的科学施工技术。科学的施工技术，必须有效地保证施工质量和进度，使道路施工能够按期完成。因此，施工人员必须掌握科学的施工技术，这样才能使道路施工更加安全可靠。

　　3.4加强施工人员的综合素质

　　施工人员在道路施工中起着非常重要的作用。为确保施工质量安全，有必要提高施工人员的专业素质。加强施工人员的综合素质是优化施工质量的保证。

　　3.5强化市场管理体系

　　首先，强化市场管理体系，要运用科学的建设理念，进行全面合理的分析。施工开始时，建设单位需要与相关部门沟通，确保进一步相互配合，使市政道路建设合理进行。其次，要明确各项建设标准，合理控制工程成本，有效投入成本，降低工程质量。

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　　结束语

　　随着城市化进程的不断推进，市政道路的建设已经引起了全社会的关注。市政道路的建设质量与城市形象密切相关，也直接关系到人民生命财产的安全，对社会经济的稳定发展有着重要影响。市政道路施工管理本身特殊，施工过程复杂，施工质量控制困难。复杂的城市道路建设使市政道路建设面临新的挑战，加强市政道路建设管理势在必行。

　　参考文献：

　　[1]徐超.市政道路施工管理存在问题及解决对策探索[J].建材与装饰,2020(01):257-258.

　　作者：王光辉