下属-主管匹配对企业研发人员工作投入的影响机制研究

来源：科技进步与对策杂志2017年第4期北京时间：

作者：张征1,古银华2

单位：1.山西财经大学 工商管理学院，山西 太原 030006；2.复旦大学 管理学院，上海 200433

摘要：基于关系观，对下属-主管匹配、领导认同、领导-成员交换和企业研发人员工作投入的关系进行了探讨，揭示了下属-主管匹配对工作投入的影响机制。通过254对研发主管和研发人员的配对问卷调查发现，下属-主管匹配对企业研发人员工作投入具有显著正向影响；下属-主管匹配不但可以分别通过领导认同和领导-成员交换中介作用对工作投入产生正向影响，而且可以通过领导认同，再通过领导-成员交换对工作投入产生正向影响。

关键词：下属-主管匹配,领导认同,领导-成员交换,工作投入,研发人员

基金资助：国家自然科学基金项目（71502141）；山西财经大学青年科研基金项目（QN-2016005）