怎样完善化工企业全面预算管理体系

　　很多化工企业为了提升自身的竞争实力，在生产经营中应用了全面预算管理的方法强化财务管理。下面文章就是从全面预算管理对化工企业的重要性开始研究，分析了化工企业全面预算管理体系中存在的问题，并提出了几点化工企业完善全面预算管理体系的方法，从而希望可以提高化工企业全面预算管理的水平，促进化工企业得到健康稳定的发展。

　　关键词：化工企业,全面预算管理体系, 构建,完善

　　化工企业全面预算管理体系中存在的问题

　　从实际情况来看一些化工企业在构建全面预算管理体系过程中还存在很多问题，其中的问题体现为：对全面预算管理工作的重要性认识不够一些化工企业由于受到计划经济的影响，化工企业的管理者在生产上比较重视经济效益的提高，并没有认识到全面预算管理的重要性，因此全面预算管理工作也就无法落到实处。

　　虽然近几年来很多化工企业在生产经营中加大了对全面预算管理的重视，并且推出了一些比较先进的全面预算管理方法，但是在执行的过程中并没有起到较好的效果，其中的根本原因在于缺乏对全面预算管理重要性的认识。

　　有些化工企业的管理者和员工将全面预算管理工作简单的认为是财务部门的职责，与自身的工作并没有直接的联系，因此在执行全面预算工作过程中会出现形式化严重的问题。例如，有一部分化工企业的员工认为全面预算管理工作是财务部门的工作职责，在对加工费和原材料进行预算的时候，并没有提供真实可靠的财务数据，这就会导致全面预算管理不合理现象的发生。

　　缺乏健全的全面预算管理体系，一些化工企业虽然建立了全面预算管理委员会，但其中存在着没有明确全面预算管理组织的工作职责，全面预算管理制度并不够规范，并没有对全面预算工作进行严格的约束等情况。从实际情况来看，很多预算管理工作都交给了财务部门来完成，缺少了与其他部门的相互配合，因此就导致了全面预算管理部门缺乏与其他部门的相互协调，严重影响了全面预算管理工作的效果。

　　全面预算管理的激励考核机制不健全化工企业全面预算管理工作中缺乏健全的考核和激励机制，主要表现为以下几个方面：一方面很多奖罚机制不够健全，并不能起到激励员工的重要性作用;另一方面奖罚并没有与工资绩效相挂钩，这就不能很大程度上调动员工参加全面预算管理工作的积极性。

　　化工企业完善全面预算管理体系构建的建议

　　从上述情况来看，一些化工企业构建全面预算管理体系的过程中存在着一些问题，因此化工企业要从下面几点入手构建完善的全面预算管理体系：

　　提高对全面预算管理的重要性认识

　　构建全面预算管理体系的前提和基础是提高对全面预算管理的重要性认识。化工企业的管理者要通过宣传培训的方式让全体员工认识到全面预算管理工作的重要性，让员工认识到全面预算管理工作不仅仅是财务部门的工作，更是与自身利益联系密切的工作，要积极的配合财务部门进行全面预算管理工作，保证为财务部门提供预算数据的真实可靠性。

　　同时，化工企业的全面预算管理工作人员也要认识到自身工作的重要性，不能仅仅为了应付上级的检查才进行全面预算管理工作，要认真对待全面预算管理工作，这样才能避免出现全面预算管理工作形式化的问题出现。

　　健全全面预算管理组织管理体系

　　健全的全面预算管理组织体系是执行全面预算管理的重要保障，在全面预算管理委员会中要将全面预算管理工作的责任进行明确，将预算管理工作的工作职责落实到每一个员工身上，并且要根据国家政策的变化，对全面预算管理制度进行不断的调整和修改。同时，化工企业的其他部门也要配合好全面预算管理委员会的工作，要对全面预算管理委员会的工作进行监督，这样就可以及时发现全面预算管理工作中存在的问题，降低全面预算管理工作中存在的风险。

　　以浙江闰土股份有限公司为例，在生产过程中，公司的生产线在逐渐加强有效的成本控制，防止低水平的操作失误造成不必要的浪费。同时，通过连续化、自动化的生产装置改造，来提高生产效率，减少操作环节，节省人工成本，实现本质安全;财务部切实做好各产品的成本核算工作，从更大程度上降低运营成本。还逐步将上游供应商、下游销售商相关的业务往来纳入到成本管理工作中去，进行成本的全面分析与管理，在绩效考核中，加强成本分析。

　　审计考核部拓展审计范围，不仅对各职业经理人进行责任制考核审计，还加强对各公司经营管理工作的审计。原则上，每季度对各子公司实行轮流审计。通过以上对全面预算管理组织体系的完善，公司的管理模式得到了改变，规避了部分财务风险和经营风险，经营效益也得到了明显的提升。

　　完善考评和激励奖罚机制

　　全面预算管理的最后一个环节是评价和考核，也是检查和总结全面预算管理工作的关键，因此化工企业要建立起完善的考核和激励机制，并将考核的结果与工资绩效相挂钩，这样化工企业的员工才能全身心的参与到全面预算管理工作当中去。

　　参考文献：

　　[1]郑阳.M化工集团总部全面预算内部控制设计[D].首都经济贸易大学,2013.

　　[2]李文君.基于平衡计分卡的预算管理优化研究[D].重庆理工大学,2014.

　　推荐期刊：《预算管理与会计》坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索防灾科技教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学与科研的学术风气，为教学与科研服务。