不同所有制企业高管团队角色对行为整合及绩效影响的实证研究
来源：科技进步与对策杂志2015年第7期北京时间：
作者：王锦芳;孙海法
单位：中山大学 管理学院，广东 广州 510275
摘要：通过文献分析和访谈研究，得出高管成员的6种团队角色即组织者、创新者、外联者、协调者、监督者和执行者，建立了团队角色对行为整合、关系冲突和高管团队绩效影响的关系模型。问卷调研结果表明，组织者、外联者、协调者、监督者的角色职能加强了高管团队的行为整合,组织者、创新者、协调者的角色行为异质性与关系冲突正相关,团队角色通过行为整合和关系冲突对高管团队绩效发挥中介作用。据此，研究了国企和民企高管团队角色差异，以及角色行为对行为整合、关系冲突及团队绩效的影响差异。
关键词：高管团队角色;行为整合;关系冲突;团队绩效;企业所有制
