领导与员工的超连接匹配对工作绩效的影响及其机制

来源：管理科学学报杂志2024年第1期北京时间：

作者：李爱梅，王海侠，刘培，陈晨，马捷，秦昕

单位：李爱梅,暨南大学管理学院,王海侠,暨南大学新闻与传播学院,刘培,中山大学旅游学院,陈晨,中山大学管理学院,马捷,暨南大学管理学院,秦昕,中山大学管理学院,

摘要：数字技术在企业的创新应用正在重构传统企业管理学理论与方法.工作中片刻不离手机和笔记本等多种设备的“超连接”成为常态.已有研究关注了互联网超连接对个体心理和行为的一系列消极影响，却忽略了数字技术赋能下的领导与员工超连接对工作绩效的潜在积极影响.本文基于平衡理论，连续三个月跟踪调查了343份领导与员工的配对样本，结果发现：领导与员工之间的超连接越匹配，员工自主性越高，工作目标进展越快，工作绩效显著增加.进一步发现，当领导与员工同处于高超连接时，员工的自主性高，工作目标进展和工作绩效最佳；而在“员工低—领导高”的不匹配模式下，员工的自主性和工作进展都低.本文从匹配视角探究领导与员工超连接模式对工作绩效的积极后效，为数字技术赋能组织管理的工作模式提供了更加全面和均衡的分析视角，同时也为实现领导与员工的工作模式匹配、协同推进工作绩效提供实践指导.

关键词：互联网超连接; 匹配; 员工自主性; 工作目标进展; 工作绩效