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经济论文

港口工程重视施工管理的必要性及有效策略

时间:2018年01月08日 所属分类:经济论文 点击次数:

港口工程建设中施工管理是其中的重要组成,也对于港口工程的施工质量非常重要,对于工程项目建设价值也有一定的影响。因此,在港口工程中,我们必须制定完善的施工管理制度,提升工程技术人员的质量意识和管理水平,保障港口建设工程的施工质量及施工中的安

  港口工程建设中施工管理是其中的重要组成,也对于港口工程的施工质量非常重要,对于工程项目建设价值也有一定的影响。因此,在港口工程中,我们必须制定完善的施工管理制度,提升工程技术人员的质量意识和管理水平,保障港口建设工程的施工质量及施工中的安全。下面文章作者根据自己的经验,对港口施工管理中存在的问题进行研究,提出有效的应对方法。

  关键词:港口项目,工程施工,施工管理

  1.港口工程施工管理的必要性

  随着我国港口工程建设规模不断扩大,行业之间的竞争也变得越来越激烈,施工企业为了在激烈的竞争中不断发展,需要不断提高港口施工管理水平,确保港口的施工质量,降低港口施工成本。同时,在港口工程施工管理过程中,管理人员还要不断提高自身的管理、组织、协调能力,引入先进的管理理念,采取合理有效的施工管理策略,以降低工程成本,提升工程施工进度。同时还可以有效提高港口项目工程质量,降低港口项目工程的安全事故隐患风险,提升企业的经济效益。可见,做好港口施工管理工作具有非常重要的意义。

  2.港口工程施工管理中存在的问题分析

  2.1重建不重管的弊端在港口工程项目中,管理人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范,只是搞形式,走过场。管理人员在管理工作中不履行职责,操作人员出现违章作业,事故时有发生,没有严格执行施工工艺流程或相关技术规范,是影响工程质量的直接原因。

  2.2手工作业的不合理港口施工团队中出现了大部分的农民工,由于他们缺少理论知识,在施工中大部分人员采用传统作业方式。同时,施工企业缺乏先进的大型的现代化设备,原材料缺少科学管理,从而造成原材料的浪费。随意贮存、堆放原材料,对原有材料的合格率控制不严格,进而影响到港口工程施工质量,给企业造成巨大的经济损失,且施工进度的控制不明确,导致工期拖延等。

  2.3安全管理力度不够安全作业人员缺乏安全保护意识,在施工中出现违章操作。同时,安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施,脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设,诸多原因留下施工过程中很多隐患,加上周围环境条件,组织人员的水平等,这些都会影响工程的施工质量。

  3.港口工程施工管理的有效策略

  3.1施工质量管理

  (1)在港口施工前,需要做好施工人员组织,并制定有效的管理制度和措施,特别是质量保障的奖罚措施。同时,按照相关规范组织编制施工的质量保证措施,并做好质量技术交底的监督工作,并将质量技术交底发放到施工班组。同时,要严格把好材料、构配件的质量关。合理地分配各级技术管理人员的岗位,使他们各司专职、各行其事,以确保施工的质量。

  (2)严格控制施工材料质量。首先,充分了解和掌控材料市场信息,对港口材料和供应商进行合理地选择。通过对材料价格、质量及供货能力等信息进行对比,优选较好的供应商,以及质量合格、价格有一定优势的施工材料,以确保工程的施工质量,节省工程成本,以提升港口企业在市场中竞争力;其次,合理安排材料供应,确保施工顺利进行。合理地安排与组织材料的采购、加工和运输,建立完善的采购计划,加快材料的周转与使用效率,减少材料的浪费,确保材料的质量满足施工的要求,提高港口施工的效率,以达到提高企业经济效益的目的。

  3.2港口施工成本控制

  (1)做好工程成本预算控制。在工程投标阶段,需要做好成本控制工作,并吃透招标文件中的各项条款以及预测投标工程成本。通常而言,要按照施工图算出的工作量组价相应的定额,按市场咨询材料价,在此基础上认真地分析施工中的人工费、材料费、机械费等的成本,以制定出合理的投标报价策略。另外,做好标书的编写工作,也为合同执行阶段可能产生的索赔问题提供有利的保障。

  (2)注重施工中的成本控制和审核竣工结算。要做好施工成本管理工作,首先,优化施工方案。认真审查投标文件中的施工组织设计,并对施工各个阶段的方案进行对比与选择,以实现施工方案优化。其次,要对施工人工费、材料费和机械费进行合理控制。在进行人工费用控制时,需要从用工数量上进行控制,同时减少一些工序的工日消耗量;而对材料费进行控制时,在保证质量的情况下,降低材料消耗量;同时要合理地使用机械,以节约机械成本。

  3.3施工进度管理

  (1)合理编制施工进度计划。在港口施工前,要根据施工现场条件和工期目标,编制出科学的施工进度计划。进度计划包括以下内容:施工前准备工作;选择合理的施工方法和流水作业;协调好各个工种之间的配合;合理地安排劳动力和施工物资的供应;确定分项工程的目标和工期等。施工计划编制好以后,需要实施进度计划,合理安排人力、物力,确保资金到位。

  (2)合理配置施工资源。施工资源的配置是工程部署的重要组成部分。在配置资源时需要根据各种资源的均衡和限制进行合理配置。首先,要确保人力资源在时间上的均衡。其次,做好施工机械的限制,根据施工机械预估的台班和拟布置的机械数量,可以决定工程量可达到的最大施工强度。因此,在进行施工进度安排时,应充分考虑大型施工机械的进场和转移,以衔接好大型施工机械的各个工序,避免窝工现象的出现。

  (3)注重新型施工工艺的使用和关键工序的控制。在港口施工过程中,需要充分考虑到新工艺、新材料的使用,以提高施工的进度。同时,考虑到关键工序影响施工的开始时间。因此,如果碰到关键工序时,需要采取相应的措施以确保工程按时顺利完成。

  3.4优化施工安全管理

  (1)制定安全处理措施,提高施工人员安全意识。制订合理的安全处理措施,对工程中各个工序进行安全检查,以避免安全问题的发生。同时加强施工人员安全教育,项目部要设立安全管理小组,配备专职安全员,以负责施工现场安全管理工作,并提高施工人员安全意识。

  (2)加强施工安全检查,应用奖罚制度。在施工过程中,需要对项目的材料和人员进行安全检查,如果发现问题需及时采取有效的解决措施,把安全第一的施工观念落实到每个人,以确保消除安全隐患。奖罚制度的应用。对施工中的违规人员需要进行严格处理,对造成经济损失的需要承担陪尝责任,以及对安全模范人员需要给予表扬和奖励。

  4.结语

  总之,随着我国经济的迅发展和科学技术的进步,港口工程建设数量不断增多,其建设目标应以质量为指导思想,以人为本为核心。面对港口工程施工管理中出现的一些问题,应及时采取有效的解决措施,做好施工质量、安全、成本管理的优化,提高港口施工的效率,确保港口质量,降低港口施工成本。

  参考文献:

  [1]朱玉青.围海造地工程前期策划有关问题探讨[J].港工技术,2015(04).

  [2]陆建华.水运工程施工监理实践及相关注意事项浅析[J].四川水泥,2015(09).

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