重大工程实施主体组织模式演化与博弈

来源：同济大学学报·自然科学版杂志2016年第12期北京时间：

作者：何清华

单位：同济大学经济与管理学院;同济大学复杂工程管理研究院,同济大学经济与管理学院;同济大学复杂工程管理研究院,同济大学经济与管理学院;同济大学复杂工程管理研究院,同济大学经济与管理学院;同济大学复杂工程管理研究院

摘要：重大工程组织模式的变革是工程战略执行的重要问题.首先回顾60年来我国重大工程组织管理模式的发展和演变，并结合港珠澳大桥工程、三峡工程、鸟巢工程和上海“世博轴”工程等典型案例研究重大工程建设组织管理模式，识别出重大工程的组织管理模式.然后，采用三方博弈模型对重大工程项目管理模式进行探讨.通过博弈理论分析博弈三方的选择和行为，研究博弈三方间的选择行为，并找到博弈的均衡解.最后提出建立、健全我国重大工程建设项目管理模式下的监管建议.

关键词：重大工程, 管理模型变革, 三方博弈, 均衡策略

基金资助：国家自然科学基金资助项目“重大基础设施工程的组织行为与模式创新研究”（71390523）；国家自然科学基金资助项目“重大工程组织公民行为形成动因、效能涌现及培育研究”（71571137）