组织支持、地位认知与员工创新: 雇佣多样性视角

来源：管理科学学报杂志2015年第10期北京时间：

作者：刘智强

单位：刘智强,华中科技大学管理学院，武汉430074,邓传军,华中科技大学管理学院，武汉430074,廖建桥,华中科技大学管理学院，武汉430074,龙立荣,华中科技大学管理学院，武汉430074,

摘要：本研究基于社会比较与社会交换理论探讨了雇佣身份多样性和内部人地位认知在组织支持与员工创新行为间的作用． 在对256 套配对问卷进行统计分析的基础上，研究结果发现，内部人地位认知中介组织支持与员工创新行为间的关系; 雇佣身份多样性不仅负向调节组织支持与内部人地位认知的关系，还负向调节组织支持感知与员工创新行为间的关系． 研究结果对于“为何更多的组织支持无法驱动更多员工创新行为”等问题提供了一个新的解释，也使组织真正清楚“什么样的制度设计及如何提供组织支持可正向推动员工创新行为，提高组织有效性”．

关键词：雇佣身份; 内部人地位认知; 组织支持获得; 组织支持感知; 创新行为

基金资助：国家自然科学基金资助项目(71272123);国家自然科学基金重点资助项目(71232001)