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高校图书馆科研工作存在的问题以及改进策略

时间:2020年06月28日 所属分类:文学论文 点击次数:

摘要:高等学校图书馆是一个集教学和科学研究服务为一体的图书馆,既是高等学校的文献情报中心,也是大学生进行知识收集整理和储存的重要场所。图书馆不仅是科研过程中技术创新的重要力量,也是科研创新以及观念创新的重要保障。因此学者们常常用强力的心脏

  摘要:高等学校图书馆是一个集教学和科学研究服务为一体的图书馆,既是高等学校的文献情报中心,也是大学生进行知识收集整理和储存的重要场所。图书馆不仅是科研过程中技术创新的重要力量,也是科研创新以及观念创新的重要保障。因此学者们常常用“强力的心脏”来形容图书馆的重要地位。而科研工作对促进图书馆中各项业务的开展和图书馆今后的发展都能够起到重要的带头作用。

  关键词:高校图书馆;科研管理工作;问题与策略

图书馆学刊

  前言:由于我国社会经济与科学技术在不断的发展,逐渐的就为高校图书馆提供了特别多的科研热点,而且馆内也有越来越多的的人员针对课题展开了研究,因此科研就成为了馆员良好成长的一种标志。我们作为一名在高校图书馆内工作的人员不仅要很好的完成日常的工作还必须要承担起馆内的科研工作。但是随着时间的日积月累和各种科研项目的增多,慢慢的高校图书馆科研工作中就出现了很多的问题和不足之处,所以本文针对高校图书馆在科研工作中出现的一些问题提出几点解决的办法,希望能够为大家带来一定的帮助。

  图书馆论文投稿刊物:《图书馆学刊》本刊是由辽宁省图书馆、辽宁省图书馆学会主办的图书馆学专业刊物。二十多年来,本刊在普及与提高并举的出版原则指导下,立足辽宁,面向基层报务全国,积极开展图书馆学研究与争鸣。

  一、高校图书馆科研管理工作中存在的问题

  (一)前期课题申请热情,后期工作动力不足

  很多高校的用人体制会不断的改革,而且科研工作和职称评定方面以及个人晋升方面三者的关系越来越亲密了,这样一来高校的教学老师和馆内科研人员的工作压力也越来越大了。长此以往就出现了一种现象,很多的科研人员进行课题申请并不是为了去研究或者是提升自身的科研水平和科研能力,而只是单纯的为了完成个人的工作任务或者是职称晋升和岗位需求,但是这样就违背了进行科学研究的初心。而且有很多馆员的科研意识并不是很强,他们只是将科研当做一种潮流或者是市场经济条件下的一种包装的营销行为;只是为了很好的提升个人或者是某一单位的知名度,这就导致了很多人都是前期课题申请热情,而后期工作开展不积极。

  (二)科研力量涣散缺乏凝聚力

  绝大多数的科研活动都是个体研究多过于合作研究,这种情况就导致了很多人在开发项目的时候呈现出一种盲目的状态。如果高校图书馆的的科学研究长期呈现出一种无规律和无系统可言,那么就会让人们明显的感觉到存在一种短期和功利的现象。首先就是图书馆内的科研人员缺少凝集力以及有效机制来整合科学研究;其次就是图书馆内的科研人员集体合作意识较差,都认为各自做好各自的事情就行可以了,明显的科研力量涣散没有团队合作意识。长此以往就会影响图书馆内整体的研究水平和研究进度;在一定程度上阻碍了馆内人员针对一些高级别项目的争取,更阻碍了馆内科研工作的进一步发展。

  二、改进高校图书馆科研工作的策略

  (一)培养科研团队

  学科交叉融合是现代科学发展的必经之路。以往单打独斗的研究方式已经不能满足现代科学研究的需求了,而且在将来会有越来越多的科学难题和重要项目要进行研究,所以科学研究的群体趋势化也越来越明显了,就连高校的图书馆研究也在其中。我国的各种发展战略都为高校图书馆的科研活动提供了很多的新型课题,但是高校图书馆科研人员要怎样做才能更好的开展服务和发展等问题,都是科研人员要进行研究的重要内容。学校图书馆的领导者必须要积极主动的创造相应的条件来改变目前这种科研力量分散的局面,可以要组建一支专业的科研队伍。

  这样一来不仅可以将馆内优秀的科研人员集合在一起还可以开展一些馆与馆之间的合作活动,以此来提升馆内科研人员的创新思维和创新能力,同时还能一同攻克一些重大的研究项目取得重要的科研成果。但是在提升他们科研水平的同时也要重点培养科研能力较好的科研团队,对于科研水平一般的团队呢可以带领他们参加一下课题研究,以此来提升他们的科研水平和能力。总之,我们不仅要注重培养和提上科研人员的团队合作意识,还要充分的激发出他们个人的潜能。我们可以以科研负责人为中心来组建一支灵活高效的科研团队,从而发挥出团队合作的优势。

  (二)规范科研管理工作,实施有效的奖惩措施

  致使科研项目无法完成或者是延期的原因有很多,所以我们要一一的去控制和避免。首先高校图书馆的管理者必须要规范馆内的科学研究管理工作,完善或者强化科研项目的管理。既要对项目的申请工作进行严格的把关提升课堂的申报质量,而且对课题的管理必须要从立项开始,只有在课题批准立项的时候,才能将相关信息或者是合同发给课题组,以此来落实课堂的相关研究人员、研究计划以及研究经费,从而保证课题的及时开展。科研团队在进行到研究中期的时候,必须要以书面的形式进行一次研究情况汇报,例如汇报一下经费的使用情况和研究进度或者是经验的过程中有什么问题等。

  图书馆的管理者可以对一些遵守规范和有显著研究成果等等的团队给予相应的奖励,并对他们的研究项目进行一定范围内的推广。对于那些没有遵守规范的科研团队和没有按照研究计划进行的团队以及中断研究项目的团队给予相应的惩罚;对于那些不能按科研计划进行的项目也要及时取消或者是合并到一下相应的课题中。总之,高校图书馆的管理者必须要充分的结合馆内的实际情况来制定一些切实可行的奖励和惩罚的措施;不仅要营造一个良好的科研环境,还要方便科研团队开展相关的研究工作;但是呢管理者也要做到统一的鼓励和约束,以此来减少和避免研究项目出现延期的现象。

  三、结语

  总之,我们作为一名高校图书馆的科研人员,我们不仅要对自身的工作内涵有一个正确的认识。还要对现阶段图书馆内科研工作中存在的问题有一个正确的认知以及总体的把握。然后我们才能针对这些问题开展相关的改革和创新的工作。在日常的科研过程中也必须要充分的结合自身的实际情况来开展进一步的研究活动,要准确的找到科研工作中的研究规律以及馆内科研管理活动中的特点,以此来营造一个轻松活跃的工作环境,如此一来既提升了科研团队整体的科研水平,也提升了整个图书馆的科研实力。

  参考文献:

  [1]杨晶.谈高校图书馆工作中存在的问题、成因及改进策略[J].甘肃科技纵横,2017,45(01):32-34.

  [2]朱末霞.关于高校图书馆科研工作中的几点思考[J].图书馆工作与研究,2017(1):80-82.

  [3]梁转琴.关于强化高校图书馆学术科研工作的新思考[J].科技情报开发与经济,2018(15):64-66.

  [4]王志明.新时期提高高校图书馆管理人员科研与信息能力探析[J].科技文献信息管理,2017(1):63.

  作者简介:王童童郑梦硕