建筑工程施工的精细化施工管理分析

　　摘要：目前我国的经济正在快速发展当中，人们的生活质量有了普遍的提高，城市发展得更快，建筑工程项目也日益增多。工程建设中，建筑工程施工管理是非常重要的，并且在一定程度上影响着建筑工程的质量还有水平。运用精细化管理模式进行施工管理，可以提高管理的质量，保证工程的质量，缩短工程施工的周期，为企业带来更好的经济效益。基于此，笔者对建筑工程施工从精细化施工管理进行了分析，并提出了几点建议，仅供参考。

　　关键词：建筑工程;施工;精细化管理

　　利用标准化和数据管理等模式，可以基本完成建筑工程施工的精细化管理，使整个项目管理过程能够更加细致、更加高效，也更加合理。为了解决因传统粗放式管理而导致的一些问题，应该运用一些合理且高效的管理新模式，而精细化管理就是一种项目管理的有效方法。

　　1.精细化管理概述

　　精细化管理属于一种新型的管理理念，是一种个性化的管理方式，与普通的管理模式有所不同。在建筑工程施工中运用精细化管理，目的是想要合理有效地强化建筑工程中的管理模式。在精细化管理模式下，工作人员的工作职能都能得到正确地分配，工作内容都能得到具体地明确，从而使项目的总体质量得到提高。精细化管理模式有三个主要的特征，分别是标准化、完善化和个性化，满足中国企业的发展需求，保证企业取得一定的经济效益，是精细化管理模式的最根本的目标。公司要率先明确自己的发展目标，根据自身的实际情况引入先进和完善的管理模式，在实施时要严格遵守公司的有关规定，采取有效的管理措施。

　　2.建筑工程施工精细化管理问题

　　2.1工程期间相关信息传输不准确

　　建筑工程项目的施工周期通常情况下都比较长，在整个项目施工期间，与项目有关的信息容易发生变动，若按项目的阶段不同，将建设工程分阶段施工，各个部门之间缺乏紧密的联系，如果有项目的相关信息发生变动，没有办法及时将信息传达到每个施工队伍，信息传递就会出现脱节。在之后的施工过程中，为了施工能够正常进行下去，就需要重新收集相关信息，无形之中使处理信息的工作量加大了，在很大程度上延误了工程进度，施工成本也提高了。

　　2.2工程工期预测和市场信息不准确

　　为了保证工程能够如期顺利完工，就要在施工管理过程中合理准确地预测工期，否则如果没有把握清楚建设工程的工期，在进行建设工期预测时，没有考虑到部门的因素，就可能导致实际的工期远远超过预测的工期，使工程的总体造假都增多了。在进行实际施工管理时，对工程工期的预测是有一定问题存在着的，目前的施工管理工程工期工作，还有规划等工作，大多都是使用办公软件进行估算，然后再结合老员工的工作经验进行预测，综合进行工程工期的编制工作，这样的方法在很大程度上减弱了工期预测的准确性。在实际工作中，除了要保证工程如期完工，还要及时地掌握市场信息的变动情况，保证市场动态始终是最新的，有利于在工程建设阶段，对工程造价进行及时地修改，避免施工管理出现质量问题，也避免其他的工程质量问题。

　　3.精细化管理在建筑工程施工中的应用措施

　　3.1进度精细化管理

　　第一步是要构建进度控制管理体系，使各项进度规划方案得到完善，将工作人员的有关职责、义务和权限都能够落实到实处，运用统计调查等方法将项目的实际进度情况确定好，采取一些方法找到延误施工工期的具体原因，管控过程要有针对性，防止工程的工期再次被延误。

　　第二步是要设定好进度精细化的管理方式，使项目的施工进度能够更好的被反馈出来，按照项目活动的完成情况，使计划进度的偏差能够直观地表现出来。

　　3.2施工材料精细化管理

　　第一，分析建筑工程施工项目的实际情况，选择专门的工作人员负责执行相关的管理工作，运用精细化的方法选择施工所需要的材料，使所选的施工材料能够满足施工的标准要求，能够与施工设计图纸上的内容相一致，符合工程预算的要求。在一定程度上使工程施工材料的成本费用降低，避免出现浪费等现象。

　　第二，分析建筑工程施工材料的需求，建筑施工材料工作人员要对施工材料的用量进行精确的核算，采购时要满足各个施工环节的材料实际用量，在保证施工进度的同时，避免材料堆积现象的出现，保证材料的安全性能，从而在最大程度上行节约材料的管理成本，

　　3.3人力精细化管理

　　第一，要做好工作人员的培训工作，在对工作人员进行知识技能培训时，要对工作人员的实际培训内容进行不断的充实和完善，可以利用一些网络资源，使总体的培训效果得到进一步的提升。在对工作人员进行培训时，既要培养工作人员的概念技能，也要重视工作人员的人际技能，可以利用一对一的方法对工作人员进行有针对性的培训工作，还可以建立电子图书馆，使培训效果和培训质量能够得到进一步的提升。

　　第二，要管理好项目部门的相关工作人员，使项目部门的组织结构得到不断的完善。一般建筑工程单位会将建筑项目部门划分为三个部分，这三个部分有着不同的工作内容。其中，第一部分是管理决策层，主要是项目部门的高层管理者，负责为本部门制定战略发展目标，运用精细化的管理模式，计算出在整个项目开展过程中，需要用到的工作人员有多少，还有施工材料有多少，以及机械设备使用情况;第二部分是中级管理层，主要是项目部门的中层管理人员，负责解决一些工程施工过程中出现的专业技术问题;第三部分是劳务作业层，主要是项目部门的基层工作人员，负责按照单位和领导的要求，完成每一项具体的施工操作任务。

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　　3.4安全施工管理

　　保障施工安全是贯穿整个建筑工程施工项目，重要而又关键的一项工作。在建筑工程施工中，施工企业要不断强化工作人员的安全防范意识，做好相应的安全施工管理工作，从而提高项目施工的整体质量。比如说，企业在施工过程中，需要不断完善各部门的相关机构，根据项目的需求不同，严格并且有针对性的对施工工作人员提出要求，同时提供技术保障和工程所需设备给项目施工部门及其工作人员。另外，企业要制定材料采购工作制度，要求材料采购人员遵照制度要求，并结合施工进度实际需求进行采购，既要保证所采购材料的数量可以满足工程的实际施工要求，又要保证所采购材料的质量，特别是混凝土的质量，防止在施工中有不合格的材料出现。

　　结语：综上所述，为了提高企业的竞争力，需要不断改进并完善管理制度，建筑企业应该在工程施工阶段，积极地运用精细化管理模式来提高建设项目的整体水平，从而提高企业的市场竞争力，扩大企业的品牌影响力，使企业得到进一步的发展。

　　参考文献：

　　[1]汪昭.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建材发展导向(上),2020,18(1):348.

　　[2]封贝贝.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建材发展导向(下),2020,18(1):376.

　　作者：杨丽 张金秀 陈松梅