精细化模式在城市园林绿化施工管理中的运用

　　摘要：随着社会的不断发展，人民生活水平的提高，人们对于生活环境的要求也越来越高。城市建设中，园林绿化施工是必不可少的，园林绿化不仅能够美化环境，防尘减噪，还能陶冶人们的情操。城市园林景观是城市绿化的关键点，因此为优化城市环境，保持城市活力，建设优良城市环境应更加关注园林景观的布局及养护，对其进行精细化管理。加强园林精细化管理，对于提高园林绿化养护质量水平和提升城市品位与形象等均有重大意义。

　　关键词：精细化;城市园林;绿化;施工管理

　　园林景观能够为人们提供休闲娱乐的舒适空间，是城市建设的基础条件。因此园林景观工程越来越受人们的重视，它承载着人们众多的期望。而园林景观工程施工好坏直接影响景观效果的呈现，要提升园林景观工程的施工质量，需首先做好园林景观施工的精细化管理，才能营造出良好的景观效果，打造出更好的精品园林工程。

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　　1精细化施工管理在园林工程中的意义

　　对于园林工程建设来说，其目标在于促进绿色发展、改善人居环境，从而提升人们的幸福感、愉悦感。在园林施工的过程中，精细化管理显得尤为重要，要想尽可能的提高项目工程的质量，就必须对施工的各个环节进行有效的监督管理，从而打造一项标准更高的园林工程。通过精细化管理，可以全面的了解整个施工的过程，使其更加透明。以前在施工的过程中，由于监管不严，使得偷工减料等不良行为时常发生，进而对整个工程项目产生了不可估量的危害。为此，为了最大限度的提高工程的质量，就必须进行精细化施工管理，才能使得园林工程的施工质量得到提升，促进施工单位的长远发展。

　　2 园林施工精细化管理的特点

　　2.1 精细化管理具有全面性和重点性

　　精细化管理绝不是一日之功，而是需要长期的积累沉淀。管理人员在管理的过程中，需要根据不同的管理对象以及工程施工的阶段，来选择较为合适的管理手段。对于园林精细化管理来说，其重点在于管理的全面性、系统性，为此，不仅要全方位的管理还需要有重点有突出的进行管控，确保所有的管理要素得到有效的把控。

　　2.2 精细化管理的实施基础是事前精细

　　在园林施工过程中，其事前准备工作将会直接决定着以后的工程方法以及管理过程。所以，就管理人员来看，其必须更加精细的管控前期工作的各个方面。根据工程施工的实际情况，结合精细化的管理思想，建立全面系统的精细化管理体系，从而促进工程管理的有效性、科学性。

　　2.3 精细化管理需要多层次的专项划分

　　针对园林工程管理来说，其所包含的内容多种多样，为此，必须合理划分资金及其用料等，进行多层次的专项划分。

　　3 城市园林工程中精细化施工管理措施

　　3.1 精细化的操作

　　对于园林绿化工程来说，其施工进度和质量保证在于精细化操作。要想尽可能的做好精细化操作，就必须不断加强内部管理，不仅要提高项目管理人员的素质水平还要切实落实好整个项目管理工作。项目的管理人员只有通过相关规章制度的制定，并做好施工工程的计划、组织、实施、管理和监督工作，才能实现对整个施工进度的把控，从而不断提高施工的质量，使得整个工程更加合理化、规范化、科学化。

　　3.2 施工现场管控的精细化

　　目前，随着园林工程事业的发展，各种问题也相继出现，为了解决施工中的问题，提高整个项目的施工质量水平，相关的单位管理人员就必须不断优化经营管理模式，并切实提高施工组织的实用性、规范行业技术标准。在实际施工现场管理的过程中，还要紧抓细节，注意树干固定等容易忽视的工作，做好细节管理，尽可能的避免因为细节而造成的损失。要想做好补救工作，就必须不断加强施工现场的科学化管理。

　　3.3 资源分配的精细化管理

　　对于资源的合理分配来说，其不仅可以使得不同环节的工作保持一致，而且还能提高整个园林的施工进度。所谓资源的分配，简单来说就是资金、工作人员、原材料的分配以及新技术的引进等。其中，新技术的引进可以进一步提高园林施工的效率，但也会致使不同环节的施工进度存在差异。例如，如果仅仅引进了较为先进的施工设备，却没有与之配备的专业施工技术人才，那么将会产生工程的滞后。对于不同的园林来说，其用料分配不均匀往往导致需求要素存在差异。简单来说就是在应用植物、水、石块以及技术时，需要针对不同的方面进行更为细致的分解。植物就可以简单分解为花草树木，也可以根据品种、颜色的不同分解为不同种类的话。要想尽可能的提高园林工程项目资源分配的同时提高工程施工的进度，就必须对不同的环节进行更为精细化的分析。

　　3.4 优化配置，提高建筑质量

　　对于一项工程而言，质量是其重中之重。为了最大限度的提高工程项目的质量和效率，就必须做到以下几点。首先，不断优化工程管理的同时还要控制好整个工程项目的工艺、工序。其次，还要全面监管那些容易出现差错的环节，定期对其进行审查。

　　每位施工人员工作的质量直接关系着园林工程的施工水平。对于施工人员来说，其不仅需要具备专业的技术知识、娴熟的操作水平还要具备爱岗敬业的思想意识。为此，管理人员在培训施工人员时，要将重点放在思想教育，尽可能的统一员工的思想和行为。另外，为了最大限度的提高施工人员的技术水平，还要建立健全奖惩制度，来减少不必要的损失。

　　在园林工程精细化管理的过程中，后期养护是最为重要的部分，也是衡量其质量高低的重要指标。工程完工后，需要根据其所呈现的效果来进一步判断工程的好坏。然而，要想使得所呈现出来景观更加漂亮，则需要进行定期的养护管理，才能尽可能的保护苗木，使其存活时间更长、长势更好。为此，后期的养护是极其重要的。

　　3.5 完善精细化管理体系，加强人员素质培养

　　对于园林工程来说，其要想进行精细化管理，就必须依靠管理人员，而管理人员则需要不断改进管理模式，只有更为细化的管理才能有利于园林工程的质量，为此，就必须建立一套完善的精细化管理体系。若想要提升精细化管理的质量，就必须提高管理人员自身的管理水平。所以需要投入适量的资金来对管理人员进行培训。

　　另外，还需要加强对基层施工人员的培训，培训内容主要包括基础设备的使用方法以及施工现场的管理规则等。通过对基础设备使用方法的培训，可以使其直接进行工作，从而大大减少准备时间。对基层人员讲授施工现场的规则，则能够提高其施工的效率，减少不必要的浪费。另外，还需要对操作人员进行技术方面的培训，通过定期开展会议，逐渐渗透新技术、新方向。最后，还要建立监督管理体系，来进一步监督精细化管理的进程，从而保障工程的施工的进度，提高工作的效率。

　　3.6 园林各项施工成本的精算

　　对园林工程施工单位来说，其施工的成本费用主要包括直接费用和间接费用。其中，直接费用为必不可少的机械设备的租赁费、种植工人的工资费用以及苗木费用等;而间接费用则包括运输费、低值易耗品的费用等。所有费用的总和是整个工程的最终建设成本。为此，在进行成本管理的过程中，就必须做好规划，并不断改善材料成本的管理模式。另外，对于成本的管理还要基于其可行性的基础上进行，必须确保成本管控能够实现。最后，财务管理人员还需要编制合理的预算，从而确保整个施工工程更加科学。

　　4 结束语

　　随着我国社会经济的飞速发展，对园林绿化工程质量的要求也在逐步升高，因此在施工过程中进行精细化管理势在必行，不仅可以有效的降低施工成本，还可以提升园林绿化工程质量，满足我国公民对园林工程的需求。为我国城市美化贡献一份力量。

　　参考文献

　　[1]魏政一.对园林绿化实施精细化管理的思考[J].山西科技，2016，31(05)

　　[2]胡必高.城市园林绿化的精细化管理初探[J].现代园艺，2016，(15)

　　[3]赵旭.在园林绿化中精细化管理对园林景观的影响[J].北京农业，2015，(11)

　　作者：黄小松