社会认同视角下谦卑型领导与员工主动性行为

来源：管理科学学报杂志2022年第2期北京时间：

作者：陈力凡，刘圣明，胡小丽

单位：陈力凡,中国人民大学劳动人事学院,刘圣明,复旦大学管理学院,胡小丽,中国科学技术大学微尺度物质科学国家研究中心,

摘要：基于社会认同理论，研究探讨了谦卑型领导对员工主动性行为的作用机制及边界条件.对78位领导和293位员工的匹配数据分析显示，谦卑型领导通过领导认同对员工主动性行为有间接的正向影响.此外，员工权力距离倾向是影响这一过程的重要边界条件.当员工权力距离倾向低时，谦卑型领导通过领导认同对员工主动性行为的积极影响会增强；反之，当员工权力距离倾向高时，这一积极影响不显著.研究从社会认同的视角为谦卑型领导的有效性及如何提高员工的主动性行为提供了理论依据和实证支持.

关键词：谦卑型领导; 主动性行为; 领导认同; 权力距离倾向