领导-成员交换组合对追随力的影响——传统性和感知人力资源管理强度的调节作用

来源：管理科学学报杂志2024年第7期北京时间：

作者：贾建锋，赵若男，蔡亚华，刘伟鹏

单位：贾建锋,东北大学工商管理学院;工业智能与系统优化国家级前沿科学中心;智能工业数据解析与优化教育部重点实验室,赵若男,东北大学工商管理学院,蔡亚华,上海财经大学商学院,刘伟鹏,东北大学工商管理学院,

摘要：随着员工地位提升，员工追随力的激发成为组织关心的议题.从员工和领导对彼此关系质量(LMX)感知存在不对等的现象入手，基于角色理论，本研究构建了员工和领导的LMX组合对追随力影响的理论模型并考察了传统性和感知人力资源管理强度的边界作用.通过收集75位领导和350位员工的配对样本数据，并进行潜在剖面分析、多项式回归和响应面分析，研究发现：员工和领导之间存在四种LMX组合.具体来说，“高-高”组合比“低-低”组合更容易激发追随力；“高-低”组合比“低-高”组合更容易激发追随力.同时，LMX不同组合与追随力之间的关系也受到传统性和感知人力资源管理强度的调节.具体来说，高传统性下，“高-高”组合和追随力之间的关系与“低-低”组合相比得到了增强，“低-高”组合和追随力之间的关系与“高-低”组合相比得到了增强；高感知人力资源管理强度下，“低-低”组合和追随力之间的关系与“高-高”组合相比得到了增强，“高-低”组合和追随力之间的关系与“低-高”组合相比得到了增强.研究深化了LMX组合对追随力产生的差异影响及其边界作用，为解决员工和领导关系不对等问题提供了理论依据和实证支持.

关键词：领导-成员交换组合; 追随力; 传统性; 感知人力资源管理强度; 角色理论