有效加强施工现场管理

　　施工现场管理是施工企业管理中非常重要的部分，施工现场管理的好坏直接决定着整个工程的进度和质量。但是我国目前施工现场管理还存在众多问题，本文就是主要探讨如何加强这种管理的。

　　摘要：施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。本文探讨了加强施工现场管理的有效途径。

　　关键词：加强;施工现场;管理;有效途径

　　随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长。施工现场管理可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉， 提高企业的社会地位， 促进企业的发展。

　　一、施工现场管理的重要性

　　1、 首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。

　　2、将强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。

　　3、以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。

　　4、施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。

　　二、加强施工现场管理的有效途径

　　1、科学编制施工方案

　　施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案来应对。

　　2、加强施工中的技术管理

　　每个建筑工程项目，不同程度地具有工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目总指挥是整个建筑工程的核心，建立一个高水平的项目领导团队是实现工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。

　　3、严格把好材料关

　　建筑施工安装过程中的材料费用占到整个工程造价的60%～70%。因此，建筑工程项目的管理过程中，对于施工材料就更加的需要进行有效合理的管理，因为材料管理和工程成本有着必然直接的联系。在施工准备进行时，企业项目部门首先就需要广泛的收集供货信息，将整个工程的材料需求进行有计划的编制完整，而且在采购材料的过程中需要制定合理的材料采购和保管制度，对于材料采购的价格需要制定价格监管机制，将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高，尽可能的购买质优价廉的材料，节约企业成本开销，有效的提高企业利益。前期准备充分之后在施工的过程中还需要将每月计划编制好，针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度做好充分有效的分析，对于施工中所需要运用到的机械设备做好进场和退场的合理安排，针对现场中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的过程中因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。

　　4、加强施工现场的质量管理

　　对施工质量进行有效的控制是施工现场控制的中心，将施工质量做好完善的控制制度，是整个施工管理的核心内容。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响，其主要印象因素有:工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以，在保证施工质量的过程中首先需要以预防为主，针对施工的前期准备和施工过程中的总体控制，将过去施工后期的检查转换到如今施工中每一个细节的检查，并且还需要进一步的重视施工质量的事后控制。针对建筑施工项目施工环节中的重要部分相关工作人员需要制定行之有效的具体施工方案，做好明确有效的处理方法，并要对施工的准备过程进行检查。

　　5、施工安全管理

　　防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。

　　对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。

　　6、加强环境保护和文明施工

　　(1)使用新型材料替代落后材料， 以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，既解决了煤渣的污染，又节约了耕地。

　　(2)控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。

　　(3)合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。

　　(4) 对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染;装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行;建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏;严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出;现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。

　　(5)建筑工地周围设置高度不低于2.5m 的围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位、工程名称、安全标语等。

　　现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理，提高现场管理的有效性。从某种意义上说，现场管理的水平，代表了企业的管理水平。也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断提高现场管理的有效性。

　　参考文献：

　　[1] 许叔通. 关于建筑工程项目施工管理的探讨[J]. 中国新技术新产品， 2010，(22)

　　[2] 何晶. 浅谈施工管理在建筑工程中的研究[J]. 今日科苑， 2009，(13)

　　小编推荐站内高人气期刊：《施工企业管理》杂志创刊于1986年1月，是由国家发展改革委员会主管，中国施工企业管理协会361期刊网主办，国内外公开发行的国家一级杂志，杂志办刊24年来，根植于广大施工企业，在传承风格中与时俱进，注重挖掘行业热点、难点问题;注重对企业管理实践进行深度剖析;注重对国内外施工企业前沿管理理念与趋势进行前瞻性介绍。