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科学技术论文

建筑企业物资管理升级发展路径

时间:2017年05月08日 所属分类:科学技术论文 点击次数:

这篇建筑工程师论文探讨了建筑企业物资管理升级发展路径,随着经济的发展,中央建筑企业物资管理出现不合理和集约不到位的现象,中央建筑企业物资管理需要依据科学规划管理路径,创新管理机制,通过培育采购供应管理新平台探索出了提质增效升级发展新路径。

  这篇建筑工程师论文探讨了建筑企业物资管理升级发展路径,随着经济的发展,中央建筑企业物资管理出现不合理和集约不到位的现象,中央建筑企业物资管理需要依据科学规划管理路径,创新管理机制,通过培育采购供应管理新平台探索出了提质增效升级发展新路径。

建筑工程师论文

  关键词:建筑工程师论文,物资管理,企业管理

  创新顶层设计,构建物资管理新格局

  中央建筑企业物资管理必须明晰指导思路,科学规划管理路径,加强专业板块建设,构建物资管理新模式,全面提升物资管理水平。坚持专业化运营。目前,中央建筑企业逐步调整产业结构,延伸产业链条,向投融资、设计、施工、运营、物贸、机械制造、监理等综合一体化发展。这要求必须设立专门物贸法人经营实体,定位战略板块,延长内部产业链条,自己业务自己做,发挥央企体制和市场机制作用,实现内部平抑物价降本增效,外部拓展市场打造品牌创效。创新管理机制。中央建筑企业要从领导体制着手,各工程公司、项目部增设专职总物资设备师,并成为领导班子成员,全面负责本单位物资设备管理工作,从领导体制上得到加强。

  深化源头控制,升级物资集采平台功能

  中央建筑企业要搭建统一的物资招标采购平台,设立物资集中采购中心,对企业所有工程项目各类物资进行集中统一的招标采购。主材、通用材料集采供应。钢材、水泥、混凝土等建筑主材,采取分区域或分批次集采,选定大型优质供应厂商,建立长期合作关系,获取稳定供应渠道。锚杆、声测管、套筒、预埋件等通用材料,由物贸公司作为招标人,按年度用量集中招标,与入围厂家签订采购合同并组织供应。地材建厂自产统供。通过自建地材加工厂,地材由“外采”变为“自产”,由“地方垄断”变为“物贸统供”,从源头做到了保质、保供、控价、锁效,破解地材涨价、成本管控难题,打造了项目创效“新引擎”。

  小型材料电商采购。各种小型零星材料,发挥“互联网+”作用,与阿里巴巴等采购平台联手合作,开辟企业“采购专区”,解决以住小型零星材料难以集采、自行采购的问题。成立物贸公司,打造专业管控平台中央建筑企业要完善产业结构,成立物贸公司,发挥专业队伍干专业业务的作用,实现市场主体和内部保障供应两大功能,牢牢把握物资升级管控主动权。发挥市场主体作用。中央建筑企业要将物贸公司定位于市场主体,参与内部市场竞争,倒逼其发育市场资源,培育低成本竞争力,占领扩大内部市场份额,规范物资管控,真正为企业创造更大价值。中铁十六局物贸公司2014年8月成立以来,坚持走市场发展之路,实现了快速发展,2016年新签合同额超过50亿元,产值超过25亿元,助推全集团年物管创利达到产值2%目标实现。增强保障供应能力。中央建筑企业对新上场项目的临时供应,重难点工程的应急供应,以及由于资金、涨价等原因造成的停供、断供问题,由物贸公司直接组织供应,价格比照中标价格进行结算,保证施工有序展开,实现项目整体利益。

  发挥品牌优势,培育降本创效新平台

  中央建筑企业要充分发挥市场、资金、品牌、规模优势,努力降低物资成本,提升经济效益。发挥市场规模优势。中央建筑企业要充分利用采购优势,将采购数量全部归集,并由物贸公司作为总代表,集中统一管控、优选战略合作供应厂商,获取外部供应厂商最优的资金、质量、服务支持。发挥内部协同优势。中央建筑企业要坚持内部金融、工程、物贸等板块的协同发展,加快内部物资款结算,给予物贸板块资金支持,加强营改增税务筹划,坚持“一家人、一个目标”,实现企业整体效益。利用外部市场创效。中央建筑企业物贸公司内部以平抑价格为主,但依托内部平台的规模、价格、资金、专业优势,大力参与外部市场竞争,开拓外部市场创效。充分利用建材产能过剩的现状,与优质供应厂商合作建立生产基地、地材生产厂等途径,延伸产业链条,增加创效渠道。

  作者:刘进波

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