高绩效工作系统如何影响员工创新行为——组织认同与服务型领导的作用

来源：科技进步与对策杂志2024年第2期北京时间：

作者：熊会兵,陶玉静

单位：（中南财经政法大学 工商管理学院，湖北 武汉 430073）

摘要：积极促进员工创新行为对企业发展具有重要意义，高绩效工作系统是影响员工创新行为的重要前因变量，但现有文献对其影响机理的研究尚显不足。基于社会交换理论与社会认同理论，运用多层线性模型探究了组织认同在高绩效工作系统与员工创新行为之间的中介作用以及服务型领导的调节作用。研究结果表明，高绩效工作系统对员工创新行为具有显著正向影响，组织认同在高绩效工作系统与员工创新行为之间发挥部分中介作用，服务型领导在高绩效工作系统与员工创新行为之间发挥正向调节作用，服务型领导在高绩效工作系统与组织认同之间也发挥正向调节作用，服务型领导正向调节组织认同在高绩效工作系统与员工创新行为之间的中介效应，即服务型领导水平越高，中介效应越显著。

关键词：高绩效工作系统,员工创新行为,组织认同,服务型领导

基金资助：国家自然科学基金青年项目（71802193）