建筑职称论文发表建筑工程施工的三控管理措施

　　这篇建筑职称论文发表了建筑工程施工的三控管理措施，随着人们对建筑工程的要求越来越高，建筑成本管理很重要，论文分析了加强三控管理的有效措施，在保证施工质量的同时提高了工程的经济效益。那么有哪些加强建筑项目三控管理的措施呢?

　　摘要：建筑工程中的质量、进度与成本是工程管理中的重点，为保证建筑工程的综合效益，必须加强建筑工程中三控管理。文章就三控管理的重要意义进行了阐述，并分析了加强三控管理的一些有效措施。

　　关键词：建筑职称论文发表,建筑工程,管理措施,综合效益

　　随着社会的进步，对建筑工程的要求也越来越高。如今的建筑工程不仅要考虑社会效益还要考虑经济效益。工程的质量、进度以及成本的管理对工程效益有着直接的影响。为提高工程的综合效益，要做好对这三个要素的重点有效控制。下面就三控的管理及控制措施，依据多年的现场管理交流谈自己的见解。

　　1三控管理的意义

　　一个工程的综合效益是衡量工程是否成功的重要标准。在建筑工程中为保证工程的建筑的效益最大化，三控管理尤为重要。工程效益中的三控管理主要是指建筑工程的质量、进度、成本这三个方面的管理，这也是影响工程效益的主要的三个方面，当然也不能忽视安全生产。

　　1.1质量控制

　　三控管理中的质量控制是工程管理的核心，工程质量与建筑企业的经济效益、社会效益密切相关的。现代建筑工程中所应用的技术和使用的材料很多，工程的建设划分也有很多部分。建筑工程中的技术应用、建筑材料和施工环节，这些内容对质量管理非常重要，直接影响着工程效益。因此，工程的管理者要充分认识到质量管理的重要性，建立完善的质量管理体系，保证建筑工程的质量，提高工程综合效益。

　　1.2进度控制

　　进度控制的目的是为了工程能够如期完成，与经济效益有着密切的联系。工程项目的进度控制要有工程的建设单位与工程施工单位签订施工期合同，对施工的开始时间和完工时间进行确定，贯穿于施工全过程的进度管理中。在工程进度控制时，要把工程的实际进度与计划的进度进行对比，如果与计划进度有偏差，就需要与施工单位协调，对施工进度进行调整优化，对影响施工计划的因素进行分析，并结合实际情况作出科学的调整。

　　1.3成本控制

　　成本也是影响工程经济效益的重要因素，因此对成本的管理控制是非常重要的。投资成本控制从全过程进行控制，在项目的规划到工程竣工，工程中每个阶段都要进行成本控制。合理对工程进行规划，制定科学的施工方案，引进先进的技术，在保证施工质量的前提下，减少资源的耗费，提高工程的经济效益。

　　2加强建筑项目三控管理的措施

　　2.1质量控制的措施

　　2.1.1建立质量控制体系对工程质量进行控制的第一步就是要建立质量控制体系。要考虑多种因素，结合实际情况来制定相应的技术标准，工程质量管理措施以及目标。在创建工程质量体系时要注意保持工程质量控制工作具有可操作性和针对性，为质量控制工作的顺利开展提供基本的保证。2.1.2加强人员的管理施工人员是工程的直接参与者，施工人员的专业技术以及对待工程的态度是影响工程质量的重要因素。在注重培养施工人员的专业技能的同时还要加强施工人员的思想素质培养，强化施工人员的责任意识和质量意识，激发施工人员工作积极性，有利于管理和提高施工质量。2.1.3合理选择设备施工设备是保证施工质量的技术保证，对施工的效率有重要影响，因此，在施工的过程中，可以根据实际情况来选择合适的施工设备。技术先进、性能优越的设备可以有效提高施工效率，加快施工进度，保证施工质量。

　　2.2进度措施的控制

　　2.2.1进度计划的制定进行施工进度的控制首先要制定施工进度计划。在进行进度计划的制定时要充分考虑工程的施工条件和工期，制定科学合理进度计划。施工计划中，要考虑到工程的施工的各个阶段，对工程的每个环节都进行详细的规定，包括施工人员、设备、技术、材料等。同时还要考虑到一些计划之外的因素对工程的影响，如材料的供应、环境的变化等，针对这些不可控因素，在制定进度计划时，要让计划具有可操作性，当出现计划之外的情况时，可以对计划进行调整来适应工程的实际情况。2.2.2施工进度计划的执行施工计划在得到审批之后，要在人力、物力、设备上均衡配置，要严格执行施工进度计划，及时纠偏。在执行施工计划的过程中，要考虑到实际施工会出现的误差，对于这种情况，要从施工组织和技术两个方面采取措施，进行有效控制，确保进度的有效实施。

　　2.3成本控制的措施

　　对成本进行控制是提高经济效益最直接有效的办法。成本要从全过程进行控制，首先要制定最具有经济性的施工方案，综合使用各种先进技术和设备，在保证施工质量的基础上，减少材料的耗费。具体的措施有优化材料的采购、运输、储存等工作，减少各个环节中的费用支出;对于施工设备要科学、合理进行配置，充分发挥机械设备的利用率，提高设备的使用效率，提高材料的周转次数，做好设备的保养和维护工作，减少在设备的维修和购置上的支出等。

　　2.4做好工程协调工作

　　建筑工程管理中的三控管理与工程建设的各方面息息相关，对工程建设质量、施工进度和工程投资都有重要影响，作为项目管理者要及时协调好各方的关系，做好对工程建设的质量控制，科学有效的处理好施工进度、工程投资及质量控制间的关系，使三者相互影响、相互制约，确保工程施工质量，争取在规定时间内提前完成施工任务，为企业获得更多经济效益。

　　3结语

　　建筑工程管理中的三控管理主要包含质量管理、进度控制、成本控制。质量控制的措施主要有建立质量控制体系，加强人员的管理，合理选择设备;进度措施控制内容主要包括有进度计划的制定，施工进度计划的执行。成本的控制重点在材料以及设备方面。做好三控管理工作，才能有效保证工程的进度和质量，稳定提高工程的综合效益。

　　参考文献：

　　[1]邱欣.三控制两管理一协调的实施策略探究[J].建材发展导向.2014,(15):125-126.

　　作者：闫金平 单位：上海电力监理咨询有限公司

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