建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

　　摘要：我国建筑行业的快速发展改善我国人们的生活水平和生活质量。随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。

　　关键词：建筑工程造价;施工项目成本;控制管理

　　引言

　　我国整体经济建设的快速发展离不开各行业的支持和国家政策的扶持。近几年来，我国建筑行业发展的趋势不断上升，引起了大家对建筑工程的造价和项目成本管理的关注，但是根据我国建筑行业目前的发展情况来分析，造价和项目成本的管理以及控制依然处在一个较低的水平阶段。虽然管理的方法和技术有所突破和创新，但是也还有很多需要不断完善的地方。

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　　1工程造价的概念

　　工程造价是一个复杂的工作，它包含了施工中的众多环节，施工中的一系列造价内容都包括在内。工程造价指的就是一项整体的建设施工所需要投入的所有费用。工程造价的核心内容包括设计概算、投资估算等众多内容。现阶段的建设施工中，工程造价主要有四个基本职能表现，分别为1.评价职能，工程造价对于评价总投资和分项投资是否合理的关键依据之一。2.调控职能，根据工程造价的数据可以对施工中的物资消耗等数据的计算起到有效的调控管理作用。3.预测职能，通过工程造价可以有效地对后期施工进行预测，也能为一些重要环节的决策充当依据。4.控制职能，做好工程造价可以对投资进行有效的控制，起到很好的成本控制工作。

　　2工程造价与成本控制的原则

　　1.成本最低化原则，企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。

　　2.目标管理原则，目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。

　　3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

　　3.1决策阶段工程造价管理

　　决策阶段作为工程造价管理初始阶段，能否保证此阶段工程造价工作，直接影响着整个工程造价工作的开展。基于此，需要对建筑工程进行可行性研究，综合分析建筑工程项目的相关参数，针对可能影响工程造价的因素进行有效的分析，及时发现其潜在的问题，并根据实际分析的结果，采取相应的应对策略。尤其对于解决阶段造价工作而言，必须对其进行论证分析，对投资的方案实施优化，确保施工过程中资金得到科学的管理。

　　3.2按照合约的规定，执行相关的造价工作

　　在施工过程中，不少施工企业遇到设计变更等相关问题，而这些变更的内容，没有出具有效的书面内容，作为施工方要按合同的约定内容开展相关的施工工作，没有书面的设计变更，在整个造价体系中，是没有相关的费用支出。同时，对于整体的项目造价没有超过总项目的3%，也是无法对项目的开发商索要相关的费用。

　　由此可见，无论开发商对于项目的要求，产生任何的诉求，都要落实到书面通知中，以此作为价格和内容变动的证据，同时还需要相关人员进行必要的签字手续，最后在后期的结算过程中，可以作为造价变动的有效内容。按照合约的规定，执行相关的施工流程，是作为施工企业的重要参考凭据。对于合同没有约定的造价变更，同时也没有形成书面内容，类似的成本支出在后期经常发生违约的事情，因此利用合约的内容，明确责任划分，同时对相关的违法行为进行有效的监督和管理，对于不履行合同约定的相关人员，务必用法律的武器保护自己。通过对相关费用的责任划分，进而在后期保护企业的合法权益，实现对成本的管控。

　　3.3施工阶段的造价控制

　　施工阶段作为建筑工程关键阶段，该阶段涉及到诸多方面内容，并且工程周期相对较长，而工程造价会随着其进展而做出相应的改变。具体主要体现;在建筑工程建设过程中，在建筑工程原材料采购时，必须严格按照计划进行采购。而市场设备材料价格直接影响着建筑工程的造价。基于此情况下，必须做好造价前期准备工作，重点加强对市场进行调研，了解材料市场材料、设备的价格，并做好相应的记录工作。与此同时，重点对当前这一阶段工程造价进行科学评估，以此来降低工程的成本。

　　3.4做好材料设备成本控制

　　建筑施工材料在整个建筑工程项目中所占成本比例最高，因此，要做好施工项目成本控制，就要从建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采购价格控制，了解当前建筑材料的市场行情，并在最终方案计划中选择相应的建筑品牌，并确定最终建筑各项成本要求。在实际材料成本控制中需要注意:整个材料的价格不能太低，应该选择质量好、品牌优的建筑材料供应商，保障在具体施工中不会出现任何建筑质量问题;其次是在选择相应材料供应商前，应该做好同类产品对比，综合分析，选择最适合本次施工的建筑材料，并有效节约成本。另外，在选择建筑施工设备时，应该科学考虑服务质量高、品质有保证，并符合国家各项标准的设备供应商。一般设备的供应形式有采购和租赁两种，不管是哪一种，都需要考虑设备的质量与安全性问题，并根据具体的施工要求来决定，并最大化节约成本。

　　3.5增强工作人员的整体素质

　　为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。

　　3.6竣工阶段的成本控制

　　整体的建筑施工环节是非常的复杂的，一项完整的建筑施工包含着众多小的环节。企业要想落实好成本控制管理工作，就必须要不断的完善自身的管理机制，将成本控制落实到每一个小的环节当中，建筑施工完成后的竣工阶段是非常重要的一个环节，同样，施工验收阶段的成本控制也是非常有必要的，工作人员在办理尾款结算时，要做好成本的核算分析，及时进行总结，及时进行实际成本与预期成本的对比，做到每一笔支出都记录在案。竣工阶段的成本控制是最后的一个环节，一定要及时的进行查漏补缺。

　　结语

　　综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。

　　参考文献

　　[1]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020(04)：187-188.

　　[2]郭文倩.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].地产，2019(22)：52.

　　[3]高小兵.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍，2019(32)：139.

　　作者：谢智