电力系统基建项目工程质量管理研究

　　摘要：电力系统基建工程质量管理对电网建设的整体建设有着重要的意义，基建工程囊括了各方面的管理子项，包括初期的合同管理、施工过程中的安全质量管理等，都需要运用科学的方法执行。加强电力基建项目的质量控制管理，强化基建项目管理模式，是提升基建项目整体质量的必经之路。本文主要针对电力系统基建项目工程质量管理现状及其提升措施进行探析，仅供参考。

　　关键词：电力系统;基建项目;质量管理

　　电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。现阶段，我国许多地区的电力工程基建建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关质量管理的水平，在施工过程中把控好相关要点，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。

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　　1.电力系统基建工程质量管理的影响因素分析

　　1.1基建项目工程施工环境的影响

　　电力基础设施项目的质量管理与电力系统基础设施项目的建设环境密切相关。一方面，电力系统基础设施项目的外部环境包括法律、法规、政治文件、竣工项目的质量要求以及施工区的局部气候和天气，土壤类型和其他自然因素的影响。另一方面，电力系统建设项目的内部环境主要包括：项目承包单位和项目管理单位内部的规章制度、管理方法等影响工程建设进度的因素。在这两个因素中，内部环境可以与工程承包单位协商和沟通，然后进行一定范围的调整。因此，建设项目的质量管理影响较小。由于外部环境是国家强制执行的政策或不可抗拒的自然因素，电力系统建设项目的质量管理难以规范和控制。

　　1.2电力系统体制管理制度不健全

　　现阶段我国电力行业处于整体发展阶段，实行的电力基建工程项目管理制度还有许多可以完善的地方。电力基建参建企业在管理制度上没有吸取先进的管理经验，所使用的电力管理模式与传统的管理方式没有根本性的改革，加之电力行业日新月异的快速发展。在这种大背景下，电力基建工程难以达到电力发展的节奏，造成传统的管理模式下，基建项目施工质量出现各类质量问题：①对工程成本管理和施工资质的审核没有进行相应的核实，对施工操作作业以及施工能力没有进行有效的控制，为施工质量管控的全面性和可靠性埋下了隐患;②对工程承包合同内应承担的质量考核要求放松考核标准，影响了工程的质量评定;③直接监管部门分散繁多，相互之间缺乏配合协调以及沟通和交流;④在电力系统基建工程建设中，产权不清、手续办理困难等问题。

　　1.3物资设备因素

　　电力系统基础设施项目的材料和设备因素是指电力系统基础设施建设所需的物质资源和设备资源，包括基础资源和设备，如混凝土、电缆、工具、电气设备等。

　　高质量的材料和设备为电力系统基础设施工程的质量奠定了坚实的基础。低质量的资源和设备甚至可能给电力系统基础设施项目造成不可估量和无法弥补的损失。目前，监管不力导致市场质量和设备质量的大问题。许多不合格的资源和设备被用来弥补这个数目。一旦这些劣质材料和设备流入电力系统基础设施工程，将导致豆腐渣工程的出现，并给电力系统基础设施项目带来严重后果。因此，我们必须重视材料和设备的质量检验，严格检查质量。

　　2.电力系统基建工程质量管理措施分析

　　2.1优化电力系统基建工程的外部管理环境

　　其一，应当督促供电企业加强自身对中标企业的履约考核以及违约责任的追究，保证物资供应商能够如期履约，严格依照合同要求为施工方提供物资和设备;其二，供电企业应当重视项目的立项和审批准备，尽快安排和部署相关项目的年度停电工作，促使电力系统基建项目工程能够尽快得到落实和实施，使供电企业能够有效监管控制以及保障工程质量。

　　2.2科学编制电力工程基建质量管理方案，明确技术路线

　　为了能够有效的提升电力工程基建质量管理工作效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要质量管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让电力工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高电力工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对电力工程基建质量管理工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。

　　除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作

　　2.3材料设备选取的标准工艺以及材料设备质量管理

　　电力建设项目中一些主要设备的选择，必须根据项目的实际需要选择合理的参数设备。对生产厂家的要求比较严格，设备的选择周期较长，相应的生产过程半年以上。设计单位根据设备的技术要求，需要设备的技术规格。物资采购需要甲方统一，物资的选择和采购过程需要多方面协调。只有在设备需要时间和设备完工日期明确的情况下，施工阶段才能有序地进行施工作业，避免因设备延误导致施工质量的标准降低。设备和材料完工后，专业技术人员必须对设备的性能参数进行测试，及时纠正不合格的设备，严禁残留材料进入现场。材料的质量符合技术规范的要求。建立库存信息共享机制，优化资源配置流程和规范，合理配置物资，充分落实质量管理要求，确保项目质量要求。

　　结语：

　　电力系统基建项目工程借着我国经济发展的东风，在近年得到了快速发展，而在电力系统基建项目建设过程中如何有效提升基建项目质量是项目管理的重中之重，针对于基建项目质量管理当中存在的种种问题，应该加强对管理机制的研究，融入科学管理手段，对基建项目工程的细节进行优化，从而能够制定出最佳的质量管理方案来，从而有效提升电力基建项目工程质量。

　　参考文献：

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　　作者：赵鸿雁