制造企业数字化转型对企业绩效的影响研究

《制造企业数字化转型对企业绩效的影响研究》论文发表期刊：《企业改革与管理》；发表周期：2021年13期

《制造企业数字化转型对企业绩效的影响研究》论文作者信息：尹佳宁 万海玉

　　摘要：本文以我国制造业企业为研究对象，通过构建制造企业数字化转型评价指标体系和考察数字化转型对企业绩效的影响效应，进行系统研究分析。目的在于为企业落实有效实施途径、政府制定针对性的政策提出对策建议，以期为企业推进数字化转型提供理论依据和实践指导。

　　关键词：制造企业;数字化转型;评价体系

　　一、前言

　　在2015年国务院正式提出《中国制造2025》这一规划，希望通过“三步走”策略实现由制造业大国转变为制造业强国的战略目标。(1)到2025年迈入制造强国的行列;(2)到2035年中国制造业整体能够达到世界制造强国阵营中等水平;(3)到新中国成立一百年时，我国的综合实力进入世界制造强国前列。从中我们可以看出，数字技术已成为制造企业转向高质量发展的新引擎和新动能，依据资源编排理论，数字技术必然重构资源组合，创新资源利用能力，从而对企业绩效产生巨大的影响。相当企业难以预估数字化转型产生的经济效益和对企业长远发展的影响，或者在人力物力投入的基础上无法看到数字化转型产生的经济效益，这都在一定程度上阻碍了企业发展数字化的积极性和主动性。因此，现阶段迫切需要探索制造企业数字化转型的评价指标体系以及数字化转型对企业产生的深远影响以及经济后果。在这个层面的基础上，研究制造企业数字化转型对企业绩效的影响对于企业落实新旧动能转换、实现高质量发展以及政府制定相关政策具有重要的理论意义和现实意义。

　　二、相关研究现状

　　何帆(2019)采用工具变量法与滞后期回归法的方法进行实证检验发现，数字化变革显著提升了实体企业经济效益;赵婷婷(2020)假设数字化转型通过吸收能力这个中介变量促进企业创新，基于世界银行中国企业调查数据，利用二值选择模型和用Tobit模型进行研究，发现数字化转型显著提高了制造企业的创新强度;周青(2020)选择专利申请受理量和专利申请授权量作为被解释变量，其实证研究的结果最终得出创新绩效的提升受到区域数字化接入水平的影响，数字化装备、平台建设、应用水平对创新绩效影响呈现倒U型关系;戚聿东(2020)采用文本挖掘方法对数字化程度和商业模式创新指标进行量化，结果发现数字化通过管理活动和销售活动两条路径影响企业绩效，这两条路径的影响相互抵消，导致数字化程度对绩效的总影响不显著。

　　目前，无论是国内还是国外的研究学者都对制造企业数字化转型提出了自己的看法，为本课题的研究提供了思路引导和方法借鉴。但整理文献后发现，相关研究仍存在问题值得深入探讨。

　　三、研究创新点

　　本文主要研究讨论了数字化对制造业企业市场绩效的经济影响，以目前我国制造业宏观环境和市场为背景，基于现实问题存在，将制造企业数字化转型、企业绩效、和制造业整体环境等多种因素统筹结合在一起，弥补以往研究的局限性，使得企业的视角被拓宽，从多维的角度深度剖析数字化对于制造企业的意义，探讨企业数字化转型与企业绩效的相互关系。其创新点主要分为研究视角创新、学术观点创新两种。

　　1.研究视角的创新

　　区别于研发投入、企业高管、财务政策等企业传统资源对企业绩效影响的研究视角，本课题从数字化技术与制造企业深度融合的视角，研究企业数字化转型的特点以及数字化转型对企业绩效影响的作用机理与实现路径等问题，具有较强的时代性和针对性。研究结论从企业层面揭示了企业数字化转型对企业绩效的深远影响，深化了制造业现存模式与数字化转型对企业绩效转化的作用机理，对制造业企业数字化转型具有重要的理论前瞻性和现实针对性，是对现有研究视角的拓展。

　　2.学术观点的创新

　　量化研究制造企业数字化转型对企业绩效的影响。

　　本课题通过量化研究的方法对制造企业数字化转型的程度进行了测度，并采用实证方法，验证了数字化转型和企业绩效之间的联系，将企业组织层面对企业动态能力和实际绩效的影响因素结合起来，站在企业角度揭示了制造企业数字化转型对企业绩效的内在影响，一方面丰富了其他变量的相关研究成果;另一方面则弥补了以往研究的不足，在深度上拓展数字化转型影响企业绩效的经济后果。本课题基于同一个分析框架，将数字化转型和企业绩效联系起来，以数字转型对企业内在的影响为中介，并以此为基础，深入探讨数字化转型和企业绩效之间内在联系的机制，既加深了提升企业绩效的内在驱动力理解，又有助于在数字经济时代背景下推动基于企业内外部驱动力机制的绩效研究。

　　四、理论分析与实证检验

　　1·数字化转型对企业绩效的影响分析

　　现代技术特别是网络技术的发展，在信息科学技术高速发展的时代，资源配置成本和交易成本正在逐渐下降，这是因为经济社会各个层面之间高度连通(江小滑，2017);王才(2020)认为实施数字化的企业能够快速、有效地利用生产消费数据优化生产流程，从提高生产运营效率入手，从而提升企业绩效。综上所述，在数字化转型的作用下资源重组与聚合更加广泛，交易模式或商业模式等也将被重新构建，数字化转型能够帮助企业降低成本、提升工作质量、加强风险管控、实时精细化信息、改善内部资源配置等，从而帮助企业提升绩效。此外，焉昕雯(2021)指出管理者能力是影响企业经营决策和战略实施的核心要素，企业高管拥有优越的决策力和前瞻性，企业如果具有技术背景的高管，则会积极促进企业数字化转型，利用信息技术进行积极组织变革。因而，具有技术背景高管的企业比没有技术背景高管的企业，更倾向于利用数字化转型提升企业绩效。

　　依据上述理论分析，提出假设：制造企业数字化转型与企业绩效呈正相关关系，即数字化转型程度越高，越有利于提升企业绩效;且高管具有技术背景对二者的关系具有调节作用。

　　2·数字化转型对企业绩效的影响的实证检验

　　本部分以我国制造企业上市公司为研究样本，采用2015-2021年的数据构建数学模型并进行实证检验。根据上述理论分析提出假设：假设1：数字化转型程度越大，越会提高企业绩效。

　　其中，代表被解释变量，企业绩效;代表解释变量，企业数字化转型程度;代表一组控制变量，如企业规模、资产负债率、销售增长率、流动资产周转率等。

　　假设2：如果企业高管团队中具有技术背景的高管，则会进一步强化企业数字化转型提高企业绩效的影响程度。

　　本课题在对制造企业数字化转型影响企业绩效进行系统、严谨理论分析和实证研究的基础上，拟从企业层面和政府层面分别提出推动企业数字化转型的有效路径和针对性的政策和建议

　　五、研究意义1.实践意义

　　(1)帮助企业确立并提升数字化的意识和意愿。

　　本课题通过科学构建企业数字化转型评价指标体系，准确量化企业数字化转型的程度，深入探讨了企业数字化转型程度对企业绩效的影响，有助于促进企业数字化意识的确立与提升。

　　(2)企业在数字化背景下提升经营绩效、有效实

　　施路径提供新的思路。本课题的研究结论为企业有效推进数字化转型，优化企业高管团队结构，加快数字化与企业深度融合、助力企业高质量发展提供了更有针对性的实践思路。

　　2.理论意义

　　(1)丰富了微观层面企业数字化转型的理论研究。当前数字经济和数字技术对国家或产业等宏观层面影响的研究十分丰富，但企业层面数字化转型的研究文献并不多见，包括企业数字化转型的具体界定尚未达成共识。本课题拟通过深入企业访谈调研以及典型案例分析，拟从企业微观层面提炼数字化转型的特征并从多个维度构建制造企业数字化转型理论框架，是对现有企业数字化转型相关理论的补充和丰富。

　　(2)揭示数字化转型对企业绩效的影响和企业高管的调节作用，拓展数字经济背景下企业绩效研究的理论体系框架。现有文献主要围绕企业资本结构、企业高管等传统资源对企业绩效的影响研究，而忽略了智能时代数字技术资源对企业绩效的影响。本课题考察了企业数字化转型对企业绩效的影响，揭示了高管技术背景对数字化转型影响企业绩效的调节作用，为提高企业绩效的研究提供了新的分析逻辑视角。

　　参考文献

　　[1]何帆，刘红霞数字经济视角下实体企业数字化变革的业绩提升效应评估J企业发展，2019(4)：137-148.

　　[2]赵婷婷，杨国亮，数字化转型与制造企业创新决策[J.哈尔滨商业大学学报(社科学版)，2020(5)：21-37.

　　[3]周青，王燕灵，杨伟数字化水平对创新绩效影响的实证研究---基于浙江省73个县(区、市的面板数据门J科研管理，2020(7)：120-129.

　　[4]戚聿东，蔡呈伟数字化对制造业企业绩效的多重影响及其机研究1]2习与探索，2020(7)：108-119.

　　[5]江小涓高度联通社会中的资源重组与服务业增长即经济研究，2017(3)：6-19.