解读煤化工产业生产设备管理

　　摘要：针对煤化工产业生产设备管理进行分析，介绍了煤化工产业生产设备管理现状，同时还分析了煤化工产业生产设备管理目的。结合这些内容，总结了煤化工产业生产设备管理措施，内容有：及时添加新型设备、提高设备可靠性、提高应变能力、使用管理等。希望通过对这些内容的分析，对我国煤化工生产设备的管理提供帮助。

　　关键词：煤化工生产设备;新型设备;应变能力;使用管理;中级煤化工职称论文

　　当前，我国煤化工产业中使用的多为现代技术新成就，有液压、电子、化学和计算机技术等。随着技术的不断创新，煤化工生产设备也在不断更新，生产工艺也在不断变化。相关管理人员对其进行管理过程中，注重其全寿命周期的管理，也要注重对设备进行更新。

　　1.煤化工产业生产设备管理现状

　　对设备进行管理，借助多种专业技术和知识，是对多种科学技术进行综合引用。在进行煤化工产业的设备进行管理过程中，主要内容是对工程技术、经济财务、组织管理等三方面管理的综合。为了促使煤化工企业的设备管理达到最佳经济效益，相应管理人员一定要对其进行全过程管理，主要是对设备全生命周期的各个阶段进行综合管理。在对这些设备进行具体管理过程中，需要注意物资管理、内部租赁管理、计划调度、劳动组织、质量控制、成本管理等多方面内容。同时还汇集了企业当中存在的多项专业的管理内容。

　　2.煤化工产业生产设备管理目的

　　相关管理人员对煤化工产业生产设备进行科学管理，主要目的在于确保这些设备在使用的全寿命周期费用，设备从购置到报废这一过程中的总费用。相应管理人员要保障设备从开发研究，到投入使用，包含开发研究、设计制造、安装使用、维护检修和更新改造，直到最后的报废，所花费的费用达到最低，同时设备使用率达到最高。针对这一目的，需要使用现代化科学管理方式，只有这样才能够实现充分突出其经济性。

　　3.煤化工产业生产设备管理措施

　　(1)及时添加新型设备

　　煤化工生产设备产品生产结构还处于发展的初级阶段，以液压支架、刮板机为例，煤化工企业对其进行使用，要保障5-10年对其进行一次更新。对此，在对这些设备进行管理过程中，不能一味的注重保持煤化工生产设备的正常运行，如果有新的设备问世，还需及时对企业设备进行更新，以提升煤化工产品生产效率，从而不断提升煤化工生产设备的生产能力和可靠性。

　　(2)提高设备可靠性

　　因为煤化工生产设备的运行环境相对恶劣，具有高危性特点，煤化工设备具体生产过程中，具有较高的连续性，同时还会受到煤尘、水、火等的影响，为了确保企业工作人员的人身安全，同时促使国民经济需求得到满足，相应管理人员需重点注重煤化工设备具体运行过程中的安全性、可靠性等。这一内容也是对煤化工生产设备进行管理的根本任务。

　　(3)提高应变能力

　　煤化工生产设备的生产工艺流程，主要先通过工作面运输机、转载机、顺槽运输机等，共同组成一个串联系统的高效生产设备系统。对这一串联关系的应用，主要是对不同功能进行串联，在生产上进行正常运转，需要确保系统整体性和有效性，在运行过程中，任何一个单元发生故障，均有可能会导致整个系统均出现故障。加上煤化工生产设备自身在运行过程中，所处环境相对恶劣。这就可以看出，对煤化工生产设备进行维修和管理的随机性较高。为了能够降低突发事件给煤化工企业带来的损失，要求管理人员建立科学可行的应急预案，建立这一预案，需要煤化工企业管理人员拥有畅通的信息，拥有充分抢修器件和设备等。相应抢修队伍组织严密，指挥人员对抢修人员灵活指挥。此外，管理人员需对抢修人员进行思想教育培训和专业技能培训，建立一支技术过硬、作风过硬的抢修团队。

　　(4)使用管理

　　对煤化工生产设备进行应用的整个过程，体现了设备购置的主要目的、完成生产任务、创造生产价值过程。此外，还充分反映了设备寿命全过程。这种情况下，对煤化工生产设备的使用情况进行管理，是管理工作的重要内容。管理人员提升管理水平，属于一个循序渐进的过程，在对其使用过程进行管理过程中，要求其适合我国国情，同时也要符合企业各项管理现状和人员素质等各方面因素。对设备使用过程进行管理，需对这些方面的因素进行综合考虑。

　　(5)顺应时代发展

　　我国加入到WTO组织之后，国民经济进入到一个崭新的发展时期，煤化工企业生产设备的管理工作也面临着这一新形势。我国加入到WTO之后，经济逐渐向着全球化方向发展，经济发生转型，同时出现了生产过剩的现象，各个产业面临着较大的升级压力，煤化工产业同样如此。我国正式成为全世界的制造中心，技术进入速度极快，这就促使产品的寿命周期被大大缩短。同时，人们更加注重知识产权，也进一步提升了知识创新价值。人们对产品的需求向着更加多样化的方向发展，对产品需求的变化也不断加快。企业发展过程中，重组频率加快，企业的规模也越来越大。企业所使用的经营管理模式逐渐从以生产为中心向着以市场为中心方向转移，同时也从自成体系的单一模式逐渐向着战略联盟的方向转变。煤化工企业对生产设备进行管理，需要顺应这一时代的发展，促使企业的生产方式符合市场变化，从而帮助企业在市场上立于不败之地。

　　(6)拓展设备管理范围

　　自从改革开放以后，我国就对传统管理中以维修为中心的管理模式进行转变，逐渐关注对煤化工设备一生的管理。从较为狭义的角度进行分析，管理水平大大提高，在新的形式下，这一模式又得到了进一步拓展。管理人员注重提高设备供应技术水平以及适应能力。对设备进行管理，需要为企业的核心生产力提供大力支持。因此，企业在市场中的竞争并不是对产品进行设计，而是生产的整个过程，也就是生产过程中所使用的工艺和生产设备。在一些发达国家，部分企业将煤化工生产设备进行封锁，我们很难购买到技术性能较高的生产设备。这就要求我国重视对先进煤化工设备的研发和生产，在开发设备的同时还需开发出新的生产工艺，为我国产品向着国际化方向迈进奠定技术基础。

　　4.结语

　　对于煤化工生产设备来说，从制造、修理和改造等各个环节，均蕴含着大量的专业技术和信息技术等。随着科学技术的不断发展，煤化工生产设备技术也得到不断创新，只有这样，才能促使煤化工生产设备符合时代发展需求。相应管理人员对其进行管理过程中，需注重对其的全过程管理，同时还要重点关注技术创新。