高管团队与组织环境如何驱动企业实现高水平颠覆性创新——来自25个互联网企业案例的组态分析

来源：科技进步与对策杂志2024年第15期北京时间：

作者：李泽建,何旭洋

单位：（昆明理工大学 管理与经济学院，云南 昆明 650500）

摘要：颠覆性创新是企业获取核心竞争优势，实现跨越式发展的重要方式。激烈竞争环境下，如何提升颠覆性创新水平是企业亟需解决的现实问题。基于25家国内互联网企业案例，运用模糊集定性比较方法，从高管团队、组织环境层面探讨企业颠覆性创新驱动要素与等效路径。结果发现：企业高水平颠覆性创新是高管团队与组织环境两个维度下的多因素作用结果；企业高水平颠覆性创新存在6条路径，这6条路径能够反映出不同组织环境下，高管团队不同特征组合对企业高水平颠覆性创新的驱动机制；进一步对6条路径比较分析发现，高教育水平、高风险偏好、高市场竞争强度作为核心条件发挥关键作用，组织惯性成为驱动企业实现高水平颠覆性创新的重要条件，由此表明组织惯性可能并非是企业颠覆性创新的制约因素。

关键词：颠覆性创新,高管团队,组织环境,模糊集定性比较分析（fsQCA）,互联网企业

基金资助：云南省省院省校教育合作人文社会科学研究项目(SYSX202023)；昆明理工大学人文社会科学培育项目（PYYB2022008）；昆明理工大学创新发展研究基金项目（CFZH202203）